國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共有內(nèi)涵與相互促進(jìn)分析

文/杜時(shí)雨，湖南黃金集團(tuán)進(jìn)出口有限公司

隨著國家改革發(fā)展的不斷深入，國有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)條件發(fā)生了巨大變化，員工的思想和需求也發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了一系列新變化、新情況。如何充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建思想政治工作和企業(yè)文化作用，共同化解企業(yè)發(fā)展過程中的困難和矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，是國有企業(yè)黨建思想政治工作者和企業(yè)文化建設(shè)者必須思考和實(shí)踐的課題。

1 國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相同之處

國有企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。而企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)正常高效運(yùn)行的重要主體，企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用一定的行為準(zhǔn)則和規(guī)范引導(dǎo)全員向既定企業(yè)目標(biāo)奮勇前行。可以看出， 黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)都是做人和事的工作，存在著一定的相同特性，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)：一是作用的對(duì)象一致。黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者的共同目標(biāo)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)， 堅(jiān)持人本管理 ，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能和力量，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 二是都擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的共同使命。國有企業(yè)與民營企業(yè)最大的不同是在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著更多的社會(huì)責(zé)任。所以國企黨建和企業(yè)文化在推行和設(shè)計(jì)時(shí)，必須做到兩者共同考慮、共同策劃、共同推進(jìn)。三是強(qiáng)調(diào)要做好員工思想政治工作，要求員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)決策部署上，內(nèi)化于心，外化于行，與企業(yè)發(fā)展共步調(diào)、同前進(jìn)。同時(shí)也要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展必須提高員工的福祉，為員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，提高員工的待遇。四是通過兩者作用，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工，以及員工相互之間進(jìn)一步融合，鼓勵(lì)員工共同參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，共同營造比學(xué)趕幫超、奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)工作環(huán)境。

2 國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)差異之處

從國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的管理手段以及實(shí)現(xiàn)途徑等來看，還存在一定的差異。企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)價(jià)值體系范疇，涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，不僅有管理學(xué)、心理學(xué)，還包括行為藝術(shù)、群眾思想意識(shí)以及“三觀”等方面。企業(yè)文化從某種意義上來講能呈現(xiàn)出企業(yè)的追求目標(biāo)和管理思想，是企業(yè)員工的共同追求。國有企業(yè)黨建工作必須充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，將現(xiàn)行的管理體系、體制機(jī)制不斷完善提升，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用。企業(yè)文化借力管理手段以及文化約束，幫助和影響員工建立良好的行為規(guī)范，將企業(yè)追求目標(biāo)融入起心、成為工作生活的行為準(zhǔn)則，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)運(yùn)行、提升企業(yè)效益的目標(biāo)。而企業(yè)黨建主要是將黨的決策部署，通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，利用宣傳教育、組織生活、群眾思想政治工作等手段，落實(shí)到基層，貫徹到員工中。

3 推動(dòng)國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)的思考

3.1 必須從體制機(jī)制上統(tǒng)籌規(guī)范，才能根本解決國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)的問題。要推動(dòng)兩者共同促進(jìn)或相融推進(jìn)，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，從上而下加強(qiáng)。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制創(chuàng)新，要從嚴(yán)按照上級(jí)要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，這主要是指當(dāng)政一把手分設(shè)的，必須交叉任職，如黨委書記兼副總經(jīng)理，總經(jīng)理兼黨委副書記，這樣便于在決策推行黨建工作的時(shí)候，共同擔(dān)責(zé)，共同抓好工作落實(shí)落地。其次是要從大局著想，把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進(jìn)，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展共同目標(biāo)，共同發(fā)力。黨建工作在考慮貫徹落實(shí)上級(jí)要求的同時(shí)，要充分考慮遵循現(xiàn)有企業(yè)文化規(guī)則，繼承和發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)不良行為，及時(shí)糾正糾偏，提出改進(jìn)意見。

3.2 必須重視方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，才能推進(jìn)國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更具活力和動(dòng)力。黨建工作有一項(xiàng)很重要的職責(zé)就是唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，構(gòu)建健康向上的工作氛圍，具體內(nèi)容上必須緊扣黨的方針路線，抓實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作。企業(yè)文化必須堅(jiān)持其永不改變的先進(jìn)性，要將先進(jìn)性貫穿始終，這樣才能持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。所以，必須統(tǒng)籌考慮兩者的關(guān)系，在具體理念、措施和方式上保持創(chuàng)新。第一是要?jiǎng)?chuàng)新理念。黨務(wù)工作人員要必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前黨建思想政治工作對(duì)象與客觀現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，要切實(shí)改變以往以硬灌輸、強(qiáng)輸出、少互動(dòng)的宣傳工作方式，要切實(shí)從群眾中來，到群眾中去，充分采用群眾易于參與、易于接受的方式進(jìn)行工作，在宣傳教育的過程中，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。第二是要?jiǎng)?chuàng)新措施。要充分將企業(yè)的安全生產(chǎn)、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)和諧穩(wěn)定等工作融入進(jìn)來，不能空對(duì)空，兩張皮，要明白企業(yè)中心工作的難點(diǎn)弱點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，發(fā)揮職工群眾主體作用，保障中心工作的平穩(wěn)推進(jìn)。第三是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法。要根據(jù)不同對(duì)象和不同形勢(shì)，深入分析職工群眾需求，了解職工群眾難點(diǎn)，要不斷提升黨務(wù)政工人員和企業(yè)文化管理者的能力素質(zhì)，更新思想觀念，提升工作水平，有的放矢的創(chuàng)新工作措施，提升工作的實(shí)效性和時(shí)效性。

3.3 必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能確保國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)永續(xù)發(fā)展。任何工作的有效開展都離不開高素質(zhì)的人才。國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)也不例外。要加大相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，一是更新思想理念，用先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化武裝頭腦，將黨的具體工作要求，融入到血液。二是加強(qiáng)規(guī)定動(dòng)作的學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)黨的制度、企業(yè)的制度，以及相關(guān)工作方法，要做到熟記入心，靈活自如的運(yùn)用。三是要強(qiáng)化履職盡責(zé)。要加強(qiáng)工作的從嚴(yán)考核，采用績效考核手段，對(duì)做的好的，及時(shí)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的人員，及時(shí)批評(píng)指正，幫助改正問題，提升水平。

4 結(jié)語

國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)具有共同的目標(biāo)、共同的對(duì)象，必須充分考慮企業(yè)實(shí)際，采取符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和企業(yè)員工隊(duì)伍實(shí)際的方式方法，相融促進(jìn)，相互提升，才能發(fā)揮更大價(jià)值和作用。