企業成本管控的重要意義及方法探究

文/彭慎微，廣東電白一建集團有限公司

關鍵字：建筑企業；成本管控；企業成本；生產成本

1 建筑企業進行成本管控的重要意義

1.1 提高企業效益的直接途徑

對于企業而言，都需要投入一定的成本，然后獲取一定比例的收益，而企業的效益就是收益減去成本，當企業獲取的收益一定時，降低企業成本能夠快速地提高企業效益。所以說，企業通過開展成本管控是提高企業效益的直接途徑：因為第一，企業降低生產成本之后，能夠幫助企業快速地積累經濟效益，在激烈的競爭中找到發展的空間。尤其是我國在加入世貿組織之后，國內企業需要同時面對國內企業和外國同類企業的競爭，企業的生存環境變得更加惡劣。因此，成本管控能夠有效地降低企業的成本，增加企業的效益；第二，利用成本管控增加企業效益之后，可以幫助企業發現更多的優化方向，能夠將更多的資源投放到企業的關鍵產品中，更好地推動企業的優化和發展。

1.2 是推動企業管理改革的重要動力

成本管控工作是提高企業經濟效益的重要方式，同時也是企業管理的重要內容，因此建筑企業在開展成本管控工作之后，也可以有效推動企業的管理工作改革，主要體現在：一方面：企業的管理工作對于降低企業生產成本，提高企業的經濟效益有著重要的作用。而在實施成本管控的過程中，需要企業管理工作進行相應的改革，從而保證企業成本能夠有效降低；另一方面：企業管理工作進行改革和完善之后，能夠為成本管控工作的開展提供良好的條件，幫助企業更好地開展相關工作，進一步降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

1.3 及時發現建筑企業在成本管理中存在的問題

對于建筑企業而言，大多數的項目都存在周期較長、涉及的人員眾多的特點，項目的內容也較為復雜，所以在開展成本管理工作的過程中，經常會遇到很多問題，有些問題已經暴露出來，相關人員采取了積極的完善策略，對問題進行整改。但是，在成本管理工作中依然存在很多潛在的問題，阻礙著企業未來的發展，而成本管控工作能夠有效地幫助企業及時發現成本管理工作中存在的問題，幫助企業更好地開展成本管理工作，進一步提高企業的經濟效益。

2 建筑企業進行成本管控的方法

2.1 從思想意識上加強對成本管控工作的重視

根據上文的論述可知，成本管控對于建筑企業有著非常重要的意義。因此為了更好地開展成本管控工作，發揮成本管控的重要作用，就需要企業的管理者充分重視成本管控工作，為此可以參考以下幾點：第一，對成本管控工作的重要意義進行宣傳，讓更多的管理者了解成本管控工作的內容及價值，并且在開展管理工作時，積極落實成本管控的理念，有效的對企業各項成本進行更好地管理和控制；第二，積極營造成本管控工作的和諧氛圍，提高員工成本管控的意識。企業的成本管控工作需要員工的配合，工作人員在進行企業成本分析的過程中，需要了解各個部門的成本，所以需要相關工作人員的配合，支持和完善成本管控工作的開展。

2.2 建立科學合理的成本預測機制

由于建筑企業的項目較為復雜，所以對于成本的核算難免會出現目標與實際差距存在偏差的情況，因此就需要及時開展成本預測工作。為此可以做的以下幾點：第一，收集建筑企業經營和管理過程中的歷史數據，并且對這些數據進行挖掘和分析，找出其中有意義的部分，分析得到有價值的信息，更好地指導成本預測工作的開展；第二，對復雜的成本預測項目劃分階段，將每個階段的成本進行認真分析，對不同階段的數據進行認真審核，避免出現計劃數據與實際數據差距過大的問題；第三，當成本預測和成本管控存在較大差距時，需要認真分析成本差距存在的原因，并根據原因更好地完善成本預測工作，為成本管控提供更加準確的數據。

2.3 建立科學合理的成本管控體系

成本管控體系能夠更好地促進相關工作的開展，將多個部門，多種成本管控方法有機的結合起來，使得工作人員之間相互配合，更好地完成成本管控的相關工作。建立科學合理的成本管控體系，為此可以參考以下幾個方面：第一，企業需要建立符合自身條件的成本管控體系，例如：針對大型建筑企業來講，需要建立更加完善的成本管控體系，考慮到成本管控工作的方方面面，更加細致地進行成本管控的分析工作；第二，但是對于中小企業來講，由于他們的規模較小，生產效益比較低，面臨著較大的競爭壓力，因此主要將資源集中到核心業務上。所以，在建設成本管控體系時，可以采用外包的方式，將成本管控的相關工作分配給更加專業的公司和團隊，并對建筑企業的經營狀況進行認真分析。在采用外包企業進行成本管控工作時，需要注意對建筑企業隱私數據的保護，最大限度地提高可以公開的數據，支持成本管控工作的開展。

2.4 建立成本管控的監督體系

由于成本管控員工的精力有限，而成本管控工作的內容又比較復雜，因此需要建立完善的監督體系，依靠大多數員工的力量，更好地推動成本管控工作的開展。建立成本管控的監督體系，可以參考以下幾點：第一，建立全體員工的監督舉報體系，對于建筑企業發生的成本管控問題及時提出，并通過合法途徑進行及時舉報，讓負責成本管控的專業人員及時解決，避免對建筑企業造成更大的損失；第二，建筑企業需要建立跨部門合作團隊，讓建筑項目的關鍵成員進入團隊中，在完成自身工作的同時，能夠承擔起監督成本管控工作執行的任務，以自身的專業知識為成本管控工作的開展出謀劃策；第三，對關鍵項目進行復核，一些關鍵項目對建筑企業的經營和管理會產生重要的影響，或者是對一些成本預算與成本花費差距很大的項目進行分析，能夠通過項目的復核工作，對成本管控工作中存在的問題和不足進行分析，從而更好地促進成本管控工作的開展。

3 結語

根據上文的分析和論述可知，成本管控對于建筑企業具有非常重要的意義，能夠幫助企業有效規避發展風險，使企業在平穩發展過程中早日實現可持續發展目標。結合建筑企業自身特點，本文提出了以上四點不同的成本管控方法。相信，隨著成本管控工作在建筑企業的不斷應用，能夠更好地幫助企業降低成本，提高企業的經濟效益，讓建筑企業獲得更好的發展。與此同時，作者也希望能夠借助以上研究和探討，來促進企業成本管控工作影響力的發揮，使更多的企業以及企業管理者認識到成本管控的重要意義，從而促使更多的行業專家、學者、管理者以及企業基層財會人員能夠廣泛的參與到本可以的研討中來，群策群力共同促進本課題研究體系的完善。