封學(xué)江
山東新匯建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東東營 257091
每年建筑施工安全問題在國內(nèi)所有事故中的發(fā)生率高達(dá)第二位,僅次于煤礦企業(yè)事故率,所以不管是國家、企業(yè)還是施工人員都非常重視施工安全問題。建筑施工安全之所以發(fā)生率那么高,主要是由其工作性質(zhì)和特點(diǎn)決定的,建筑施工行業(yè)很明顯是環(huán)境差,體力勞動(dòng)大,比較危險(xiǎn)等,施工人員稍微身體不適或者疏忽都極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此,加強(qiáng)建筑安全施工管理是一件迫在眉睫的事情。
這里所說的建筑施工現(xiàn)場安全具體是指在建筑工程施工的過程中,以維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為前提條件所進(jìn)行的管理行為。在實(shí)際的管理過程中,應(yīng)對(duì)建筑施工的安全性進(jìn)行系統(tǒng)全面的優(yōu)化和了解,并能夠?qū)λ械氖┕きh(huán)節(jié)和施工要素進(jìn)行覆蓋,從而為建筑施工提供安全保障。建筑施工的現(xiàn)場安全管理模式應(yīng)以專有施工技術(shù)和安全管理為主,并且在實(shí)際的管理過程中應(yīng)采用較為先進(jìn)的技術(shù)手段。在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場安全管理工作時(shí),應(yīng)對(duì)各個(gè)因素和缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的控制,確保所存在的安全隱患能夠得到及時(shí)的處理。在建筑施工現(xiàn)場,所有的要素都具有其危險(xiǎn)性,只有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控和對(duì)安全狀況進(jìn)行隨時(shí)的評(píng)價(jià)分析,才能夠真正的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全管理,把所有的安全問題都扼殺在萌芽當(dāng)中。
因?yàn)榻ㄖこ讨械氖┕ぐ踩芾砝砟顩]有及時(shí)地更新,在一定程度上影響建筑工程施工安全管理效率,使得工程的總體經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。與以往的建筑工程相比較而言,現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)施工規(guī)模特別大,再加上建筑工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)具有一定復(fù)雜性,施工安全管理理念沒有及時(shí)更新,建筑工程施工安全管理效果不斷下降。
建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)管是有效發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,保證現(xiàn)場施工安全的重要監(jiān)督方式。但在實(shí)際工作的開展中,部分建筑企業(yè)沒有把現(xiàn)場監(jiān)管落到實(shí)處。施工現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán),首先是沒有專門設(shè)置施工現(xiàn)場出入安全防護(hù)欄,無關(guān)工作的人員可以隨意進(jìn)出。其次是對(duì)施工現(xiàn)場沒有重點(diǎn)排查安全隱患,或?qū)θ菀壮霈F(xiàn)安全事故的地方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,沒有制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。
安全管理體系不健全的問題在我國各大施工建設(shè)單位中普遍存在。首先,安全管理體系不健全的問題體現(xiàn)在過分追求傳統(tǒng)的管理模式,忽視了與時(shí)俱進(jìn)的體制創(chuàng)新,導(dǎo)致許多舊的管理體系與新的工藝需求不適應(yīng)的問題;其次,安全管理模式的建設(shè)缺乏可執(zhí)行性,導(dǎo)致許多企業(yè)的制度建設(shè)完成后無法順利實(shí)施,久而久之就削弱了整個(gè)體系建設(shè)的作用;最后,安全管理體系不健全會(huì)導(dǎo)致管理人員的現(xiàn)場管理執(zhí)行力下降,甚至無法直接對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)[1]。
想要更好的提高建筑施工安全管理水平與效率,施工管理人員要認(rèn)真做好嚴(yán)格要求自身,在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)更新原有施工安全管理理念,并明確建筑工程施工安全管理重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)工程中的全體施工人員進(jìn)行科學(xué)的安全教育,保證全體施工人員從心底認(rèn)識(shí)到做好施工安全管理工作的重要價(jià)值,并結(jié)合容易發(fā)生施工安全事故的地點(diǎn),進(jìn)行全面安全管理,主動(dòng)與工程監(jiān)理人員進(jìn)行溝通,真正實(shí)現(xiàn)減少建筑施工安全事故的發(fā)生。在更新建筑施工安全管理理念的過程當(dāng)中,管理人員要特別注意以下幾個(gè)問題 :第一,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),管理人員需要具備良好的主觀能動(dòng)性,結(jié)合原有的安全管理理念,定期進(jìn)行更新。第二,由于建筑工程中的設(shè)備特別多,再加上施工材料種類與數(shù)量均比較多,一旦工程中的施工安全管理不達(dá)標(biāo),很容易引發(fā)大型安全事故,因此,施工管理人員要運(yùn)用最新的施工安全管理理念,將工程中的施工安全隱患消滅于萌芽[2]。
首先,建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際,制定科學(xué)合理的施工流程,并且在現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)管,要求施工人員嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。設(shè)置專門的施工現(xiàn)場出入安全防護(hù)欄,無關(guān)工作的人員不可以隨意進(jìn)出,工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽。最后是對(duì)施工現(xiàn)場重點(diǎn)排查安全隱患,或?qū)θ菀壮霈F(xiàn)安全事故的地方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,并制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。此外,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的用電、用火安全,日常加強(qiáng)現(xiàn)場的管理與控制。
提升安全管理體系的完整性是構(gòu)建建筑施工安全模式的基礎(chǔ)與前提。在實(shí)施過程中,相關(guān)管理者應(yīng)該明確施工安全管理的價(jià)值與重要性,通過加強(qiáng)安全技術(shù)投入與資金投入的方式來提升安全管理體系的建設(shè)畢節(jié),并結(jié)合實(shí)際工程需求構(gòu)建相應(yīng)的安全管理部門,確保安全管理的規(guī)范化與制度化。另外,通過專職部門全權(quán)負(fù)責(zé)的方式也可以有效明確安全管理目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的有效性與針對(duì)性。在制定完成制度規(guī)范之后,還需要適當(dāng)?shù)奶砑右恍┯残缘募s束條件來提升人員的執(zhí)行效率,可以通過績效考核等模式來體現(xiàn)體系建設(shè)的價(jià)值。
綜上所述,我國的建筑行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段,建筑工程項(xiàng)目愈來愈多。當(dāng)今社會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出了更高的質(zhì)量要求。如何提高工程建設(shè)水平,成為建筑行業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)承擔(dān)著重要的工作任務(wù),需要對(duì)建筑工程直接負(fù)責(zé)。當(dāng)前我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作還存在一些不足之處,因此必須發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要作用,將質(zhì)量監(jiān)管工作落到實(shí)處,以此保障建筑工程質(zhì)量。