新形勢下關于加強鐵路基層人事管理工作的探索

文/馬南寧，海南鐵路有限公司海口車務段人事勞資科

基層人事管理工作主要的職能是吸收人才和培養人才，為鐵路事業做好人才的保障。基層人員的綜合素質關乎甚大，每一名干部都是從基層做起的，都是通過基層工作的鍛煉和培養出來的，這在客觀上就要求基層人事管理工作必須得到加強，基層人事管理工作的領導干部的素質也顯得尤為重要。但在新形勢下，鐵路發展越來越快，人事管理中的問題暴露的也越來越多，無論是主觀還是客觀都對鐵路基層人事管理工作提出了新的要求。在新形勢下加強鐵路基層人事管理工作，解決其中的現實問題也迫在眉睫，只有加強基層人事管理工作，才能讓鐵路公司不斷適合社會的發展和行業的要求。

1 鐵路基層人事管理工作內涵概述

人事管理工作就是企業招聘和培養人才的一項工作，簡言之就是通過管理來讓人才與企業發展相適應，更加符合企業發展的要求，從而達到幫助企業創造更多價值的目的。在每一個企業的發展中基層人事管理工作都是非常重要的，但也有很多隱藏的問題，受人情化和復雜化的局限性，基層人事管理工作的高效性不足，而在當前新的形勢下，國家的人才需求不斷增長，對人才創新思維能力和綜合素養的要求也越來越高，所以必須提高基層人事管理工作的實效性。

針對鐵路基層人事管理工作而言，基層人事管理工作的開展必須是在充分了解新形勢下的社會發展和結合公司發展需求的前提下而進行，要及時發現問題處理問題，加強人才隊伍培養和綜合素質建設，建設現代化、科學化的基層人事管理模式，以期提高人事管理的工作水平，為鐵路公司的持續發展提供動力和活力。

2 當前鐵路基層人事管理工作現狀及存在的問題

當前隨著社會經濟和對外交流的不斷發展，鐵路事業也蒸蒸日上，但在高速發展中也日益暴露出不少問題，其中主要是在人事管理工作中，具體表現為以下幾個方面。

2.1 人才專業化水平不足，綜合素質不高

在人力資源方面來看，目前比較缺乏這方面的高素質人才，這就成為了工作的絆腳石。通過了解各個鐵路公司的現狀，發現現階段鐵路公司的基層人員的綜合素質與工作效率出現青黃不接的情況。基層人事管理工作的重要性不言而喻，只有提高管理工作人員的專業化水平和綜合素質，才能保證管理水平和管理工作。而在當前鐵路基層人事管理工作中，上層部門的重視程度仍有不足，管理思路比較傳統，不具備科學化和現代化的新思路，而帶著這樣的狀態去工作，嚴重阻礙鐵路事業的發展。

2.2 管理體系機制有待完善

完善的管理制度體系，是鐵路公司開展各項工作的保障和基礎。而在這方面，許多鐵路公司做的還是比較欠缺，具體表現在日常管理混亂、宣傳教育不足、職工處理辦法不清晰等等[4]。正因為沒有完善的體系規范每個人的行為，那么人事管理方面難免混亂，失職瀆職時常發生。而當下人事管理工作中不合理，不可控的因素，大多是人為性的，因為規章制度的不完善，導致工作人員缺乏責任感和處理細節的不足，也影響職工的生產積極性。

3 新形勢下加強鐵路基層人事管理工作的策略研究

在新形勢下需要加強基層人事管理工作，招聘和吸收大學生進入生產一線，優化基層工作。

3.1 加強人才專業化水平，吸收引導大學生

人事管理工作的合理開展必須要符合社會和公司需要，要加強管理人才隊伍專業化和現代化水平。“三位一體”統籌建設大學畢業生人才隊伍，以黨員發展計劃來幫助管理人員選拔任用工作，實現與公司人才隊伍發展規劃目標，培養、儲備充足的基礎性人才。在培育生產業務骨干時，既要注重技能水平的達標，又要注重提升政治素養; 堅持一線生產培養，把生產一線作為培養基層骨干的主陣地，要積極的引導和激勵大學生人才扎根生產一線鍛煉。把經過基層一線磨練的骨干人才，擇優選拔到管理崗位，帶動形成各層級干事創業、成長成才的濃厚氛圍。

3.2 完善制度體系機制，加強靈活性

在貫徹落實上級部署時，堅持自主性和靈活性，堅持具體問題具體分析，對出現的問題及時反映，要減少被動化工作。首先體系制度不是空話和形式主義，所以必須要嚴格執行，樹立規章制度的威信，構建人才資源整體開發體系。要求工作人員依規辦事，健全落實各項管理和考核辦法，強化大學生在生產一線的制度約束。在工作中培養增強大學生的責任意識，如此，健全的體系機制才能更好的維持下去，人事管理工作效率才能得到提高和保證，工作也更加高效。

4 結語

鐵路基層人事管理工作對于鐵路事業的發展意義重大，基層人事管理工作也關乎著職工個人的發展。新的形勢下，社會提高對鐵路公司的要求，鐵路公司也在不斷發展中適應社會的發展。鐵路公司要深入基層，努力找出自身缺陷，及時處理基層人事管理工作中的問題，加強人才專業化水平、招聘大學畢業生、完善規章制度體系，實現基層人事管理工作的高效性和實效性，以期優化基層工作，推動我國鐵路事業的發展。