吳麗紅
福建億興電力設計院有限公司 福建泉州 362000
電力工程比較繁瑣,涉及了非常多的內容,為了滿足管理目標,就應該從造價出發,以此為起點,有效控制每個環節。電力工程的造價管理具有深遠的內涵,為了做好管理應該進一步了解內涵實質,電力工程的造價管理是在進一步掌握技術、法律以及經濟等多種手段的前提下,經過合理控制和調配,將工程最大生產力進一步釋放出來,完善配置資源,經過減少制造成本,實現進一步控制造價范圍的目標,將項目各節點按照優化條件實施限額等分,產生項目科學規劃以及設計,進而充分預測、管控、完善、監督以及分析項目的建設全過程,保證電力工程項目進一步達到預定目標,確保企業的項目投資效益實現最大化。
電力工程造價問題與設計部門、施工部門等各部門存在著聯系,會影響到電力工程造價,同時工程造價與各單位的利益也存在著直接聯系,因此應嚴格控制造價。在實際建設過程中,由于沒有權威部門對工程造價進行管理,導致工程造價會出現不利的情況。在電力工程審批工作中存在部分問題,因為部分單位實現效益通常會降低投資,從而降低工程造價的管理率。對于電力工程造價管理控制人員的素質水平而言,因為造價人員素質水平存在的差異,專業知識掌握程度不牢,無法掌握經濟和法律知識等知識,使電力工程造價管理不達標。同時隨著社會的不斷發展,電力工程造價人員綜合水平在不斷提升,人員的綜合能力提升意識淡薄,也會影響造價。電力工程中的造價人員綜合素質不達標,由于電力工程和其他建筑工程存在差異,其中的造價人員不僅需要有著超高的素質水平,同時應該掌握更多的知識,但我國電力工程的造價人員綜合素質存在著差異,縱然造價人員掌握了更多的理論知識,但他們缺少實踐經驗操作能力,致使在執行工作中有明顯的偏差,無法合理控制造價。
在工程項目招標過程中也存在問題,由于招標時項目工程建設的主要內容,它的順利實施不但可以確保公開競爭,還能夠促進市場合理進行,但在我國招標與投標過程中,因為企業與企業存在著關聯,致使招標與投標工作趨向表面化,從而影響競標工作的公平性。
當前,電力行業的競爭空前激烈,在這一背景下,企業要想能夠脫穎而出,在市場上獲得一席之地,就要不斷提高自己的管理水平,能夠通過多方面的手段提高工程造價管理水平。
對電力工程項目進行分析,可以發現電力工程造價管理工作應該滲透在各個環節。并且對電力工程造價管理產生影響的因素比較多,因此應該不斷加強工程造價全過程管理的意識。在工程立項階段,應該重視預算工作的開展。預算是在工程的前期階段開展的,通過對整個工程項目的施工量的估算,從而對電力工程項目的消費情況有做出的估計。預算在電力工程項目中具有重要的意義,是保證施工有序進行的前提條件。因此在立項階段應該重視預算工作的開展。為了能夠不斷增強工程造價全過程的管理意識,在對工程項目進行管理的過程中,首先應該明確工程造價管理目標,并以此為標準開展工作。其次要重視對工作人員的全局意識的培養,使工作人員們能夠具有整體意識。
造價管理工作存在于電力工程項目的各個環節,為了能夠起到良好的管理效果,在開展電力工程造價管理工作的過程中,應該根據各個環節的特點,采取針對性的措施。首先在決策階段。這一階段在整個工程項目中具有重要的影響,科學地決策能夠保證電力工程成本的科學性。因此在這一階段,要求工作人員能夠對市場發展情況有一個全面的了解,并在此基礎上做出科學地規劃,明確電力工程造價管理的目標,為之后的工作奠定基礎。在設計階段,設計人員的專業能力進一步決定了設計的深度,于是需要對設計人員開展業務技能的培訓,提高設計人員的整體素質,讓其深入了解施工工藝的具體流程,而不僅僅是一紙空文。同時,在造價管理的過程中還應該將市場與電力工程的具體情況進行有機結合,進一步引入先進的電力工程造價管理策略,持續提高自身效益。比如,在造價管理進程中,要采取合理以及科學的策略,讓電力工程的建設工期進一步減少,對造價成本進行有效控制,不斷降低資金成本,讓經濟效益獲得持續提升。要求我們對管理策略進行不斷優化,強化與每個部門的交流合作,引入優秀的工程管理策略。電力工程的造價關系到若干個方面,在操作進程中,應該依次整合將其對應起來,把若干個信息和自身實際進一步結合起來,制定出優良的造價管理方案,實現社會效益和經濟效益的共贏。在施工階段,大量的施工成本都是在這一階段支出的,并且容易出現各種突發時間,因此在這一過程中尤其需要做好造價管理工作,通過合理的處理各類問題,從而能夠有效減少不必要的開支,節約施工成本。這也就要求工作人員應該對整個工程項目的造價管理目標了熟于心,同時要對施工的進度和具體情況進行記錄,為之后的成本核算工作提供依據。
如今國內電力工程的造價管理還處在持續優化的發展階段,電力工程的造價管理屬于一項系統性的工作,造價管理人員應該持續的提升自身專業水平,在造價管理中牽扯到很多方面的專業技術和知識,需要預測以及優化未來工程造價的變化。同時,有效解決造價管理工作中的大量問題,經過有效地監督與控制手段來確保電力工程經濟的提升。