試析事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理探究

陳百紅

臨朐縣財(cái)政局 山東臨朐 262600

事業(yè)單位在我國(guó)占據(jù)著重要的地位，其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要得到重視，才不會(huì)令其出現(xiàn)問(wèn)題而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)本單位的資金進(jìn)行管理，并結(jié)合事業(yè)單位的情況確定資金籌集方案以及使用方案。事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)客觀性和規(guī)范性。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于高速階段，而為了適應(yīng)這一社會(huì)形勢(shì)，行政事業(yè)單位必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革可以對(duì)行政事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、控制，從而有利于行政事業(yè)單位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理、預(yù)算等工作。另外，高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以有效控制行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支出情況，減少資金浪費(fèi)、徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，并且加強(qiáng)對(duì)單位資金流動(dòng)情況的管控，從而提升行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)利用效率。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革在行政事業(yè)單位的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用。

2 事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問(wèn)題，其中一個(gè)根本原因是領(lǐng)導(dǎo)階層以及職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的忽視。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位的形象以及發(fā)展都具有重要影響，但是相關(guān)人員卻沒(méi)有看到這一點(diǎn)，使得事業(yè)單位資金方面總是出現(xiàn)問(wèn)題，資金的利用效率不高，無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用。長(zhǎng)期如此導(dǎo)致事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)能力下降，無(wú)法對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及政治產(chǎn)生積極作用。

2.2 缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，常常導(dǎo)致內(nèi)部職工不遵守相關(guān)規(guī)則和秩序，工作質(zhì)量不斷地下降。同時(shí)此種問(wèn)題存在也會(huì)令員工與員工之間的責(zé)任模糊，工作效率不能夠得到保障，會(huì)給會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理造成了很多的漏洞，直接破壞事業(yè)單位的管理秩序。一旦在資金的籌集以及使用方面出現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法準(zhǔn)確找到源頭和責(zé)任人，對(duì)于事業(yè)單位本身的形象也不利。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作不到位

當(dāng)前，我國(guó)部分行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作不重視，這就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作存在不到位的情況。比如，部分行政事業(yè)單位存在財(cái)務(wù)預(yù)算人員缺乏、預(yù)算執(zhí)行情況不好、財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理等情況，這樣不僅會(huì)影響行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常進(jìn)行，而且降低了資金的利用率，容易造成資金浪費(fèi)的情況。另外，在成本管理方面，行政事業(yè)單位缺乏明確的成本核算制度，成本管理過(guò)程中具有很大的隨意性，因此成本管理水平較低。

3 事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施

3.1 加強(qiáng)預(yù)算管理觀念

事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，占據(jù)財(cái)務(wù)管理的重要地位。預(yù)算編制與執(zhí)行始終貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，因此，我們要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，加強(qiáng)預(yù)算管理理念，強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中和事后管理，加大執(zhí)行力度，強(qiáng)化監(jiān)管，保證預(yù)算編制工作的順利開(kāi)展；其次，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮帶頭作用，率先加強(qiáng)預(yù)算管理，積極響應(yīng)和配合預(yù)算部門(mén)的預(yù)算編制工作，掌握準(zhǔn)確的賬目數(shù)據(jù)，提高預(yù)算編制的效率；最后，定期定項(xiàng)檢查預(yù)算管理部門(mén)，實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)督，主動(dòng)提升預(yù)算管理部門(mén)的預(yù)算編制水平。

3.2 加強(qiáng)成本管理，服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效管理與評(píng)價(jià)

長(zhǎng)期以來(lái)，科學(xué)事業(yè)單位的核算過(guò)程成本理念有待提高，成本控制與績(jī)效評(píng)價(jià)措施需要進(jìn)一步完善，以提高財(cái)政支出的使用效率。政府會(huì)計(jì)改革在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中全面引入權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則，科學(xué)事業(yè)單位必須進(jìn)行成本核算，以準(zhǔn)確、客觀地反映項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)

在當(dāng)前信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中也開(kāi)始應(yīng)用大量的信息化手段。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的重要性，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)科技等信息化技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件，并且建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)，通過(guò)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。

3.4 提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是影響財(cái)務(wù)管理的最大因素，只有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好的完成財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)支出還是財(cái)務(wù)收入，都要求財(cái)務(wù)管理人員具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律知識(shí)，避免出現(xiàn)挪用資金等違法犯罪行為，避免出現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位的對(duì)外形象。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，熟練掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行要求和法律效力，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從崗位需要出發(fā)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，保護(hù)事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全。

3.5 建立完善的監(jiān)督體系

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制才可以發(fā)揮出預(yù)期的作用。監(jiān)督機(jī)制的形成依靠領(lǐng)導(dǎo)階層以及職工的共同努力，事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況構(gòu)建具體的監(jiān)督體系，在體系中要明確每一位職工的責(zé)任和義務(wù)，給予他們監(jiān)督會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求不斷提升，各行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極探索自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新路徑來(lái)解決這些問(wèn)題，包括完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與成本管理工作、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化建設(shè)等方式。通過(guò)這些方式相信可以有效提升我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。