文/黃勝勇,湖南建工集團有限公司
國企姓黨,國企的發(fā)展布局具有地域性廣,流動性強的特點;黨組織是團結(jié)企業(yè)廣大黨員、干群職工的紐帶;有效開發(fā)和學習貫徹落實黨的指導思想,在黨中央統(tǒng)一部署的決策中,黨內(nèi)組織針對“三嚴三實三大”的教育專題活動開展了分析和研究,在黨政干部當中形成了非常良好的影響,黨的戰(zhàn)斗堡壘作用,在基層和一線成果顯著;作為基層黨支部的主要負責人,在基層黨建的工作中,發(fā)動和開展 “三嚴三實三大”教育專題活動,有效推動我黨四個全面戰(zhàn)略發(fā)展布局在基層的落地,這也是新時期條件下提高黨建作風質(zhì)量以及建設活動的重要目標。
開展黨課活動是作風建設工作的基礎,黨組書記等人員在進行黨課研討工作當中,重點針對不嚴不實等相關問題進行了分析和闡述,針對產(chǎn)生這一問題的主要原因進行了深度剖析,對問題分析直指要害,從思想上去觸動和警示教育。我們可以看到,通過企業(yè)相關的學習活動之后,很多同志有效結(jié)合了自身的工作行為,反思了自己在工作當中存在的錯誤,有效落實 “三嚴三實三大”教育專題活動,對黨員干部隊伍的有效建設以及提高黨員干部作風建設,具有非常重要的意義,對實現(xiàn)公司在新形勢下實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展具有良好的推動性意義。
在黨課內(nèi)部重點強調(diào)了黨員的內(nèi)在修養(yǎng),通過 “三嚴三實三大”教育專題活動的有效開展,實現(xiàn)了以群眾為路線的教育專題活動,并且對黨政工作的長遠穩(wěn)定發(fā)展進行了有效的深化和改革,以“三嚴三實”為行為指導,以“三大”為思想指導,就是在自身的現(xiàn)有能力基礎之上再進行有效的提升,有效鞏固群眾路線教育實踐活動,并且將最終的研究成果作為黨風建設的良好標準,三者之間存在非常密切的銜接關系,同時具有共同的專題特點,針對黨的群眾路線教育活動來講。在實際的活動開展過程中,重點注重的是內(nèi)外兼修,同時還需要充分落實黨和群眾之間的路線, “三嚴三實三大”活動在開展過程中,重點要求黨員和相關工作人員內(nèi)在修養(yǎng)通過日常工作當中的遵守規(guī)矩、紀律嚴明以及自我約束等方面,不斷提高黨政風氣的建設,有效營造出一種秉公辦事、正氣盎然的政治環(huán)境。
在黨政建設活動當中我們認為,圍繞上級黨組織工作要求,實施“三嚴三實三大”教育專題活動,形成上下一條線,組織工作不脫節(jié),教育活動不脫鏈;把“三嚴三實三大”的內(nèi)容有效落實到黨建工作的每一個工作環(huán)節(jié)當中,以此來保證整個黨建工作的實際效果,開展黨員黨性分析工作,需要有效落實黨員工作的主體性意識,重點強化黨員教育工作管理體制,不斷提高黨性和組織紀律的約束力,以此來作為基礎來進行黨員評選工作,要樹立起正面的工作形象,將黨政工作朝著更加積極的方向上引進。
在公司的日常發(fā)展過程當中,要想保證整個公司內(nèi)部的運營和管理工作的順利開展,需要有效落實“三嚴三實三大”的黨建工作理念,讓員工充分認識到“三嚴三實三大”的學習教育工作對自身所帶來的思想和行為意識的提升。在公司的發(fā)展過程當中,工作人員的日常工作語言,行為作風等都和公司之間的形象有著非常密切的關聯(lián),因此公司的黨支部需要針對工作人員在日常工作當中的行為以及言行舉止來進行有效的控制,以此來樹立起良好的公司發(fā)展形象。
企業(yè)的每一個部門和每一個崗位當中都需要各司其職,在實際的工作過程中不同的崗位工作必須要履行好崗位職務的份內(nèi)工作,不管工作有多么復雜,不管工作過程當中時間多么緊迫,都需要對自己份內(nèi)的工作加以有效的完成,不能對自己份內(nèi)的工作存在推三阻四的不良現(xiàn)象。將日常工作盡可能做到極致,這就叫有崗必有責,為崗必盡責。盡管在每一個部門當中,職能的劃分都有所差異,但是在實際的工作過程中工作人員必須要有效履行和完成領導所交辦的工作任務,這只是日常工作當中行為舉止的一個附加條款。針對這一條款需要盡可能不用或者是少用,具體來講工作人員需要在工作過程當中自覺履行自己的工作任務,不能單純依靠領導的吩咐來進行工作,而是要保持積極的工作態(tài)度來履行相應的工作職責。
在一個團隊內(nèi)部如果沒有相應的紀律約束,就屬于一個沒有規(guī)則的團伙,公司內(nèi)部的黨支部需要要求工作人員做到三不準規(guī)定,即不準遲到、不準早退、不準在工作時間做與工作無關的事情,公司內(nèi)部需要通過專人來進行記錄,并且將記錄信息和自身的評級進行掛鉤,同時也是作為加薪升級的重要依據(jù),這也是規(guī)矩之說,“三嚴三實三大”就是規(guī)矩的標準化、科學化、規(guī)范化,需要在內(nèi)控的管理中予以應用和實踐。公司內(nèi)部必須要結(jié)合公司的實際發(fā)展狀況選擇出更加準確的切入點,不斷增強各種類型活動所帶來的激勵性作用。首先,相關單位可以開展勞動競賽或者是技能筆試等活動,針對活動的設定,必須要具有詳細的規(guī)劃,相關工作人員必須要積極的參與其中,并且周期性舉辦此類活動,以此來調(diào)動起工作人員的工作積極性;其次,要全力維護工作人員的個人利益,全力解決工作人員在實際工作當中的困難;最后,要實施民主化管理,不斷增強公司內(nèi)部工作到開放實效性,充分鼓動廣大工作人員為公司的改革工作來獻計獻策,以此來保證整個單位朝著更加積極和高效的方向上不斷發(fā)展,通過這種工作和教育模式,讓工作人員在日常工作當中將黨建工作內(nèi)容深深的刻在內(nèi)心,并且在工作過程當中有效的展現(xiàn)出來,起到了良好思想升華以及自我行為的約束作用。
在有效落實 “三嚴三實三大”的黨建教育和學習工作當中,相關黨組織單位必須要將黨建工作內(nèi)容有效的融入到日常的教育和學習工作當中,并且在日常工作過程當中保證工作人員的行為舉止以及工作態(tài)度的端莊,針對黨建工作理論加以充分的明確,在工作過程當中不斷的嚴格要求自己,讓自己在思想上和行為上都有著比較大的提升,同時把黨建工作多元化,以多元的方式貫穿整個組織或者團隊,做到利為民謀,權為民用,情為民系,始終保持純潔的黨性,維護黨的領導作用。