業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中實踐運用的探析

文/黃財安，廣東賽達交通科技股份有限公司

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的活動收益起到?jīng)Q定性作用。隨著財務管理體制得到進一步的改革與深化，業(yè)財融合成了一種新的趨勢，業(yè)財融合已逐漸成為企業(yè)財務管理的主要工作內(nèi)容，需要企業(yè)對此予以高度的重視。業(yè)財融合包含了企業(yè)的業(yè)務、財務以及管理等方面。在以往的企業(yè)財務管理中，財務部門僅對業(yè)務活動的經(jīng)營成果進行核算與監(jiān)督，在業(yè)務活動開展之前并沒有進行介入，這不利于提高企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營能力以及資源的合理配置。經(jīng)過業(yè)財融合后，財務人員對企業(yè)的業(yè)務活動有了更加深入的了解，有利于財務人員將財務管理工作與業(yè)務經(jīng)營活動進行更好的融合，將財務管理工作滲透到業(yè)務經(jīng)營活動的全過程，從而提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

1 業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

1.1 引領業(yè)務、創(chuàng)造價值

業(yè)財融合不僅節(jié)省財務部門與業(yè)務部門的工作時間，還能方便信息傳達，將各種相關知識進行融合匯總，財務部門能夠第一時間了解業(yè)務經(jīng)營情況，并及時提供給業(yè)務部門相關的財務幫助，促進業(yè)務水平能力的提高，還能節(jié)約資源成本，將企業(yè)資源進行更加科學合理的分配。同時，財務部門還能根據(jù)業(yè)務經(jīng)營的實際情況采取相應的調(diào)整措施，避免出現(xiàn)由于不了解資金的流動方向而導致企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題等情況發(fā)生。此外，財務部門還能指明業(yè)務經(jīng)營活動中存在的風險，讓業(yè)務部門能夠避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失，提高業(yè)務帶來的經(jīng)濟效益。

1.2 為企業(yè)戰(zhàn)略提供有力支持

財務管理工作是位于企業(yè)在運營過程中的一項十分重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的各項工作的資金運轉以及財務收支，財務人員需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有足夠的了解，在對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息進行整合與分析時才能更加科學準確，將企業(yè)的財務情況進行真實的反映，為企業(yè)高層管理人員在進行決策時提供數(shù)據(jù)分析，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以達成。而財務部門所需的財務數(shù)據(jù)來源于企業(yè)各項業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此需要將財務部門與業(yè)務部門的工作進行有機融合，讓財務人員能夠更加了解企業(yè)的業(yè)務在生產(chǎn)經(jīng)營時的具體情況，才能將充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的評價功能，為企業(yè)在戰(zhàn)略決策時提供有力支持，推動企業(yè)進一步的發(fā)展。

2 業(yè)財融合的運用策略

2.1 通過全面預算管理促進業(yè)財融合

計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務，促使財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通、融合才能得出務實的結論。首先，全面預算管理包括預算編制、合理調(diào)配資源以及監(jiān)督控制等，屬于一種整體性的企業(yè)管理方式。企業(yè)進行預算編制是為了能夠提高企業(yè)的全面預算管理，將資源進行合理調(diào)配，提高使用效率。企業(yè)在下達預算目標后，各部門人員需根據(jù)預算開展業(yè)務活動，并由財務部門對各部門預算的完成情況與進度進行協(xié)助監(jiān)督與控制。并且全面預算管理需要對企業(yè)的資源進行分配，這就需各部門進行交流與溝通，促進了部門之間的合作與融合。其次，在進行預算編制的過程中，是通過分級編制再逐級進行匯總，企業(yè)可建立預算決策委員會，管理預算的決策與控制，提高各部門對于全面預算的重視，再由財務部門與各部門的管理人員組成預算管理辦公室，負責預算的編制、執(zhí)行以及考核等工作，預算管理辦公室能夠將財務部門人員調(diào)配到各個部門之中，能加深財務部門對各部門業(yè)務經(jīng)營情況的了解程度，提高相關的財務數(shù)據(jù)收集的準確度。最后在全面預算的執(zhí)行過程中，也需要財務人員對業(yè)務經(jīng)營的財務收支進行匯總。因此通過全面預算管理能夠加強財務部門與各部門的業(yè)務經(jīng)營之間的有效融合。

2.2 將業(yè)財融合運用到生產(chǎn)運營全過程

業(yè)財融合與企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)息息相關，因此需要財務管理部門參與到企業(yè)各項生產(chǎn)活動中，并對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行評審。一是積極進行事前介入。從合同簽訂開始，財務管理人員應對生產(chǎn)合同內(nèi)容進行審核，并結合企業(yè)實際業(yè)務能力水平，提供專業(yè)財務方面建議。同時財務部門應加強與各部門之間的交流合作，與其協(xié)同處理合同方案，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效支持。二是對業(yè)務項目的進度與經(jīng)營情況進行全方位的監(jiān)控，綜合分析業(yè)務經(jīng)營中所需資源配置情況，確保資源的有效利用，防控業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營風險以及財務風險。三是在業(yè)務項目落實后，財務部門應協(xié)同業(yè)務部門對項目成果進行全面評析，對項目質量進行嚴格控制，合理分析業(yè)務經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，根據(jù)項目的實際情況進行評估，形成經(jīng)營分析或業(yè)績評估報告，提供經(jīng)營分析支持決策。

2.3 優(yōu)化成本管理體系提高價值創(chuàng)造

企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的成本管理均需要各個部門、各項崗位乃至各個員工的參與。業(yè)務與財務的有效融合，對成本控制標準及目標的制定更具有合理性與準確性。同時，有利于成本管理的過程控制和監(jiān)督。業(yè)財融合與成本管理有效結合，合理規(guī)劃業(yè)務流程，掌握業(yè)務增值部分，增強財務部門對成本管理工作的指導作用，提高業(yè)務流程的再造力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。業(yè)財融合推進全供應鏈成本管控應用到渠道和客戶盈利分析，加強了供應鏈成本管控與企業(yè)盈利能力的提升，從而提升企業(yè)價值創(chuàng)造。

2.4 引進和培養(yǎng)財務管理型人才

企業(yè)應健全財務管理的考核制度，對新入職的財務人員進行系統(tǒng)的素質培訓與檢測，提高財務管理人員的專業(yè)素質，定期為財務人員進行相關的專業(yè)水平和法律知識培訓，提高財務管理人員的專業(yè)水平，加深財務人員對最新的法律法規(guī)的認知程度，避免出現(xiàn)因不熟悉新的法律法規(guī)而造成較為嚴重的財務后果。同時企業(yè)可從財務部門中的各項小組抽調(diào)能力較為出色的員工組成業(yè)財融合小組成員，對其進行專業(yè)的業(yè)財融合能力的培養(yǎng)，讓其能夠將自身的優(yōu)勢進行最大化發(fā)揮，使得企業(yè)的業(yè)財融合管理更具專業(yè)性，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的建議，使得企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)最大化。

2.5 積極促進業(yè)財融合信息化

隨著現(xiàn)代信息技術被廣泛運用于企業(yè)管理之中，企業(yè)在業(yè)財融合管理中有效應用信息技術，能夠進一步地提高業(yè)財融合的管理水平以及管理效率。財務部門匯總了企業(yè)大部分的數(shù)據(jù)信息，合理使用信息系統(tǒng)，能夠更為全面以及動態(tài)地了解到企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)變化情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化進行合理分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的建議，以及為企業(yè)高層管理做出的決策提供數(shù)據(jù)信息支持。企業(yè)可建立資源計劃系統(tǒng)，促進業(yè)財管理的進一步融合，通過資源計劃系統(tǒng)進行異構數(shù)據(jù)轉換，共享企業(yè)相關數(shù)據(jù)信息，同時還能自動生成財務會計憑證，促使財務信息與業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠合理的進行銜接，實現(xiàn)企業(yè)資源資金到財務核算的轉換，推動業(yè)財融合的速度。

3 財務人員應熟悉業(yè)務的技巧

實現(xiàn)業(yè)財融合，要求業(yè)務財務會把數(shù)據(jù)轉化為信息，會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議，成為“業(yè)務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。

3.1 多觀察、多學習。作為財務人員，要熟悉各部門間的業(yè)務關系，更多的觀察周圍的人是怎樣做的，了解業(yè)務流程。多看看公司以前的業(yè)務以及處理方法等，因為是真正的憑證和實際的案例，又是本公司自身的業(yè)務，無論是業(yè)務類型還是處理方式都比書上的實際得多。

3.2 多交流。新時代對財務人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù)，而是相應的溝通和交流能力。財務人員必須不斷與業(yè)務人員溝通才能得出務實的結論。財會人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候，要與生產(chǎn)部、物流部打交道；在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道；要知道業(yè)務模式，知道利潤來源點，知道公司運作整體的流程點……

3.3 多做，接觸不同的崗位。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

3.4 參與項目。參與一定項目，全面且貼近業(yè)務，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務流程。

4 結語

總之，傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需求，業(yè)財融合能夠讓財務部門更加深入了解企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營情況，并為業(yè)務經(jīng)營出現(xiàn)的風險進行指導，提高企業(yè)業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營的效率。因此企業(yè)需對業(yè)財融合予以高度重視，推動企業(yè)業(yè)財融合的信息化建設進程，將業(yè)財融合管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。