市政公用工程項目管理問題及對策分析

文/余健，貴州中恒建設工程總公司

1 導言

由于市政公用工程在建筑行業的施工當中有著比較主要的地位，也是城市道路規劃、建設以及園林設計和路燈等的設計途徑之一。這樣的市政公用工程項目仍舊對其質量有著較高的要求，以此來解決其中出現的問題。那么最主要的一點就是需要將其中的問題加以分析和研究，最終可以幫助問題更好地解決。

2 市政公用工程項目管理問題

2.1 項目管理制度問題

當前市政公用項目管理過程中，制度層面的不完善是當前管理工作的主要問題。首先，當前市政公用工程中，管理制度不完善是重要的問題所在，制度層面的規范往往宏觀化，這種大而化之的管理制度，難以對于具體問題進行規范管理，這種不完善的制度層面下，難以從整體層面提升項目管理的質量。其次，項目管理制度監管不嚴，也是重要的問題所在，即項目管理過程中，不遵守相應的管理制度，缺失對于制度層面的監管，同樣限制了項目管理水平的提升。例如，在監理工作開展過程中，一些在崗監理人員卻由未取得監理人員持證上崗資格證，不具備監督管理工程項目的資格，且對監理人員的培訓大多只是一個形式，培訓后的效果并不明顯。

2.2 成本管理不合理

市政公用工程項目的管理情況不符合理想狀況，主要是由于市政工程預算未考慮到預算管理的實際內容和費用，兩者之間脫鏈，會影響運算，不符合實際狀況，同時在建設項目工程中，實際的費用支出和人工管理費用未被納入到預算工作中，導致市政工程項目的支出，因缺少管理標準導致浪費超支，因此能夠見到成本管理重要性。

2.3 質量管理問題

在市政公用工程項目管理中，項目質量管理主要存在以下問題。首先，質量管理過程中，規范化不足，沒有嚴格按照規范制度進行質量控制，出現大量的質量問題，不僅僅影響了工程進度，而且增加了建設成本。其次，質量管理的過程中，技術性不強，沒有引入較為相應的技術手段，質量控制人員，專業能力水平較低，培訓模式不合理，同樣制約質量管理效能的提升，此外，獎懲制度不完善，責任制度不健全也是主要的問題存在，近些年的質量管理不足導致整個市政公用工程項目建設質量得不到有效保障。

3 市政公用工程項目管理控制對策分析

3.1 加強施工人員的安全管理理念

如果想要真正地解決市政工程項目管理過程中的問題，施工人員就必須要加強自身的安全理念，并且要完善工程質量體系中的管理方式，從而能夠提升施工人員對質量安全的重視程度。不光如此，項目管理人員還用當注重員工安全意識上的培養，還應當組織一些思想方面的培訓，從而幫助施工人員有著更多的技術培訓，同時可以在管理過程中運用比較新的理念來幫助解決施工當中出現的復雜問題，以免出現誤工現象的出現，并適時地為建設施工布置好更多的預防方式最終達到掌握施工過程中情況的目標。

3.2 構建和完善項目管理制度

在市政公用工程項目管理過程中，構建和完善項目管理制度，是重要的思路。首先，構建項目管理制度，就是不斷地基于實際，根據具體的市政項目，建立相應的管理制度。其一，構建管理制度，要結合實際，針對具體問題，重點問題進行制度構建。例如，對于項目中的重難點問題，針對性地建立制度，保證項目正常開展。其二，在制度構建的基礎上，還應當不斷地提升意識，動態地進行制度層面的完善。充分利用制度層面的規范性，促進項目成本管理，質量管理，安全管理等層面的質量提升。其次，通過制度層面的完善，也是當前市政公用工程項目管理重要的發展趨勢，促進項目開展的標準化與規范化，也是當前工程建設理念層面的要求。

3.3 增強成本管理措施

若是要進行市政公用工程管理，應先加強預算管理，在施工前，需要合理預算工程人力、物力，確定各項目需要的費用，從而達到優化配置資金，防止出現浪費的情況。在預算管理中，一方面要掌握資金流轉動態，一方面增強培養工作人員的專業素質，提升預算時確保預算數據能夠有理可依，并且健全監督系統，監督預算流程，防止出現因監督不力導致浪費人力財力的現象，增強管理市政公用工程成本。然后應重視控制成本，控制項目合理成本需要節約施工費用，提升企業經濟效益，提高自身競爭力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工階段包括材料報價、資料管理、共同預算、索賠內容等，竣工成本控制包括審查結算、項目索賠處理等內容，并且還應將項目成本和預期成本比較找出不足，做出總結。

3.4 控制項目質量

加強管理市政公用工程質量，在工作人員心中樹立質量第一的理念，同時創建合理的質量管理標準，提出針對性的質量控制策略，做到事先控制項目工程質量，創建合理的質量管理標準，一方面要健全相關責任制度、獎懲制度等，保證工程環節質量，針對性制定編寫質量，和質量控制，讓保證系統具有協調性、操作性和系統性，優化升級管理標準和施工技術，先進的經驗和設備技術可提升工程質量。

4 結束語

綜上所述，市政公用工程項目管理工作具有系統性和復雜性，其過程包含著進度管理、預算管理等流程，若是某個環節的管理被忽視，則容易影響到工程給，因此需要注重出現的問題，實行有效的措施解決，進而讓市政公用工程質量得到保證。