企業財務風險及管控方法的優化探索

王強

（貴州鋼繩股份有限公司，貴州 遵義 563000）

一、新時代背景下企業財務風險中的問題

（一）財務管理制度漏洞

企業財務風險中存在的問題，主要是財務管理制度存在嚴重漏洞，企業在發展中必定會面臨不同的財務管理制度，且在財務管理制度過渡期間內，由于新政策以及新發展決策等，就會出現極大地漏洞。由于企業財務管理是一個比較復雜的過程，也會出現職權貪污的情況，若是有些人利用手中職權進行違規操作，也會對企業發展造成較大的影響。

（二）財務審核流程差異大

企業財務管理流程以及企業財務管理制度是兩回事，有很多企業雖然有比較完善的企業財務管理制度但是并沒有應用到實際工作中，且由于企業財務信息繁冗復雜，不利于全面進行財務數據的對比分析，就很難為企業決策以及企業發展提供充足且全面的財務數據，決策缺乏數據參考，則財務審查核算流程也會出現較大差異，從而增加企業的財務會計審核工作量，在財務數據整合中也會因為人員問題造成財務漏洞，尤其是有些部門的提供的財務數據需要通過轉換才能將財務審核流程統一后實現合并，人為操作會出現漏洞，自然也會影響企業財務數據的準確性，不利于企業今后財務管理工作的開展。

二、企業財務風險管控方法及策略

（一）整合財務風險管理機制

企業財務風險管控應該從整合財務風險管理機制入手，針對財務管理制度存在的漏洞入手，在企業運行以及管理中需要遵循一定的戰略及價值導向，避免盲目地進行規模擴展忘記了企業財務風險影響，整合財務風險管理機制的目的，在于優化企業內部組織結構及框架，以及價值最大化為導向，保證財務管理符合企業未來發展戰略目標。然后全面深入企業財務風險管理活動中，先對企業財務管理進行管控與調研，結合企業財務風險管理情況，將以往復雜的管理流程簡化，并積極引進具有豐富經驗的人進行財務風險整合指導，制定出財務風險防范流程，為企業財務整合提供保障。

（二）整合企業財務規劃

企業在發展中要積極發揮協同效應的價值，在進行財務管理改革的同時，促使相關工作內容及工作步驟同時進行調整，從而達到財務整合的目的。從企業發展的各個層面以及角度系統性進行整合，從運營戰略、人力資源以及財務管理等整合項目入手，促使各個板塊財務工作整合并為企業戰略發展提供充足的財務數據支持，并降低財務風險的有效途徑。在針對企業財務工作制定財務績效評估體系，在財務工作整合簡化前，先統一財務績效評估體系，然后在將個企業的財務績效評估依據新的財政政策以及會計準則進行轉換，為企業未來財務績效評估奠定優良基礎，以便于發展財務管理中存在的各種問題，并針對性地解決問題。

（三）加強財務人員能力

財務人員要仔細審核企業財務支出情況，并針對支出以及收益索取相應的清單和票據，清點企業庫存中的貨物運輸單、倉庫入庫單以及出庫單，重點關注原始單的合理性以及合法性，審核人員在審核完畢后需要簽上自己的名字，出現問題后以公司制度責任落實到人，對各項財務數據和財務信息經手人員進行責任追查，從而保證各項財務管理流程都是以最佳狀況進行，避免出現怠工或者是誤工、貪污等情況，充分地融合各個部門控制好經營風險，做好財務管理工作。此外，在整合完財務制度以后，還需要組織財務人員進行深入學習，進一步對財務人員進行專業培訓，在更新制度以及更新管理措施后，也要讓人員跟上財務管理個性的步調，確實提升財務管理效果。

三、結語

要克服財務風險需要不斷地提升財務管理水平，準確地把握市場以及財務管理走向，積極運用新時代財務會計管理工具，革新傳統的財務會計管理內容，以改革完善企業財務管理體系，應對好時代發展對財務制度以及會計工作的挑戰。因此新時代背景下企業要依據市場發展以及企業發展方向，重新制定會計工作流程和程序審核標準，從稅務制度以及會計制度改革入手，提升當前財務工作質量以及工作效率，從而加強財務風險防范以及提升企業財務管理效率，為今后企業發展奠定基礎，應對好市場挑戰的同時抓住市場發展機遇，重視財務管控并及時發現問題，調整企業相關辦法及制定相應措施，保證企業能適應行業發展需求。