企業全面預算與績效有效融合促進企業經濟效益的提升

文/吳迎，北京生物制品研究所有限責任公司

企業的外部競爭激烈，內部矛盾突出，經濟效益不高。為此，企業需要增強財務管理水平，實行管理模式創新，融合全面預算與績效管理，幫助企業加強財務內控建設，從而提升企業的經濟效益，推動企業更大發展。

1 企業全面預算與績效融合面臨的主要問題分析

1.1 企業對全面預算與績效融合的管理理念模糊，認識不到位

面對激烈的競爭，企業需要擴大發展空間。為此，許多企業都要想辦法引進一些先進的管理理念，用于企業管理中，其中就包括全面預算和績效管理等方面的管理理念，取得較好效果。然而，在實踐中，許多企業并沒有認識到這兩種管理工具的重要性，在認識上很少有較為清晰的管理思路，沒有時間加強全面預算和績效管理，更沒有想到如何去加強二者之間的融合，去發揮二者在企業管理中的綜合效率，導致企業在全面預算與績效管理上沒有明確的管理目標。

1.2 管理體系沒有對接，融合度難

許多企業在制度設計沒有統籌考慮，比如在全面預算與績效管理上沒有做好有效對接。主要是許多企業在全面預算管理上并未引起高度重視，認為一切應該以實際為主，預算再好也是虛的，因此，對預算編制不認真，缺乏規范性，沒有做好企業的全面分析與整體把關，做好企業管理制度間的銜接，在企業預算執行上欠嚴格，沒有發揮預算的統管的作用，不能達到預期目標。在全面預算管理方面，沒有研究如何做好激勵，運用激勵措施發揮“人”的作用，提高企業績效管理。二者在融合上難度較大。許多企業沒有充分運用績效考核方式加強對全面預算管理的落實，在績效考核上沒有拉開檔次，或者在績效考核上搞平均，不能反映出“人”的作用，體現出人才對企業的貢獻度。另一方面，沒有體現出人與崗位的優化問題，許多績效來自于崗位設計上的缺陷，比如企業中一些關鍵崗位權限較多，對企業的影響力比較大，在業績考核上如果不考慮人的能力因素與崗位因素，可能導致企業的資源被關鍵崗位占用，績效考核成為企業主要管理人員謀取個人利益的工具，難以調動全員的積極性。

1.3 管理方式落后，融合效果較差

許多企業盡管有先進的管理系統，但主要是在業務運行方面，比如財務管理系統，人力資源管理系統等，但在全面預算與績效考核管理方面沒有專門的管理系統，不能實行專業的量化考核管理，在預算管理實施上缺少科學手段，導致管理方式落后，二者融合的效果較差。特別是在一些涉及利益分配領域，一部分關鍵人物可以運用自身的“特權”進行人為的操作，制定有利于某部分人利益的管理考核方式，全面預算與績效管理缺乏公正性，不符合企業的利益，不能保證企業效益的提升。

2 企業全面預算與績效有效益融合促進企業經濟效益提升的具體方法

2.1 提高對企業全面預算與績效融合的認識

企業負責人要增強融合觀念，提升管理意識，從企業發展的全局入手，做好企業全面預算與績效管理工作。為此，企業要建立管理機制，加強對企業現狀分析，尋找企業全面預算與績效管理融合的切入點，做好企業財務管理轉型。企業負責人要加強，要經常關注全面預算與績效管理在企業管理中的運用情況，督促有關部門做好檢查監督，尋找管理漏洞，及時發現問題，并加以解決，為推進全面預算與績效管理在企業管理中的融合創造良好的環境。

2.2 優化體系設計，促進二者有效融合

首先，必須整體規劃，做好全面預算與績效管理的融合設計，做好制度對接。一方面，在制定全面預算時應當充分考慮績效管理，建立科學的激勵機制，讓考核激勵發揮作用，促進企業效能提升；另一方面，制定與實施績效管理必須嚴格圍繞全面預算展開，并融合到全面預算管理中，從而推動企業績效的提升。其次，做好企業現有管理流程疏理，加強企業基礎數據分析，優化企業崗位人員以及資源配置，建立科學的績效考核體系，保證考核管理的公正性，體現出崗位中“人”的作用，從而促進企業全面預算的實現。最后，要根據業務進展情況不斷進行優化，使全面預算與績效管理充分融合，發揮最佳效益。為此，要保證全面預算的科學性，進一步對指標體系進行完善，做好績效管理指標的對接，使之保持合理性。企業應當以提升整體效益為目標，嚴格全面預算與績效管理，讓個人業績與企業績效保持一致，從而體現出個人能力，讓管理創造效益。

2.3 運用科學的管理手段，推進二者融合，促進企業效益的提升

為了做好全面預算與績效管理的有效融合，必須在企業中引入科學的考核管理手段，推動管理方式的改革創新。為此，要對企業在用的管理信息系統進行升級改造，提升管理的效率，增強管理系統的兼容性，促進管理方式與管理手段的科學化。結合現有的人力資源管理系統，加強企業信息化的管理力度，對現有的系統進行全面升級改造，增加全面預算和績效管理的內容，使二者進一步融合，提高企業管理的科技含量，做好內部管理融合，從而全面提升企業的管理質量，促進企業經濟效益的提高。

3 結論

為了提高企業效益，做好全面預算管理與績效有效融合具有重要意義。通過二者間的優化、對接、融合達到提升企業經濟效益的目的。為此，企業需要轉變管理觀念，不斷優化管理內容，做好內部指標設計間的融合，保持其均衡合理，加大執行力度，提高管理水平，促進企業經濟效益提升。