影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對

劉利萍 李治文

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理的基本內(nèi)涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目施工中各個(gè)影響因素的控制過程；其是建筑工程單位進(jìn)行質(zhì)量控制的需要，同時(shí)也是其實(shí)踐操作過程的義務(wù)所在。當(dāng)前環(huán)境下，內(nèi)容繁多、專業(yè)要求高、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實(shí)踐來看，材料管理、人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工環(huán)節(jié)管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料、新理念、新技術(shù)的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)這些因素的合理配置和科學(xué)管理，能夠有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理人員的管理意識(shí)有待提升

在建筑工程的建設(shè)過程中，管理人員對整個(gè)施工過程產(chǎn)生了重要影響，所以在建筑工程的施工工作中，應(yīng)當(dāng)重視管理人員對施工管理的重要作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷提升工作效率，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。但是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的施工管理意識(shí)再加上綜合素質(zhì)也有待提升，所以管理工作成為建筑工程施工過程中一個(gè)相對薄弱的部分這就直接導(dǎo)致很多施工工作難以順利進(jìn)行，沒有辦法有效的發(fā)揮管理人員在施工作業(yè)中的重要作用。

2.2 施工材料和施工設(shè)備的不完善

如果說管理制度會(huì)直接影響到建筑工程施工的方方面面，那施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量好壞就直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成，在一般的建筑工程建設(shè)過程中影響建筑工程管理的還有具體的施工材料和施工設(shè)備，這些都是進(jìn)行建筑工程的基礎(chǔ)之一。所以在建筑工程管理的具體過程中，把握好施工材料和施工設(shè)備的利用，最大程度上發(fā)揮材料和設(shè)備的有效作用，減少原材料消耗的同時(shí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在目前的實(shí)際建筑工程管理過程中，管理人員經(jīng)常會(huì)忽視施工材料和施工設(shè)備對整體建筑工程產(chǎn)生的影響。只顧降低生產(chǎn)成本，而不按照具體要求采購生產(chǎn)材料和施工材料，存在著偷工減料的行為，導(dǎo)致嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如果對建筑工程設(shè)備沒有有效的機(jī)器管理，對人員的管理也不夠重視的話，就會(huì)直接影響著建筑工程的順利進(jìn)行，甚至影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3 完善建筑工程管理的具體措施

3.1 調(diào)整以往滯后的建筑工程管理理念

管理理念作為指導(dǎo)建筑工程管理工作的重要思 想，關(guān)系到建筑工程水平。在傳統(tǒng)建筑工程管理模 式 中，指導(dǎo)思想及理論思想多集中在形式上，在具體 實(shí)施中存在效果不佳的問題。鑒 于 這一 實(shí) 際 情 況，必須以實(shí)際要求出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整和改善管理模式，依 據(jù)新的管理內(nèi)容規(guī)定及現(xiàn)代化管理理念，朝著現(xiàn)代 化建筑工 程管理發(fā)展。在推進(jìn)建筑工程管理創(chuàng)新時(shí)，要秉承實(shí)事求是的原則，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新活動(dòng)，逐步提升建筑管理水平，確保管理創(chuàng)新兼 顧實(shí)用性及全局性，依據(jù)我國國情及建筑行業(yè)要求，制定科學(xué)適宜的建筑工程管理理念。

3.2 進(jìn)行建筑管理體制完善

建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理需要科學(xué)、完善的管理體制進(jìn)行基礎(chǔ)保證。從管理過程來看，實(shí)事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業(yè)應(yīng)在自身管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不合理內(nèi)容的制度的優(yōu)化改進(jìn)，確保管理過程轉(zhuǎn)變的循序漸進(jìn)。同時(shí)，在管理體制完善中，注重先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，確保施工過程中管理隊(duì)伍的健全與規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 建立企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系能夠有效地幫助建筑企業(yè)促進(jìn)其管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。通過分析了解當(dāng)前企業(yè)管理工作監(jiān)督的問題所在，建筑企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)有問題來采用動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，以預(yù)防危險(xiǎn)情況的產(chǎn)生。并且借助建筑項(xiàng)目監(jiān)管工作中管理和監(jiān)管人員的交流，保證風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，不僅增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力還給企業(yè)提供了更加客觀的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 加強(qiáng)對施工設(shè)備和施工材料的管理

施工材料和設(shè)備是建筑工程施工的核心，所以在具體的建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格把控施工材料和設(shè)備的使用保證建筑工程的順利實(shí)施。因目前施工現(xiàn)場的不確定性，所以要在最大程度上減少施工過程中出現(xiàn)的偷工減料和濫用原料的現(xiàn)象，在保證施工整體材料的質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)有效提升整體建筑工程的工作效率。在人員分配和機(jī)器管理上應(yīng)當(dāng)調(diào)配專門的技術(shù)人員，對施工機(jī)器進(jìn)行操作和日常維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)施工機(jī)器出現(xiàn)故障，一定要在第一時(shí)間內(nèi)解決問題，不能讓施工機(jī)器帶病作業(yè)，導(dǎo)致因機(jī)械故障造成誤工及質(zhì)量缺陷事宜。所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程管理的相關(guān)制度做好建筑材料和機(jī)器設(shè)備的管理與使用，保證建筑工程施工的順利開展。

4 結(jié)束語

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分，也得到了越來越多企業(yè)的重視。這不僅為建筑工程企業(yè)提供更多機(jī)遇和更大的發(fā)展空間，而且也對建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。建筑工程項(xiàng)目中的管理工作要求細(xì)致到從項(xiàng)目施工前的成本估算和原材料購買開始的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要對各個(gè)環(huán)節(jié)開展監(jiān)督工作，所以是一種系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)信息處理工作。綜上所述，以上內(nèi)容就是對影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對的論述。