論選煤廠設備潤滑“五定原則”

文/楊波，淮南礦業集團選煤分公司

1 五定原則的概念及工作思路

筆者在車間擔任過技術員，由于工作性質轉換，視角不同，從而對設備潤滑工作有一些自己的認識。

按常規思路，做好一項工作至少要做到以下三個方面，潤滑工作也不例外：一是確立標準；二是達到標準的具體措施；三是建立監督機制。

2 五定原則具體標準的制定及實踐操作中需注意的細節

潤滑五定原則的內容大家已經耳熟能詳，其正確性和指導意義在此不必詳細論述。筆者認為潤滑五定原則在具體操作時，如何制定出符合生產實際的五定標準，如何有效監督，保證將標準落到實處，是非常重要的。我們大家在實際工作中都有這樣的經驗，如果只有標準，而沒有具體的操作方法或缺乏執行的先決條件，結果會大打折扣，離原來的設想相去甚遠。

下面，就潤滑五定原則的具體量化標準的制定或執行的先決條件，談一些自己的看法。

落實潤滑五定原則的大前提，應至少具備以下6條

1)設備臺賬準確（涉及到定點、定人）

2)設備資料，即說明書、維護保養手冊等詳實準確，（涉及到定點、定質、定量、定時）

3)每月設備運行報表詳實準確（涉及到定時）

4)潤滑記錄格式合理，記載準確

5)熟知現場工況

6)了解潤滑的行業標準及相關的潤滑油知識

現分別予以論述：

一）建立完備、準確的設備臺賬

設備臺賬是總綱，對于建立潤滑五定原則中的定點原則，具有索引功能。設備臺賬不準確，整臺設備都可能漏報，定點潤滑的原則更無從談。

從實際經驗來看，整臺設備漏報的幾率較低，主要生產設備一般不會漏報，但非生產性輔助設備可能會由于價值不高被漏報，例如泵類設備。

設備管理部門必須定期將設備臺賬與生產現場的設備進行核對， 遇有舊設備報廢、 新設備引進時，設備臺賬要及時更新，確保設備臺賬與生產現場的設備完全相符。

二）設備資料，即說明書、維護保養手冊等必須詳實準確，維護保養手冊中包含設備的潤滑方法說明。

編寫設備潤滑手冊時，要以生產廠家配備的第一手資料為準，首先要高度重視引進設備時關于設備資料的搜集工作，俗話說誰的孩子誰最了解 ， 生產廠家配備的維護保養手冊（含潤滑部分），針對本設備潤滑工作，具有相當的指導意義。

一般進口品牌設備設備潤滑手冊編寫準確詳實， 國產設備有的做的不太理想， 但不管怎樣 ，實際操作中要以生產廠家配備的第一手資料為基礎和索引，重新梳理、查找、確定潤滑點，確認資料是否準確、是否需要完善，做到圖物相符， 最后編制出準確、無遺的設備潤滑手冊。

實際操作中要注意資料參考和現場摸查都不可偏廢，資料參考的意義在于按圖索驥，節約時間，現場摸查的意義在于完善資料、防止遺漏。

廠機電管理部門，是設備油品使用管理的職能部門，負責對設備油品使用進行指導、監督、協調和管理。在設備采購、驗收階段，機電管理部門對設備資料的要求、驗收、整理工作一定要做實、做細。

三）每月設備運行報表 ——潤滑定時原則在現場具體操作的前提

每月的設備運行報表中，本身有設備運行時間統計一項，但基礎數據必須準確，基礎數據采集失真，執行定時原則即失去依據

有的設備本身具有運行時間統計裝置，但大部分設備還需手動記錄，設備運行時間以設備運行記錄為基礎進行統計，在具體執行時要細化，分工負責，不能簡單指派給技術員一個人。，

設備運行時間統計工作如果分工不明確，造成技術員工作量大，準確率很難保證。設備運行時間統計應由包機組完成，同時制定考核標準，設備運行時間的統計準確性，技術員參與進行考核監督。

目前，定時原則具體執行時，實際走兩條路線，一是各車間根據設備工作時間和現場工況，自行開展的潤滑工作，二是春秋兩季全廠強制換油，春秋兩季全廠強制換油。根據實際經驗行之有效，但從節約成本，實行精細化管理的角度來看，春秋兩季全廠強制換油只適用于露天安放的設備，對安放在室內的恒溫環境的設備是不必要的。

四）潤滑記錄格式合理，記載準確

搞好五定原則實施及監督，涉及到對內業方面的要求。搞好潤滑五定原則，不能忽視內業管理，無論是為潤滑工作具體實施時提供依據 ，還是對五定原則的監督工作，均依賴于潤滑記錄。

設備管理部門要制定規范化、格式統一的潤滑記錄表，根據五定原則，潤滑記錄表至少包含注油部位及地點、 注油量、油品牌，注油人，距上次注油間隔時間等要素。 潤滑記錄制訂的最主要的一點就是不要漏項，潤滑工作中，潤滑記錄是最重要的潤滑跟蹤工具，對于它的制定必須慎之又慎。

潤滑記錄要按規定填寫，做到內容準確、無遺漏、及時、字跡工整；操作人必須填寫全名；記錄本不得缺頁，并保持連續、干凈、整潔。

潤滑記錄表是根據痕跡管理的原則制訂的，但痕跡管理不能流于形式，潤滑工作不但要有記錄，記錄形式非常重要，記錄形式必須便于內部查閱和外部監督，總體原則是要做到，對任何一臺設備，其潤滑歷史記錄，在任何一個時間節點上，可以做橫向比較。

五）熟知現場工況

生產廠家配備的維護保養手冊要求，往往是理想狀態下的要求，但具體到實際工況、管理水平，工人素質，具體執行的單位要做到心中有數，必要時作調整。

選煤廠潤滑油壽命周期一般短于廠家推薦的周期， 選煤廠工況惡略，煤粉塵會通過呼吸器、密封間隙等進入貯油腔，造成潤滑油污染、提前老化，各車間應根據工況，結合保養手冊的提示，提前進行采樣化驗，很快就會摸清設備潤滑油的真正更換周期，這種在實戰中摸索出來的經驗，對提高設備維護經濟性、保障生產，有著非常大的意義。

3 結語

從以上論述，我們認識到潤滑管理工作的復雜性，潤滑工作跨時間，甚至在設備采購階段就要打好基礎，跨部門，涉及到好多部門（包括設備管理部門、設備使用部門、生產廠家）的通力合作。需要完備的理論， 同時具備實際生產經驗，真正把潤滑五定原則落到實處，還需要不斷地努力。