《內(nèi)蒙古淖爾壕煤礦高產(chǎn)高效技術(shù)研究》

文/湯文軍，淮北礦業(yè)集團西北分公司淖爾壕煤礦

1 背景及產(chǎn)量分析

1.1 生產(chǎn)狀況

淖爾壕煤礦開拓方式采用斜∕立井開拓，共三條井筒，即主斜井、副斜井和回風立井。井下主運輸采用膠帶輸送機運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車運輸，礦井通風方式采用中央分列式。主采煤層均厚4m，平均埋藏深度130m，基巖約110m。

1.2 影響因素

經(jīng)過我們研究分析，影響高產(chǎn)高效的主要因素有開采工藝技術(shù)落后、工作面水、老空區(qū)水、地表水治理不好、三機配套不合理、設(shè)備維護質(zhì)量差、現(xiàn)場管理不到位以及人為素質(zhì)低下等因素；加上過去的托管企業(yè)，屬于私營企業(yè)，技術(shù)和管理落后，在設(shè)備選型、人員素質(zhì)、組織管理、維修維護、工時利用、采場設(shè)計及防治水等工程工序上管理不到位，組織不合理，人員不專業(yè)，施工不標準，造成一直虧損的現(xiàn)象，甲方一直不滿意。

2 創(chuàng)新管理舉措

淮北礦業(yè)淖爾壕托管服務(wù)項目部全面托管以來，通過優(yōu)化采場設(shè)計、勞動組合、生產(chǎn)工序，精簡生產(chǎn)布局，精簡輔助人員，實行一專多能，強化防治水管理；強化裝備維檢，提高開機比率，精心組織生產(chǎn)，開創(chuàng)了強檢保機電，機電保運轉(zhuǎn)，綜掘保接替，綜采保高產(chǎn)的良好局面。主要創(chuàng)新措施如下：

2.1 優(yōu)化技術(shù)設(shè)計。設(shè)計七萬m2大采場、240米大斜長、3000米大走向；優(yōu)化采區(qū)布置及落裝運護時空節(jié)點和現(xiàn)場工序指揮和調(diào)度，做到了在空間和時間上合理安排；優(yōu)化綜掘工作面布置，實行快速掘進技術(shù)，確保生產(chǎn)接替順利。

2.2 理順各大系統(tǒng)。理順機采、機裝、機運、連續(xù)化運輸系統(tǒng)；實行液壓支架集成電液控制多架聯(lián)動一次完成配套技術(shù)，合理三機配套；構(gòu)建了從采面到斜巷皮帶，到地面上倉，直接裝車、一站式集中運輸、全過程連續(xù)化、直通化系統(tǒng)；構(gòu)建順槽、轉(zhuǎn)運、斜巷、上倉皮帶一鍵第次啟動系統(tǒng)；從地面—車場—料場—工作面的無縫連續(xù)，多級聯(lián)動，環(huán)環(huán)相扣；達到了生產(chǎn)、運輸、銷售外運一條龍作業(yè)，全系統(tǒng)、全過程、全礦井機械化；簡潔高效、經(jīng)濟安全，減輕強度，提高效率。

2.3 優(yōu)化勞動組織。通過優(yōu)化勞動組織，精心組織生產(chǎn)，合理工時利用，實行“9.9.6”制，組建兩個高產(chǎn)高效班，實現(xiàn)單面日產(chǎn)破萬噸；組建一個專業(yè)維修班，降低輔助作業(yè)占用的時間，保障系統(tǒng)設(shè)備零故障；在區(qū)段、采區(qū)、大容量上倉等環(huán)節(jié)上保證緩沖能力充足；積極改進巷道設(shè)計及布置方式，在巷道擺布時充分考慮分裝分運、地面篩分、煤矸分流、主煤流系統(tǒng)優(yōu)化改進等十九條措施保煤質(zhì)。

2.4 實行專業(yè)化管理。本著“保證一流質(zhì)量，保持一級信譽”的理念，堅持客戶第一的原則，勤勉盡責地履行托管職責，取得了原煤產(chǎn)量和經(jīng)濟效益的突破，在西北地區(qū)樹立了良好企業(yè)信譽。

2.5 發(fā)揮淮礦大企業(yè)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。強化制度建設(shè)，通過健章立制，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)的管理、技術(shù)優(yōu)勢，把淮北礦業(yè)經(jīng)過50多年的探索實踐、鍛造的在極復(fù)雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開采技術(shù)及優(yōu)秀管理經(jīng)驗，與西北地區(qū)煤礦的特色有機地結(jié)合起來，制定了標準化黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作規(guī)范化、科學化的規(guī)章制度并嚴格落實，促進托管礦井規(guī)范管理，形成了深部資源開發(fā)方面的獨特優(yōu)勢，且廣大干部職工幾代人都在淮北礦業(yè)磨煉，在采煤工藝創(chuàng)新、災(zāi)害綜合治理、水害防治、圍巖治理等技術(shù)都走在同行業(yè)前列。

2.6 重點防治水患。通過優(yōu)化設(shè)計，科學探測，培養(yǎng)專業(yè)化探放水隊伍，實行專業(yè)探測和設(shè)計，研究探放水科學方案；實施專項工程、專題措施、專家方案、專業(yè)隊伍治理；采取地面打鉆抽排老空區(qū)水，循環(huán)利用，綠色開采；嚴格落實探、防、堵、疏、排、截、監(jiān)等綜合防治措施和安全措施，強化防治水治理，杜絕水災(zāi)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.7 樹立良好形象。實行“正向激勵”。讓職工吃好、住好、行好，提升歸屬感；培養(yǎng)司機、機電、技能人員等“三類職工”，管好跟班干部、隊長、班長現(xiàn)場“三個干部”，夯實中層、基層兩級、一線三級干部作風，提升執(zhí)行能力，打造一支艱苦時期留得住、遇到困難攻得下、保持淮北礦業(yè)嚴、細、實、精作風的專業(yè)托管品牌隊伍，打造一流技術(shù)服務(wù)品牌。

2.8 發(fā)揮文化軟實力。充分發(fā)揮淮北礦業(yè)60年積淀和培養(yǎng)的、以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”企業(yè)精神為核心的、以戰(zhàn)略驅(qū)動、追求卓越、管理支撐、激勵成長、開放包容為特點的新時代淮北礦業(yè)企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責任文化、班組文化、和諧文化的巨大作用，把淮北礦業(yè)文化與當?shù)夭菰幕㈥儽蔽幕疃扔行诤希纬筛挥刑厣摹傲舻米　⒐サ孟隆⒛艹钥唷㈧o下心、耐得住、合作好、和諧好”的托管服務(wù)文化，促進交流，取長補短。

3 主要結(jié)論及成果

3.1 刷新了安全生產(chǎn)大環(huán)境；夯實了安全生產(chǎn)標準化；創(chuàng)新了回采工藝技術(shù)，徹底解決阻礙高產(chǎn)高效的主要矛盾和技術(shù)難題。

3.2 構(gòu)建了大設(shè)計、大采場、大斜長、大走向、大功率、大部制、大型高產(chǎn)高效礦井模式；搭建了從運人、運煤、運料、安裝、拆除、回收、落煤、支護、裝車銷售全系統(tǒng)一站式、一條龍的機械化框架。

3.3 為淖爾壕煤礦創(chuàng)建了技術(shù)先進、操作簡單、維修方便、運行可靠、生產(chǎn)能力大、各設(shè)備間能力匹配、各系統(tǒng)運輸暢通、環(huán)節(jié)減少、運行可靠、無“瓶頸”阻礙的各大系統(tǒng)先進的設(shè)計理念和實施方案。

3.4 實施了大型液壓支架電液控制技術(shù),大大加快了移架速度和提高了支護性能，實現(xiàn)了最高可達10架電液聯(lián)動一次快速推進完成技術(shù)，提高了效率。

3.5 通過近兩年多的實施，規(guī)范了生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場、隊伍管理，打造了和培養(yǎng)了一支在內(nèi)蒙古地區(qū)能留得住、遇到困難能攻得下、保持淮北礦業(yè)標準化、專業(yè)化特質(zhì)的嚴細實精的干部、技能人才及職工隊伍“三支隊伍”，贏得了當?shù)卣推髽I(yè)的一致認可，實現(xiàn)了雙贏，贏得了口碑。

3.6 建立了內(nèi)蒙古地區(qū)治水技術(shù)體系和防治水系統(tǒng)，打造了防治水專業(yè)隊伍；摸索出內(nèi)蒙古地區(qū)老空水、頂板水、地潛水、地表水規(guī)律和治理措施。

3.7 形成了一套可復(fù)制的成功管理經(jīng)驗。