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論公路工程施工質(zhì)量管理與控制

2019-12-20 10:32:23徐森林劉琰東
商品與質(zhì)量 2019年6期
關(guān)鍵詞:公路工程工程項(xiàng)目公路

徐森林 劉琰東

襄陽(yáng)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北襄陽(yáng) 441000

1 公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的必要性

在公路工程項(xiàng)目的施工管理中,質(zhì)量管理是最重要的組成部分,質(zhì)量管理的優(yōu)劣,直接影響著公路工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及通行后的交通安全等問(wèn)題,極大程度地影響著公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的社會(huì)形象。因此在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目的施工中,應(yīng)重視施工質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格遵守施工工藝要求和施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保施工測(cè)量管理、技術(shù)管理等工作都能落到實(shí)處,進(jìn)而保證公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理是確保公路工程項(xiàng)目的重要途徑,只有不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理,才能保證公路工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2 公路工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工進(jìn)度延誤工期

公路工程的施工進(jìn)度監(jiān)管不及時(shí),這造成公路工程的每一個(gè)階段都沒(méi)有確切的施工期限,從而導(dǎo)致許多項(xiàng)目難以準(zhǔn)時(shí)完成。致使施工進(jìn)度監(jiān)管不及時(shí)的因素有:缺少嚴(yán)格把控進(jìn)度的管理意識(shí),施工管理者常常只對(duì)項(xiàng)目的施工期限有一個(gè)大體的估計(jì),并不會(huì)對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的考量與及時(shí)的監(jiān)督;施工人員難以清楚地知道施工的具體期限,缺乏相關(guān)意識(shí),甚至有些施工人員認(rèn)為如果施工進(jìn)度緩慢或者延期大多是因?yàn)樵擁?xiàng)工程巨大復(fù)雜更具有挑戰(zhàn)性。

2.2 施工原料監(jiān)管混亂

長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)的公路工程項(xiàng)目在原料監(jiān)管方面還有較大的不足,由此導(dǎo)致了施工材料監(jiān)管混亂,致使公路工程項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。相關(guān)表現(xiàn)為:施工管理者未對(duì)材料購(gòu)買數(shù)量展開嚴(yán)格的估算,因此導(dǎo)致在公路項(xiàng)目施工中發(fā)生材料短缺,延長(zhǎng)工期;施工管理者并沒(méi)有對(duì)材料的品質(zhì)以及各種材料彼此的分配采取嚴(yán)格的把控,這非常容易產(chǎn)生原材料的浪費(fèi);施工管理者對(duì)于材料的運(yùn)用、登記監(jiān)管力度不足,因此在施工中經(jīng)常發(fā)生材料無(wú)謂耗損、遺失的現(xiàn)象,造成極大的浪費(fèi),從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。

2.3 對(duì)施工質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督

施工品質(zhì)是公路工程項(xiàng)目的關(guān)鍵要求,是總體項(xiàng)目實(shí)施的最終目的。現(xiàn)今,很多公路工程的質(zhì)量監(jiān)管工作不到位,導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的需求,最后致使公路工程品質(zhì)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。相關(guān)表現(xiàn)如下:施工品質(zhì)監(jiān)管的制度不完善,欠缺獨(dú)立、可信賴的第三方的監(jiān)督;施工質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用的方式方法比較落后,沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支持,使得施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo);施工質(zhì)量監(jiān)管的人員綜合素質(zhì)普遍較低,有礙于發(fā)揮施工監(jiān)管的效果,也不足以對(duì)施工單位的違規(guī)行為進(jìn)行有效的威懾。

3 加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建能夠更好地實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo),是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此對(duì)各部門和工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確,有利于形成相應(yīng)質(zhì)量體系,確保公路工程的施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了加大工程質(zhì)量整體控制力度,需對(duì)質(zhì)量管理工作予以細(xì)化,將其內(nèi)容落實(shí)到每項(xiàng)環(huán)節(jié),可有效防止管理漏洞等問(wèn)題的存在。利用質(zhì)量管理機(jī)制的構(gòu)建,對(duì)該公路工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理,不僅可以將其質(zhì)量控制在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),還能達(dá)到對(duì)施工問(wèn)題及時(shí)把控的目的。

3.2 加強(qiáng)安全管理

在公路工程施工中要杜絕安全事故的發(fā)生,避免造成人員傷亡,為此必須加強(qiáng)施工安全管理。首先,加強(qiáng)人員教育。由于優(yōu)化配置施工人員對(duì)強(qiáng)化公路工程施工管理有著重要作用,所以施工企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)要求、施工進(jìn)度要求、施工工藝要求統(tǒng)籌安排和合理配置人力資源,對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,提高他們的安全防范意識(shí)。其次,建立安全管理機(jī)制。施工企業(yè)要設(shè)置安全管理部門,制定安全施工制度,定期召開安全工作會(huì)議,及時(shí)解決暴露出來(lái)的安全問(wèn)題。最后,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范。在危險(xiǎn)的施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志,采取安全防護(hù)措施,避免非作業(yè)人員進(jìn)入。在施工區(qū)域內(nèi),要求施工人員必須佩戴安全防護(hù)用具,提高安全意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

在公路工程施工中,施工進(jìn)度管理作為保證工程整體質(zhì)量的重點(diǎn),需要按照合同要求進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃,將其施工進(jìn)度方案具體細(xì)化至年度進(jìn)度和月度進(jìn)度中,在滿足實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)上,以最短時(shí)間完成相關(guān)工作,以發(fā)揮進(jìn)度管理最大價(jià)值。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃完成審核后,逐級(jí)上報(bào)給相關(guān)部門和施工團(tuán)隊(duì),利用各部門執(zhí)行力的加強(qiáng),相互協(xié)調(diào)完成公路工程的施工進(jìn)度方案;如果條件允許也可以選擇信息化管理的方式,對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行全面了解,以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的目的。

3.4 加強(qiáng)物資管理

機(jī)械設(shè)備:機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵,需要明確機(jī)械設(shè)備的管理職責(zé),安排專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé),做好定期的檢修和維護(hù)工作。材料管理:公路工程的建設(shè)中,通常需要較多施工材料的使用,只有對(duì)材料進(jìn)行控制后,才能實(shí)現(xiàn)施工成本的最小化。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)工程質(zhì)量要求進(jìn)行材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定,保證整個(gè)采購(gòu)過(guò)程可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。以正規(guī)材料廠家為主,認(rèn)真做好施工材料的采購(gòu)工作,并將其整個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄,可作為今后審查的重要依據(jù)。另外,全部材料均應(yīng)給予試驗(yàn)檢測(cè),在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后正式投入使用,同時(shí),嚴(yán)禁隨意堆放,做好相應(yīng)保養(yǎng)工作,避免材料質(zhì)量不斷下降,最終影響公路工程的質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,要想提高公路工程施工質(zhì)量管理成效,需要從加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理與控制體系的建設(shè)、完善公路工程施工管理模式、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、加強(qiáng)施工安全管理、提升施工人員的綜合素質(zhì)等方面采取有效的措施,這樣才能有效確保公路工程的施工質(zhì)量。

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