工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用研究

關(guān)慧

（中交煤氣熱力研究設(shè)計院有限公司，遼寧 沈陽 110020）

由于我國建筑業(yè)發(fā)展相對滯后，目前尚不成熟。在項目實際建設(shè)過程中，有許多亟待解決的問題。同時，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的形成，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，因此對我國建筑業(yè)提出了更高的要求。要在市場上提高自身競爭力，就必須重視成本控制，把工程經(jīng)濟分析引入到項目成本控制中，使企業(yè)自身及建筑業(yè)得到進一步發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟分析與成本管理

（一）工程經(jīng)濟分析

通俗地說，建筑工程經(jīng)濟分析就是運用經(jīng)濟知識對建筑工程管理及建筑項目施工進行具體分析。在建筑工程的設(shè)計中，工程經(jīng)濟分析占據(jù)主要位置。對測算建筑經(jīng)濟成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具有重要的意義。建筑成本管理預(yù)算的問題也是建筑發(fā)展的一個重要問題。如何實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長，加強建筑成本控制，從根本上講，必須系統(tǒng)的進行經(jīng)濟分析。同時，工程經(jīng)濟分析可以有效幫助項目管理者了解項目預(yù)算及投入成本，避免在建設(shè)項目發(fā)展中造成不必要的經(jīng)濟浪費，從而發(fā)揮經(jīng)濟管理的重要作用。

（二）成本管理

成本管理可以有效管理工程項目建設(shè)中涉及的人力、物力、財力等各方面資源，確保建設(shè)資金使用的合理性，降低工程項目建設(shè)中資金損失，促進項目建設(shè)順利進行，保證項目建設(shè)質(zhì)量。同時，成本管理的落實還很好地發(fā)揮了在工程建設(shè)中的偏差調(diào)節(jié)及監(jiān)控的作用，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本投入，使資源得到合理利用，使企業(yè)利潤得以增長。

（三）兩者之間的關(guān)系

工程經(jīng)濟分析主要是指運用經(jīng)濟知識及工程技術(shù)知識分析工程項目，通過經(jīng)濟知識及工程技術(shù)支持工程項目管理。工程經(jīng)濟分析對整個項目起著非常重要的作用，因此，只有把各個進程都考慮進去，才能最大限度地實現(xiàn)各個進程的經(jīng)濟價值。除此之外，經(jīng)濟分析還可以幫助企業(yè)根據(jù)實際情況制定更加合理、科學(xué)的招投標(biāo)方案、施工方案以及設(shè)計方案等優(yōu)質(zhì)方案，有效控制項目成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。經(jīng)濟效益最大化是項目成本管理的最終目的，科學(xué)合理的定量分析和經(jīng)濟分析是項目管理能否達到預(yù)期目的的先決條件，項目管理必須基于經(jīng)濟分析及定量預(yù)算計劃，才能最終實現(xiàn)科學(xué)的成本分析。

二、工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用

（一）工程經(jīng)濟分析對成本預(yù)算編制的影響

工程經(jīng)濟分析是從全局角度綜合考量的，對成本預(yù)算具有指導(dǎo)作用。成本預(yù)算是對工程投入資金的合理劃分，是促進工程項目順利開展的基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。但在現(xiàn)有的成本預(yù)算編制中，由于一些因素，出現(xiàn)了許多問題，影響了成本管理效果，通過采用工程經(jīng)濟分析，有效地防止了問題的出現(xiàn)，加強成本預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，為工程項目的成本管理提供依據(jù)和保障。首先，工程經(jīng)濟分析可以從經(jīng)濟效益角度反推成本預(yù)算。成本預(yù)算編制應(yīng)以施工方案、建材選用、施工措施、新技術(shù)采用與否、新工藝、新材料等要求和市場價格等建設(shè)情況為基礎(chǔ)，全面把握預(yù)算編制的細(xì)節(jié)。另外，由于工程經(jīng)濟分析是分析工程的整體價值，所以要全面分析工程實際情況，結(jié)合工程經(jīng)濟分析結(jié)果，編制成本預(yù)算，提高建設(shè)價值，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。其次，項目預(yù)算要控制全局，全方位考慮。工程預(yù)算要結(jié)合工程的整體規(guī)劃情況，完成編制工作，增強其合理性。工程經(jīng)濟分析是對建筑項目投入資金、成本、現(xiàn)金流等方面進行綜合分析，對整個工程進行合理把握。因此，將這些應(yīng)用于工程預(yù)算編制，可以解決預(yù)算中的問題，完善預(yù)算編制的基礎(chǔ)框架。最后，工程預(yù)算要注意細(xì)節(jié)的處理，對存在的特殊情況要進行綜合考慮。工程預(yù)算雖然是對全局的分析和考量，但需要做好細(xì)節(jié)處理，如果出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題或考慮不周的情況，會加大后期成本管理的難度，影響工程進度。另外，在預(yù)算編制上，由于多方制約，如季節(jié)性施工等，工程成本必然增加。對此，預(yù)算人員應(yīng)考慮到這些情況，提高預(yù)算編制的合理性，減少施工中超成本情況的發(fā)生。

（二）工程經(jīng)濟分析對成本過程控制的影響

所謂過程控制就是對各個環(huán)節(jié)的施工成本進行有效的控制，是成本控制的核心內(nèi)容。但由于工程建設(shè)本身的復(fù)雜性，影響過程控制的因素相對較多，如果不能合理規(guī)范，就容易發(fā)生超支問題。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用為過程成本控制指明了方向，對成本管理的實現(xiàn)大有裨益。

（三）成本控制體系的構(gòu)建

成本控制體系具有綜合性、系統(tǒng)性的特征，有效結(jié)合了成本過程控制的各個環(huán)節(jié)，通過綜合分析以及分層控制，實現(xiàn)成本管理的最終目標(biāo)。同時，成本控制機制的建立和落實，是加強各部門、人員之間合作成效的重要保障。工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用能夠分析和研究成本過程控制中的各種因素，特別是對影響成本控制的因素要實施周密的分析，逐步完善成本控制體系的內(nèi)容，增強成本控制的全面性和有效性。

（四）結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)合理選用施工材料

工程材料在工程建設(shè)中的成本比例較大，對其實施嚴(yán)格控制，對強化成本控制效果、增加資金合理利用率具有重要作用。而工程經(jīng)濟分析全面衡量工程的目的、用途和效果，確定工程所需的材料種類和規(guī)格，保證材料選用的合理性。將其與成本控制結(jié)合起來，可以避免采購數(shù)量大、資金亂用等問題的出現(xiàn)，這樣有助于增大資源的利用率，實現(xiàn)成本的優(yōu)化配置。

（五）加強項目過程監(jiān)督管理工作的質(zhì)量

所謂監(jiān)督管理，就是對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的控制，以提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障工程建設(shè)安全。工程經(jīng)濟分析為監(jiān)測管理工作提供了方向和重點，加強管理的有效性。

（六）工程經(jīng)濟分析對成本調(diào)整的影響

隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴大，成本管理中容易出現(xiàn)成本預(yù)算不切實際的情況，這就要求在施工過程中實行合理調(diào)整，加強成本控制效果。在成本控制方面，不變的項目容易控制，但可變的項目難以把握，工程建設(shè)本身是一個動態(tài)的過程，完全按照預(yù)算要求來推進也是很困難的。從價值分析的角度，工程經(jīng)濟為工程建設(shè)指明了方向。工程管理是一個動態(tài)管理的過程，同樣的成本管理也會有一定的動態(tài)變化。由于工程的復(fù)雜性，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)計劃變更的情況，計劃變更會導(dǎo)致成本預(yù)算與實際不符，因此，有必要對成本進行有效調(diào)整，以免影響最終的建設(shè)效益。簡單的變更可以通過微調(diào)來有效控制成本，但是對于復(fù)雜項目來說，涉及的環(huán)節(jié)較多，如果此時在成本調(diào)節(jié)上不加以綜合考慮，很容易發(fā)生大的偏離，增加資金投入，造成不必要的損失。不過，通過工程經(jīng)濟分析可以進一步使投資的價值得到顯現(xiàn)，如果追加投資后的經(jīng)濟價值大于微調(diào)，則只能選擇追加投資。

三、工程經(jīng)濟分析的有效措施

（一）以經(jīng)濟效益作為分析的中心。在對工程項目的工程經(jīng)濟分析中，首要的前提就是滿足質(zhì)量要求和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上注重項目的經(jīng)濟效益，把項目效益作為分析重點，在做項目決策時，考慮到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的問題，在質(zhì)量、精度等條件得到充分保證的情況下，項目涉及的問題實質(zhì)上主要是經(jīng)濟效益的問題，工程經(jīng)濟分析的結(jié)果將直接影響到企業(yè)最終的決策。

（二）在宏觀分析和微觀分析的基礎(chǔ)上，做好不確定性分析，可以大大提高項目成本決策的可靠性。在對工程項目進行經(jīng)濟分析時，主要目的是為工程決策提供服務(wù)。在進行工程決策時，應(yīng)按照以下程序執(zhí)行：首先，需要對問題有充分的認(rèn)識，在明確具體問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題確定目標(biāo)，收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，在此基礎(chǔ)上制定可行方案，并聘請專人對方案的實施效果進行評估，在模擬其內(nèi)在關(guān)系的同時，預(yù)測不同方案效益的結(jié)果，然后再選擇最合適的方案。為了使工程項目更好地執(zhí)行工程經(jīng)濟分析，應(yīng)按照上述程序，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，做出更加科學(xué)、合理的工程決策。

四、結(jié)語

綜上所述，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應(yīng)用，能夠推動工程經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。工程經(jīng)濟分析可以有效減少不必要的成本浪費，增強建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)揮自身重要性。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，要加強經(jīng)濟成本的管理，促進健康可持續(xù)發(fā)展。