文/陳繼先,吉林省嶺泰市政建設有限公司
現階段,在競爭日趨激烈的情況下,國有企業如何取得競爭優勢關乎到其生存和發展問題。如何運用會計內部控制,增強企業的管理能力,促進國有企業預期發展目標的實現,成為國有企業發展比較關注的重要課題。在這種情況下,國有企業必須制定規范的會計內部控制度,為國企發展保駕護航。
現階段,國有企業面臨的市場競爭環境十分嚴峻,要想突出競爭重圍,必須加強會計內部控制,充分挖掘內部潛力,促進內部運行效率提升,因此,對于國有企業而言,加強會計內部控制對其發展具有重要的現實意義。首先,這是國有企業適應市場競爭的必然要求。國有企業必須與其他經濟體展開公平競爭,在這種情況下,國有企業必須憑借自身的實力,才能爭取發展中的主動,而重點就在于內部潛力挖掘,這就需要加強會計內部控制,提高內部管理效率,為企業發展創造機會。其次,這是國家法律對國有企業管理的必然要求。國有企業必須遵守國家相關法律規定,通過加強會計內部控制,防止企業運營活動中出現違法違規現象出現,防范國有企業財務風險的發展,從而保障企業安全運行。最后,這是健全國有企業的內部控制的必然要求。會計內部控制是企業內部控制體系的重要組成部分,加強國企會計內部控制能夠進一步健全和完善國有企業的內控機制,加強國企內控管理,真實反映國企財務管理狀況,促進國有企業決策管理水平的提升,從而增強企業的競爭力,取得競爭優勢,促進企業發展。
2.1 缺乏會計內部控制觀念。在國有企業內部,一部分人沒有會計內部控制觀念,對會計內部控制的認識不足,對于會計內部控制停留在制度層面,沒有真正在會計實踐中有效運用。一部分國企高管認為會計內部控制對于自身權利約束太多,不愿意實施并遵守會計內部控制,導致內控機制在許多國有企業中流于形式,許多國有企業不守“規矩”,導致風險較大。
2.2 國企會計內部控制機制弱化。由于部分國有企業高管不能帶頭遵守會計內部控制管理,導致企業會計內部控制存在較大缺陷,內部控制機制十分弱化。一是會計內部控制制度不健全。面對市場競爭,國有企業的必須建立套科學化的會計內部控制制度,提升內部管理效率,然而,部分國有企業會計內部控制比較缺失,管理漏洞較大。一些企業高層為了追求“業績”,指導會計人員進行財務造假,導致會計信息失真,而缺乏有效監管。國企內部出現違規財經違紀現象,給國家帶來很大損失等。二是內部監管不力。國有企業的內部審計職能沒有充分發揮應有作用,沒有重視對會計內部及企業運營活動全程監督,導致企業運營中的風險缺乏有效防范,影響著企業運營效率的提升。三是缺乏對國企業高管權利監督,會計內控不能有效加強對高管人員的監管,主要由于現行的國企會計管理體制下會計機構必須服從高管的管理,否則難以開展工作,高管權利過大,影響著會計內部控制的有效執行。
2.3 國企會計內部控制效果較差。部分國企會計部門不能獨立行使會計監管職能,一些國有企業的會計部門主管屬于國企高管的“親信”,是他們最信任的人,而這些人對于在會計監管上存在失職,比如,一些人習慣于叫國企高管“老總”,有的甚至喜歡聽下屬叫“老板”。這種格局下會計內部監督效率大打折扣,導致會計內部控制效果較差。一部分國企高管與會計人員合伙造假,導致會計信息失真,或者在存在利益驅動,合伙進行違法亂紀,成為企業的蛀蟲,損害了企業利益。
3.1 增強國有企業高管的會計內部控制觀念。國資管理部門要組織國企高管加強會計內部控制管理知識學習,促進企業管理層轉變會計內部控制觀念,增強會計內部控制意識,加強會計內部控制的風險防范,為國有企業發展建立安全“防火墻”。
3.2 強化國有企業會計內部控制機制。一是要健全國有企業會計內部控制制度,規范會計業務運行。二是加強對國企高管權利約束,重新界定高管職責。監督其正確使用管理權,促使他們為企業發展服務。三是發揮內部審計職能作用,建立外部審計與內部審計相結合的審計監督機制,促進企業運營活動有效開展,防止企業經營風險的發生。為此,要明確內部審計職責范圍,強化內部審計的責任,加大對國企內部管理中不作為與亂作為的處罰力度。
3.3 做好國企會計內部控制效果評價。建立國企會計內部控制效果評價機制,加強對國企考核力度,將高管與企業員要工一起進行綜合考核,重點是加強對高管業績的考核與評價管理,建立科學的考核評價體系,建立規范的激勵機制,用正向激勵改變國企高管的經營觀念,減少其運營過程中出現違反財經法紀的行為發現,通過制度激勵和制度監管,保證國企發展正常運行。
導致國有企業會計內部控制管理不善,財務問題突出,一部分人利用職務侵占企業利益,重要原因在于國企高管權力過大,一部分人運用其權力謀取私利,給企業帶來重大的損失。因此,必須加強國企會計內部控制,做好內部控制效果評價,用正向激勵機制和嚴格監督,保證國企健康發展。