交通建設(shè)施工企業(yè)的公路施工預(yù)算成本控制分析

文/楊惠珍，寧波宇達(dá)交通集團(tuán)有限公司

當(dāng)前，我國公路交通建設(shè)已經(jīng)趨向于成熟、全面，但公路工程仍然面臨預(yù)算成本控制的問題。關(guān)于如何控制公路工程的預(yù)算成本，一個(gè)好的公路施工企業(yè)離不開優(yōu)秀的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，以及科學(xué)完整的預(yù)算管理制度，如此可以成功的控制公路施工預(yù)算成本，達(dá)到提升我國公路工程經(jīng)濟(jì)水平的目的。在實(shí)施公路施工企業(yè)的預(yù)算成本這一流程，施工企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的施工性質(zhì)、施工現(xiàn)場和施工環(huán)境等各種客觀因素科學(xué)合理的控制施工預(yù)算成本，充分發(fā)揮其效力，提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。對此，以下將重點(diǎn)探討交通建設(shè)施工企業(yè)公路工程中的預(yù)算、成本等問題。

1 公路施工企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平日益增長，人民生活水平顯著提高，各行業(yè)之間的競爭日趨激烈，隨之而來的還有越來越大的壓力，公路施工企業(yè)同樣要面臨這種巨大的壓力。目前，大多施工企業(yè)都是通過調(diào)低工程報(bào)價(jià)來競標(biāo)的，但是這種手段并不可取，若是施工企業(yè)單純的靠價(jià)格戰(zhàn)可能很難獲得可觀的工程效益，造成企業(yè)嚴(yán)重虧損。本著盈利的目標(biāo)公路施工企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，多數(shù)都是通過多接業(yè)務(wù)和控制施工預(yù)算成本。當(dāng)前，很多公路施工企業(yè)對如何成功獲取利益最大化也有了更多的了解，都知道預(yù)算成本控制是企業(yè)獲取盈利的重要手段，也在施工過程中靈活運(yùn)用，效果極為顯著。

2 預(yù)算成本控制的內(nèi)涵

關(guān)于公路施工企業(yè)的預(yù)算成本控制的涵義，簡單的說就是公路施工企業(yè)要了解自己有什么，目的是什么，想要什么樣的結(jié)果。首先企業(yè)應(yīng)該在施工前事先做好預(yù)算成本，將其管理辦法落實(shí)到施工企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。所以，公路工程的預(yù)算成本控制需要預(yù)算管理人員有較高的專業(yè)水平，根據(jù)施工單位自身狀況制定科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，責(zé)任到每一位工作人員，從而降低施工企業(yè)的預(yù)算成本，促使企業(yè)達(dá)到利益最大化的效果。其次，對于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行實(shí)際考核工作，預(yù)防在施工過程中發(fā)生任何變動，對其造成一系列不好的影響。最后，預(yù)算管理部門和項(xiàng)目管理部門應(yīng)該相互配合和監(jiān)督，幾乎每個(gè)施工環(huán)節(jié)都離開預(yù)算成本控制和項(xiàng)目部門的技術(shù)管理，二者相輔相成，通過雙方共同的合作來提升現(xiàn)代化配置和公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 在預(yù)算成本控制過程中涉及到的問題和解決問題

對于施工企業(yè)來說，最好的競爭就是高質(zhì)量,低成本。質(zhì)量合格了就有機(jī)會繼續(xù)發(fā)展，低成本才能對客戶有吸引力。那么在保證合格的施工質(zhì)量的同時(shí)如何3降低施工成本，有以下幾種方法。

3.1 預(yù)算成本控制意識薄弱，加強(qiáng)公路施工企業(yè)全員成本控制意識

預(yù)算成本控制需要企業(yè)的每一個(gè)工作人員都參與其中，首先，施工企業(yè)的決策者投入資金應(yīng)該了解每個(gè)公路工程宏觀經(jīng)濟(jì)[3-4]。其次，和施工工程有關(guān)的工程管理人員以及后期的銷售人員的業(yè)務(wù)活動都將產(chǎn)生各種費(fèi)用，也就是說企業(yè)經(jīng)營活動中每一個(gè)工作人員都和成本有著緊密的關(guān)系。因此，預(yù)算成本控制首先取決于心態(tài)，企業(yè)文化影響著每一個(gè)施工企業(yè)工作人員對預(yù)算成本的心態(tài)。我們要樹立正確的預(yù)算成本控制意識，例如樹立“為自己工作”、“為團(tuán)隊(duì)工作”“為信仰而工作”的思想。

3.2 杜絕公路施工企業(yè)浪費(fèi)的現(xiàn)象

許多企業(yè)或多或少都會存在一些根源上的浪費(fèi)現(xiàn)象，如果這些浪費(fèi)習(xí)慣不消除，很難做好預(yù)算成本控制。首先，公路施工企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)節(jié)約文化，成為一種企業(yè)精神。其次，施工企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)該合理競標(biāo)，做到投入少回報(bào)多。再有就是節(jié)約從工作中的細(xì)節(jié)體現(xiàn)，實(shí)行精細(xì)化管理促使公路工程利益最大化。第四，在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好科學(xué)有效預(yù)算成本控制，例如對施工組織、施工技術(shù)、施工人員等公路施工過程進(jìn)行有效的進(jìn)行預(yù)算成本管理。

3.3 營業(yè)稅改增值稅對施工企業(yè)的影響

由于營業(yè)稅改增值稅的實(shí)施，對企業(yè)來說可以說是喜憂參半，增值稅可以避免重復(fù)納稅，從而減少企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對于公路施工企業(yè)同樣在很多的環(huán)節(jié)都減少了賦稅，減少了企業(yè)費(fèi)用，增加了企業(yè)部分收入。不過，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，在稅收抵扣環(huán)節(jié)可能制度不夠完善，給施工企業(yè)造成更多的賦稅。所以說在稅收抵扣方面，企業(yè)管理層應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)分析，找到解決辦法，減少營改增帶給企業(yè)支出。

4 公路施工企業(yè)的施工預(yù)算成本控制策略

4.1 建立完善的預(yù)算管理組織

目前，施工企業(yè)都會建立各種管理組織，大都設(shè)有預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門，通過專業(yè)的預(yù)算管理部門全面實(shí)施施工企業(yè)的管理控制工作。比如明確預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理程序和考核制度。財(cái)務(wù)部門的日常工作是負(fù)責(zé)預(yù)算控制，給決策者提供相關(guān)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，在施工過程中做到嚴(yán)謹(jǐn)施工，不要造成損壞和浪費(fèi)材料，掌握好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)處理每個(gè)工作環(huán)節(jié)中的問題，確保預(yù)算成本控制能夠順利實(shí)施。

4.2 制定全面的企業(yè)管理制度

為了施工企業(yè)能夠順利執(zhí)行預(yù)算成本控制，需要制定與之配套的科學(xué)全面的管理制度，確保預(yù)算成本控制這一環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其效用，充分體現(xiàn)出施工預(yù)算成本控制的價(jià)值。在施工過程中，預(yù)算管理制度的確定意味著對企業(yè)所有員工就具有約束作用，那么，施工企業(yè)每個(gè)部門和每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需按照制度執(zhí)行相關(guān)工作。做到以企業(yè)管理制度為標(biāo)桿，根據(jù)管理制度嚴(yán)格約束自己，實(shí)施公路工程所有的開展工作，嚴(yán)控預(yù)算成本。

4.3 設(shè)定相關(guān)的考評獎懲制度

在公路施工企業(yè)的一線部門設(shè)定考評制度以及做出相應(yīng)的獎懲措施尤為重要，一線部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門，使工人們在工作上充滿干勁，從而提升每個(gè)工人的敬業(yè)精神，由此將帶給企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品。在施工過程中，每個(gè)員工都應(yīng)該通過考核來得到評價(jià)職稱，起到相互監(jiān)督的作用，確保能夠及時(shí)的嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本控制。另外，根據(jù)每個(gè)工作人員的績效應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出相應(yīng)的獎懲措施。因此，企業(yè)預(yù)算成本考評可以說是預(yù)算成本控制的重要措施，通過建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制，將公路工程的預(yù)算成本控制融入到實(shí)際日常工作中，從而提高未來帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的不僅僅是機(jī)遇，更多的是各種各樣的挑戰(zhàn)。同樣，公路施工企業(yè)也面臨著時(shí)代進(jìn)步帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在預(yù)算方面面臨的挑戰(zhàn)十分突出，而只有通過不斷的優(yōu)化施工企業(yè)預(yù)算成本控制，預(yù)算成本管理制度同樣需要根據(jù)自身情況不斷的改進(jìn)與更新，未來公路施工企業(yè)才能更好的健康發(fā)展。