基于企業管理創新模式的探討

文/鄭文韜，華南理工大學

1 導言

從1978年到今天，改革開放已經走過40年的光輝歲月。從我國經濟體系的轉變，到我國生產方式智能化的發展，中國不斷的走向世界，從而改革開放取得了一系列的成就。而改革開放的核心之一，便是企業的發展。隨著時代的發展，市場環境的不斷變換。企業創業時的優勢可能逐漸變為劣勢，發展中也開始出現多種不利因素，競爭開始變得愈發激烈。這時我們就要用創新來使企業脫離險境。現在我們對企業管理模式的創新趨勢進行簡要的分析。

2 企業管理模式的發展過程和發展問題

2.1 管理模式的概念

管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。真正的現代的管理的定義，是需要通過建立管理模式來實現的。而管理模式是在以管理理念為基礎，通過管理理念的灌輸進行指導的，它包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模型、管理程序等，這五個方面共同構成了管理行為體系結構。在這里引申個管理模式叫做創業型管理模式，在創業型管理模式中知識管理占主導地位、其中機會管理作為創業型管理模式的核心內容。

2.2 企業管理模式的發展過程中特點進行分析

在企業的發展過程中，企業的管理模式也在不斷地變化。傳統的企業管理模式，主要分為兩種，科學管理模式和創新管理模式。科學管理模式主要是通過借鑒國外的企業管理模式，對企業部門進行分工式管理，以風險防范作為基礎。科學管理模式，由于是分工管理。雖然可以很好的進行任務責任的分配，但是公司各個部門對公司的整體了解較有缺失。這種管理模式不利于企業各部門之間的相互配合，限制了我國企業全方面研究的發展。這種企業管理模式是一種金字塔狀的管理層次，在信息傳遞過程中，容易造成數據的缺失或者出現失真問題。科學管理模式產生于工業化發展初期，符合當時大生產下物質缺乏的生產。隨著科學管理模式的消失，公司企業在企業管理模式中，創新管理模式運用比例逐漸增大。隨著互聯網的發展，對公司企業發展提出了新的要求。在信息共享，傳播速度較快的時代，企業的發展面臨著巨大的挑戰。

2.3 企業管理模式發展過程中出現的問題

一是缺乏統一、完善的管理制度。在傳統的企業管理模式當中，由于管理制度的不夠完整。在制度中對于各個部門的管理人員、決策者的長期利益與公司發展利潤關系不夠緊密，從而造成管理人與決策者的監督力度，工作努力程度不夠充足。另一方面，傳統的企業管理模式有一大部分存在于家族企業。而在市場調查中，我國企業家中接受正規教育的人數只有24%，其中又有大部分是由家族直接任命。不光如此，企業中管理人員大部分也都是家族的內部人員。這樣的企業在公司制度的管理方面具有很大的缺陷。對于一個企業沒有嚴謹的從上到下的管理制度，則會容易導致企業內部混亂，進而企業發展不穩定。二是管理模式落后時代意識落后。傳統的企業管理模式沒有注重時代潮流的發展，滿足于現狀，沒有感知時代的變化或者沒有順應時代變化進行相應的企業管理模式的變動。雖然有的企業運用傳統的企業管理模式有著滿意的收益，但是這種現象必定會隨著時代的發展會越來越少。對于傳統的企業管理模式，如融入新的“血液”，那很快會被社會所淘汰。企業的管理模式沒有創新意識，很難長久的維持公司的發展，會對公司整體的經濟收益造成一種威脅，不利于公司未來的發展。三是人才管理環節存在問題。傳統的企業管理模式是以高層領導管理的。首先，人無完人，一人領導管理思維比較單一，看待問題比較片面。其次，一個人領導，手中權益過大，企業發展過程中風險較大，不能全面的了解企業發展信息。企業的發展運行中，只靠一個人進行判斷，可能會根據個人的失誤，而把企業陷入危險當中。

3 在精益生產角度下企業創新管理模式的對策

3.1 改變現有的管理觀念

創新，其最為主要的內容就是拋棄傳統的觀念，跳出傳統的思維模式。而對于制造業企業而言，在精益生產的角度下，若是想要實現管理模式的有效創新，那么也應該積極地拋棄傳統的思維觀念和管理模式。創新，其在管理模式創新工作中的首要體現其實就是管理思想的創新。而這，也是促使其他創新活動都能夠有效開展的前提條件和重要保障。在這里需要明確的是，精益生產管理創新，是對企業整體的管理思想、管理組織以及管理方法等方面的全方位、系統化的改革。因此，在創新的過程中，就不僅僅只是傳統意義上的“查漏補缺”，而是需要積極的樹立起“不斷完善”的思想觀念，不斷的探索，不斷的創新，使得企業能夠充滿活力，提高競爭力。具體來說，在這方面，企業需要注重關注的重點有三個：第一是庫存。因為精益生產管理的追求是“準時化生產”，其目標是追求“零庫存”。第二是要注重突出銷售的地位。第三是需要注重適量生產。企業需要改變傳統的生產觀念，不在超前生產或者是超量生產。

3.2 做好整體規劃工作，進行逐步改善

對于國內的企業來說，精益生產管理模式是一種新型的概念、新型的管理方法。因此，從精益生產的角度來看，制造業企業若是想要實現管理模式的高效創新，那么就必須要進行整體規劃，先在小范圍內進行試點，并且及時總結相關的經驗教訓，為企業的整體、全面實施打下良好的基礎。另外，企業在實施的過程中，還需要著重考慮到企業行為的規劃，從市場的實際需求出發，合理地采用“并行工程”原理來研發新型產品，從而有效地提高企業的產品程序化生產水平。在這里，企業需要明確各個產品以及產品的各個組成部分所具有的價值。在此基礎上，企業需要進行全方面地協調，以此來控制生產成本，杜絕浪費現象的出現，從而努力的實現事先設定好的整體目標。

3.3 加強對人才的培養，以人才的力量來推動精益生產管理的實施

對于制造業企業來說，要想促進精益生產的有序進行，就離不開“人”的支持作用。因為，精益生產本身所強調的就是“以人為本”，需要不斷的“簡化”產品的實際生產流程，并且對企業內部的各項職能進行整體的改革和優化。因此，從這樣的情況來看，制造業企業若是想要促進管理模式的有效創新，促進精益生產管理模式的有效推行，那么就必須要重視人才的作用。因為精益生產管理理念本身就注重“以人為本”，強調“企業為人”。為了能夠更好地契合精益生產管理的理念，企業一方面需要注重為客戶提供更加高質量的產品和服務；而另一方面則需要加強對人才的培養，加強對員工的關心和愛護，采取有效的措施來促進員工的積極參與，營造良好的工作氛圍。從某種意義上來說，從精益生產的角度來創新管理模式，其實也就是一種對“人”的管理和創新。

4 結語

總而言之，在當前社會中，隨著企業管理水平的不斷提升，精益生產管理也得到了社會的廣泛關注。與傳統的管理模式相比，這種精益生產管理模式更加先進、更加有效，能夠有效的解決企業日常管理中所存在的問題。因此，對于制造業企業來說，若是想要得到更好的發展，就必須要積極地采取有效對策來創新管理模式。