談HR系統在民爆企業人力資源管理中的運用

文/余彩鳳，廣東宏大爆破股份有限公司

在市場經濟的浪潮當中，我國民爆企業呈現出一股轉型升級的熱潮。在這個過程當中，規模較小的民爆公司逐漸消失，而大中型民爆企業為了在市場競爭中贏得優勢，正在向整合轉型方向發展。在這種情況下，以往那種粗放式的人力資源管理模式顯然無法適合新時代下的管理需求，而將現代化HR系統融入到人力資源管理工作中，可充分發揮出人力資源管理的職能作用，對民爆企業的未來發展起到強大的助推作用。

1 HR系統的內涵

HR系統的全稱是人力資源管理信息化系統。具體是指在人力資源管理工作中，運用信息技術，借助專業化的管理軟件，并且以先進、快速、高容量的硬件配置作為基礎，對企業人力資源信息進行集中化管理與高效處理，同時實現信息資源的共享。另外，HR系統還可以實現各項流程的自動化管理，從而達到提高工作效率，降低人力資源管理成本的目的。總的來說，HR系統就是利用互聯網時代的信息化資源，改變傳統人力資源管理模式，加快實現人力資源的管理目標。

2 HR系統在民爆企業人力資源管理中的運用策略

2.1 重新定位人力資源工作職責

民爆企業應將人力資源管理工作納入到公司發展戰略當中，因此企業高層必須重視人力資源管理工作，并給予充分的支持和肯定，組建一支高效、專業的人力資源管理團隊，確保HR系統在人力資源管理工作中全面融入。其次人力資源工作人員還需轉變自身的工作觀念，充分認識到自身工作的重要性，并在原有工作職責的基礎上對其進行完善與擴充。在日常工作中，要將主要精力從那些具體的行政事務工作中剝離出來，投入到提高核心競爭力的策略當中，加速實現企業經營發展與人力資源管理工作的有機融合。

2.2 面向全體員工實施績效考核

目前，大多數企業在實施績效考核時，對績效考核的實施流程及其作用意義在理解的過程中或多或少存在偏差，導致績效考核在具體落實中遇到許多問題與阻力，最終使得績效考核流于表面形式，無法對員工起到激勵作用，更無法為人力資源管理工作提供參考論據。然而，HR系統在民爆企業人力資源管理中的運用，可以建立起精細化的管理模式。在這種情況下，民爆企業便可以對員工的工作業績進行量化考核，建立起科學完善的薪酬管理制度，并且將人事制度、薪酬制度與績效考核制度進行整合，形成一套完善的人力資源管理體系。在員工角度，要充分體現出按勞分配的原則，誰付出的多，誰的收入就多，誰的業績突出，誰就會獲得晉升的機會，以此來增強全體員工的進取精神與競爭意識，促進員工工作積極性和主動性的全面提升。現今，很多民爆企業都擁多家下屬民用爆破器材生產廠或者銷售公司，企業可以對在生產一線中工作效率高、銷售業績突出的員工進行嘉獎。當然，除了物質上和精神上的獎勵，還可通過評選崗位標兵、評選優秀員工、崗位晉升等途徑對員工的工作表現以示認可。在企業內部樹立起學習的典型，發揮出榜樣的力量。

2.3 建立多層次的業務培訓體系

由于民爆企業的工作性質，決定了企業需要大量化工、隧道、爆破等領域方面的高精尖人才。然而，隨著我國科學技術水平的快速發展，各行各業的技術人員都面臨著技術升級所帶來的后續問題，即在工作崗位上不斷學習新技術、新知識與新理念，用自身的專業水平及所學知識滿足當前的工作需要。對于民爆企業的技術人員來說，更是如此。企業人力資源管理部門依據企業發展需求以及技術人員的學習需求，制定出相應的培訓計劃，并且對培訓計劃進行組織實施。同時，以考核的形式檢驗培訓成果，并且將考核結果與個人薪酬標準掛鉤，以此來提高企業員工對培訓工作的重視程度，促進其工作能力與業務水平的全面提升。對于知識型人才，民爆企業可與各大高校或者科研單位進行合作，確保各項技術的先進性；而對于技能型人才，則可以通過技能標兵的現場示范、操作技能評比等方式提高員工的操作能力；對于剛人職不久的新員工來說，要側重于企業發展歷程以及企業文化的熏染與滲透，讓新員工能夠盡快融入到企業當中，從而更好、更快適應本崗位的工作。通過以上策略多管齊下或探索新的提升策略，才能在企業內部形成一種良好的、積極主動的學習氛圍，促進全體員工工作技能的不斷提升。

3 結語

在我國科學技術快速發展的今天，民爆企業要想實現自身的可持續發展，需要考慮的問題較多，例如如何提高自身的人力資源管理水平，充分激發出企業員工的工作積極與主觀能動性，成為是民爆企業優先解決的問題。在解決這一問題過程中，通過HR系統的運用，使以往的工作局面得到了極大的改善，人力資源管理工作由過去的粗放式管理轉變成現如今的精細化管理。不但順應了時代發展需求，更是民爆企業可持續發展的必然選擇。在今后工作中，民爆企業還要進一步提高HR系統的應用水平，使其在提高民爆企業經濟效益和核心競爭力方面發揮出更大的促進作用，推動企業的健康平穩發展。