論建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

季朝林

聊城市廣進(jìn)建筑安裝工程有限公司 山東聊城 252000

在建筑工程建設(shè)施工過程中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿了建筑施工的全過程，因此提高建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場競爭力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費(fèi)、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的作用價(jià)值

建筑工程施工技術(shù)管理工作不僅僅是指對施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性的管理，更要包括技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃以及對各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用參數(shù)的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量會直接決定著施工的質(zhì)量以及施工的效率，同時(shí)也會影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及在業(yè)內(nèi)的口碑。而在我國科技水平不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國建筑工程施工技術(shù)的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術(shù)管理工作的開展也是確保先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因而在實(shí)際施工的過程中難免會出現(xiàn)多個(gè)工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對于施工現(xiàn)場技術(shù)管理的質(zhì)量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要作用，結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高管理水平和管理質(zhì)量，確保管理效果能夠符合實(shí)際工作的基本需求，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量和效率的根本目的。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

對于建筑施工技術(shù)管理包括工程文案管理、技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、技術(shù)交流、技術(shù)安全、應(yīng)用與開發(fā)等。通常情況下，施工技術(shù)管理可以分為內(nèi)業(yè)管理和外業(yè)管理兩個(gè)方面，內(nèi)業(yè)管理主要是指建筑施工技術(shù)的基本內(nèi)容，例如施工規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，從而為施工管理人員提供規(guī)范的指導(dǎo)；外業(yè)管理主要是指對建筑施工技術(shù)的不斷完善和拓展。因此，進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理就是要求企業(yè)能夠嚴(yán)格地按照國家和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織開展各項(xiàng)施工工作，維持良好的施工秩序，從而將先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，達(dá)到降低建設(shè)成本、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的目的。除此之外，通過進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理，能夠有效地避免工程事故的發(fā)生，最大限度的發(fā)揮出施工材料、施工設(shè)備和施工人員的作用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施

3.1 制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃

現(xiàn)場施工的計(jì)劃是否合理，是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理的依據(jù)。因此，在工程正式開始之前，設(shè)計(jì)者必須做工地調(diào)查工作，聯(lián)系實(shí)際調(diào)查結(jié)果，根據(jù)投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理的工程圖紙，并進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，最終完成現(xiàn)場工程組織計(jì)劃的編制，制定實(shí)際計(jì)劃只需聯(lián)絡(luò)書面就能在實(shí)際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，在計(jì)劃書制作過程中，主要內(nèi)容為項(xiàng)目基本情況的介紹、各環(huán)節(jié)施工計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工月計(jì)劃、施工日程等指出工程的重點(diǎn)。

3.2 施工現(xiàn)場人員管理

施工現(xiàn)場管理中，對人員的管理同樣屬于重點(diǎn)內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括人員安全意識、責(zé)任意識和技術(shù)水平等，只有如此才能夠確保施工安全及施工質(zhì)量。在施工之前及施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對參與施工人員的安全意識教育，促使其能夠切實(shí)認(rèn)識到施工安全的重要性，以及自身行為對整個(gè)施工隊(duì)伍安全的影響。另外，在施工過程中應(yīng)清晰地界定各施工部門的責(zé)任，落實(shí)施工安全責(zé)任，確保安全事故發(fā)生后能夠明確責(zé)任人，以便于進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

3.3 強(qiáng)化工程技術(shù)交底

技術(shù)交底是工程技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程，還是各部分工程，技術(shù)交底都必須及時(shí)和準(zhǔn)確，特別是要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)分析。必須加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料、基礎(chǔ)工程技術(shù)要求等管理。通過逐步的技術(shù)交底，技術(shù)人員和施工人員加深對工程設(shè)計(jì)意圖和要求的理解，只有這樣才能按時(shí)完成并為用戶創(chuàng)造精制建筑。

3.4 建立完善的施工技術(shù)管理制度

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范、政策等，參考同類工程經(jīng)驗(yàn)和成果，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建立施工技術(shù)管理制度。同時(shí)，根據(jù)以往的建筑工程的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)分析技術(shù)管理制度不完善的原因，探索解決方法，完善工程技術(shù)管理制度，適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理要求。當(dāng)然，施工單位重視施工技術(shù)管理，合理配置施工技術(shù)管理人員，明確各人員的崗位責(zé)任。在對建筑施工技術(shù)管理的前提下，首先必須制定科學(xué)的、完善的技術(shù)監(jiān)管制度，確保各項(xiàng)施工技術(shù)都能夠得到很好地監(jiān)管。對于建筑施工作業(yè)中每個(gè)崗位的施工作業(yè)人員要明確其崗位職責(zé)及目標(biāo)，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應(yīng)該履行的職責(zé)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員，科學(xué)管理施工現(xiàn)場，做好施工前期準(zhǔn)備，抓好技術(shù)管理流程，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)控制、保證規(guī)范規(guī)程要求，提高技術(shù)管理水平確保工程優(yōu)質(zhì)完成，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。