國有企業辦公室在提高經濟效益方面的參謀作用

劉丙貴

（山西汾西礦業集團新能源開發有限責任公司，山西 介休 032000）

隨著我國社會經濟的不斷發展，國有企業的發展水平也在與日俱增。其中國有企業辦公室在服務、信息傳輸以及提升企業經濟效益起到了非常重要的作用。因此，國有企業辦公室員工的素質水平、能力水平以及工作質量等，在一定程度上將直接影響到企業的經濟效益，同時也會對企業的形象和發展造成一定的影響。針對這種現象，國有企業要想保證自身的經濟效益可以實現明顯的提升，一定要加強辦公室的管理工作，將國有企業辦公室的參謀作用充分地發揮出來。但現實中，國有企業辦公室存在多方面問題，參謀作用下降，影響國有企業經濟效益的進一步提高，有必要得到全社會的重視，加以改進，保持國有企業在社會主義經濟體系中的先進性。

一、國有企業辦公室在提供經濟效益方面出現的問題

（一）工作內容繁多，工作效率低下

一般情況下，國有企業為大型實體企業，具有龐大的社會責任，內部分工嚴密且工作煩瑣。國有企業辦公室工作量大，在國有企業運用過程中，不但充當參謀角色，還是各項決策的推手和協調者。市民意見的傳遞、上級決策的下達、文件處理、會議安排、人事財務等大量復雜縝密工作需要及時處理，甚至企業之間合作也需要國有企業辦公室做合理工作規劃。龐大的工作量凸顯國有企業辦公室的重要性，也說明國有企業辦公室面臨龐大工作壓力。隨著社會不斷發展，對國有企業要求越高，國有企業辦公室所需處理的工作只會有增無減。在工作系統未能完善和人員安排不足的情況下，國有企業辦公室面臨工作效率越來越低的困境，動搖國有企業辦公室在提高經濟效益方面的參謀地位。

（二）國有企業辦公室缺乏服務主觀能動性

國有企業辦公司在提供經濟效益過程中擔任好參謀角色，需要國有企業辦公室更加深入地分析經理問題，更加高效地收集經濟數據和更加科學化地提出可行性的經濟策略。但國有企業辦公室日常辦公過程中，只被動地接受上級領導安排的工作任務，缺乏作為參謀該有的主觀能動性。被動的工作方式，難以應對瞬息萬變的經濟發展問題。

（三）意見不受重視，缺乏必要的決策參與

辦公室工作量大，任務煩瑣復雜，含括了國有企業的方方面面。但是辦公室分工細化，每個辦公室人員權力小，在國有企業重要事項和討論過程中，參與度低，導致貼近群眾的辦公室人員，難以向上級及時轉達群眾意見，也讓符合實際的建議，難以納入國有企業發展方案中。

（四）脫離社會競爭，福利溫室阻礙進步

國有企業員工福利高，能夠為國有企業辦公室員工緩解生活壓力，更加盡心盡力地擔任好參謀角色，提升國有企業的經濟效益。但是對過于穩定的工作崗位，雖然緩解工作人員的負擔，也凸顯出工作人員積極性下降的問題。由于國有企業對辦公室員工有足夠的固定福利保障，而內部升遷困難重重，國有企業辦公室員工開始謀求安穩的生活。相反，錯誤的出謀劃策會打破難得的安穩環境，讓個人職業承受更大風險。過于穩定的工作環境，會讓參謀不敢提出謀略，嚴重缺失拼搏精神，意見過于保守或出現不思進取的情況。

二、國有企業辦公室在提高經濟效益方面發揮參謀作用的措施

（一）加強信息調研工作，為上級領導決策提供科學依據

俗話有云：沒有調查就沒有發言權。提高經濟效益，必然要對整體經濟和行業經濟進行調研，得出系統全面的結論，才能夠確保決策具有科學化的指導，才能提升國有企業經濟決策的可行性和成功率。國有企業辦公室需要認真做好信息調研工作，將海量的信息進行歸納整理，建立經濟模型，為上級領導經濟決策提供可行性建議，為領導決策提供參考依據。在日常的工作中，國有企業辦公室的調研工作要有針對地進行，對領導關注點、工作難點進行深入調查，同時設立調研節點，保證調研工作的真實性、針對性和時效性。

（二）強化國有企業辦公室團隊建設，合理安排人力資源

做好國有企業辦公室在提高經濟效益中的參謀工作，國有企業辦公室人員隊伍打造是關鍵一步。通過對國有企業辦公室人員進行篩選，清除缺乏工作斗志，能力不足的庸員，注重團隊建設，提升國有企業辦公室人員的整體實力，能夠提升辦事效率。對不同部門合理地安排人力資源，彌補人力不足缺口，解決崗位重疊問題，能夠在節省國有企業的人力成本支出，提升國有企業辦公室的工作活力。國有企業辦公人員不但要具備良好的心理素質和正確的政治方向，還必須不斷提高自身知識水平。在提高國有企業經濟效益過程中，擔任參謀角色的國有企業辦公室，需要增強自身的經濟知識水平，豐富內在理論修為，借鑒國內外先進經驗，才能夠真正做好出謀劃策的工作。

（三）加強監督管理，推動上級領導決策施行

國有企業辦公室內部職能部門多，每個部門關系密切，合作量大。為提升辦事效率，需要對每個國有企業辦公室職能部門落實責任制，并建立完善的監督體制，防止出現踢皮球的現象。上級的經濟決策，每個環節的施行情況需要進行及時反饋說明，并做好紙質文件記錄，歸檔備案方便日后查閱。國有企業辦公室部門之間需要經常走訪，定時開展工作交流會，為內部工作提出可行性發展意見。國有企業辦公室參考建議和上級領導的決策要公開透明。

（四）國有企業辦公室積極參與國有企業經濟發展重大事務討論

國有企業需要提升國有企業辦公室對經濟發展重大事務的參與度，提升其決策和表達意見的權利，多方面聽取意見，真正分析國有企業辦公室的可行性建議，完善每一項決策。

三、結語

國有企業辦公室能夠在提高經濟效益方面發揮出無可替代的參謀作用，應該得到上級領導的重視和尊重。作為國有企業經濟決策的重要組成部分，國有企業辦公室也應該發揮出積極的作用，樹立正確的工作態度，為國有企業的發展貢獻力量。