項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用探討

文/趙青，北京濱海油業有限公司

1 項目管理概述

1.1 項目管理發展歷史背景簡介

所謂項目管理就是指對項目進行管理的方式方法，其理念起源很早，歷史悠久。舉例而言，世界上比較早的項目管理優質案例有埃及金字塔以及我國的萬里長城等。不過這種項目管理方式主要是依據個人經驗的積累，因此傳授性和科學性并不高。到了上世紀初，隨著商品經濟的發展，人們對于項目管理的研究便逐漸深入。

1.2 我國石油化工項目管理模式的應用現狀

就目前來說，我國的石油化工項目管理水平與發達國家還有很大差距，其主要是因為我國的項目管理引入比較晚，并且應用范圍不高。西方國家在上世紀中期便已經出現了以網絡計劃技術為基本支撐的項目管理概念，我國在上世紀60年代才開始引入，而且并沒有批準將其進行推廣。到了上世紀80年代，我國的一些重點建設項目在國家和政府的支持下逐漸開始應用項目管理模式。首先采用項目管理模式的是云南魯布革水電站，其以國際標準為參考，取得了比較顯著的成果，隨后石油化工行業也逐漸開始使用項目管理來不斷強化對工程的管理水平。通過對我國的石油化工行業在建設過程中采用的項目管理模式不難發現，現階段我國的石油化工項目管理仍然不夠樂觀。不過，還是可以從一些成功的項目管理中借鑒一些優秀的經驗，并將其作為典范。經過對我國石油化工企業的主要項目管理模式分析，主要可以分成以下幾種。

（1）傳統指揮模式

根據我國的實際國情，一般新建的石油化工項目都是由政府組織或者是投資單位組織的指揮部進行管理。當工程項目完成以后，指揮部中的部分員工會留在企業中繼續工作，然后指揮部就地解散。這種管理模式是最為傳統的管理模式，在新形勢下暴露出的弊端越來越多，比如說管理人員能夠比較輕易的通過職權來為自己謀取不正當利益，因此現階段幾乎不再被使用。

（2）PMC管理模式同EPC管理模式聯合應用

這兩種管理模式的聯合應用能夠在很大程度上發揮二者的優勢。在石油化工項目的定義過程中，PMC管理者可以進行基礎工程設計、投資估算以及準備初步設計文件等準備工作。在石油化工項目的實施階段，PMC能夠通過EPC管理合同來對整個工程項目中的材料采購以及施工技術等進行管理，從而保證生產任務符合相關標準。除此以外，管理人員還需要幫助業主進行性能考核工作。

（3）IPMT管理模式同EPC管理模式聯合應用

這兩種管理模式的聯合應用十分廣泛，比較典型的是中國石油廣西石油化工項目。IPMT管理模式主要是以業主管理權作為中心，圍繞其進行展開的一種管理模式。IPMT管理模式的管理內容一般是由業主方面的人員進行負責，而對于技術協作以及技術顧問等則需要由外聘的工程管理公司來執行。現階段比較常用的模式就是由業主派遣部分管理人員與外聘公司共同組成IPMT，而EPC則主要從國內選擇一些監理公司來執行監理權。

（4）PMT管理模式同EPC管理模式聯合應用

這種聯合應用模式與前面所介紹的集中應用模式稍有不同，其中主要表現在EPC管理模式上，此中的EPC管理模式并不是一種常規的管理模式，而是常常采用“固定酬金+結余分成”的形式。

（5）多種類型的管理模式聯合應用

由上文可以發現，兩種管理模式聯合應用能夠在很大程度上體現出每個部分的獨特優勢，因此現階段我國的石油化工行業項目管理中還出現了多種類型的管理模式聯合應用情況。由此可見，目前的石油化工行業項目管理多極化趨勢比較明顯，發展道路仍然很漫長，還需要不斷進行探索。

2 項目計劃控制在石油化工項目管理中的應用

2.1 項目計劃控制概述

項目計劃控制是一種實現項目管理的重要方法，其主要包含項目計劃以及項目控制兩盒方面，為了進一步加深對二者的了解，下面將分別進行展開介紹。

（1）項目計劃

項目計劃就是指實施一個項目技術的最主要目的，一般來說，項目計劃的質量好壞將會對項目能否成功開展產生重要的影響。通過項目管理實踐發現，想要通過十分詳細的項目計劃來不斷提升項目質量仍然是一種理想情況，在實際落實過程中會十分困難。而且，項目計劃并不是一種獨立運作的工作程序，其與其他程序一樣具有不同的層次和結構。因此，想要通過一個人的力量來實現整個項目計劃的實施顯然不符合現實，它需要集合所有項目參與者的思想和專業知識。作為一個項目的開始，項目計劃是項目實施的最重要參考。在制定項目計劃之前，首先應當充分認識并了解項目計劃，明確其工作范疇，并且還要確定項目計劃修改和編制的方式方法。

在具體的石油化工項目管理當中，項目計劃一方面包含著項目的任務，比如建造某種催化裝置；另一方面還包含著具體的工作內容，其中應當涉及項目設計、材料采購以及施工等；除此以外還要明確每個時間段的施工任務，對不同時間段的任務進行明確規定；最后還要根據項目實際進行情況來估算施工進度以及消耗的資源。

（2）項目控制

項目控制主要是指為了保證項目按照計劃順利進行的一項工作過程，其要求在施工的過程中，項目施工者要充分按照項目計劃對施工過程進行跟蹤和資料收集，并且分析項目實施過程與項目計劃目標之間的差異，并且對出現偏差的原因進行探究，然后針對性的提出一些糾正對策。所以，項目控制與項目計劃有很大的不同，其是一種動態的作用過程，目的在于及時發現并修正項目實施過程中的問題和偏差，對于計劃中的一些不能夠提前預測的問題進行控制和解決。

對于石油化工工程項目總承包來說，其設計、采購以及施工等各個過程都有可能會不同程度的受到外部因素和內部因素的影響。比較常見的問題有：項目審批超出預期、設計疏忽、方案變動、市場價格變化、業主特殊要求以及施工隊伍水平不高等。這樣一來，在執行項目的過程中很可能會出現各種各樣的不可預知原因，從而阻礙整個項目的正常進行。所以在相關項目管理者的執行過程中，需要充分運用動態管理的方式，加強檢查，將實際施工與項目計劃從多個方面進行對比，從而找到出現偏差的原因，并且及時的采取糾正措施。

2.2 項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用

根據相關數據統計，與西方的一些發達國家相比，我國的石油化工項目失敗率明顯要高得多，常常有一些企業因為項目失敗等原因而結束了自己的經營活動。經過對其項目失敗的原因分析，發現大多都是由項目管理過程中存在的問題導致的，尤其是管理效率太差導致工期過長問題。現階段的項目管理水平與市場要求還有較大差距，所以如何能夠迅速的提升項目成功率已經成為了一個重要的問題。

項目計劃在石油化工項目管理中的作用主要有兩方面：一方面，通過制定合理的項目計劃能夠為日后的項目管理提供指導。對于石油化工項目而言，在煉化石油氣或者是開采天然氣的過程中需要參與的因素很多，作業情況復雜，因此無論是采購方面還是作業方面都存在較大的難度，再制定項目計劃之前必須要明確管理的范疇。另一方面，項目計劃能夠實現對項目的實時跟蹤，并且根據實際情況采取一定的解決措施。無論項目計劃多么完美，在實際施工過程中仍然可能出現各種難以預料的情況，此時便需要對項目進行實時跟蹤，從而保證能夠及時準確地發現并解決問題。

3 項目計劃控制在石油化工項目管理中的應用前景

從企業的長久發展看來，石油化工企業要考慮人員的安置問題，一般情況下不會設立系統的項目管理機構。不過為了進一步加強管理，我國的很多石油化工企業常常采用IPMT模式或者是PMC模式。就人員的管理而言，這兩種模式在很大程度上降低了企業的成本。在使用IPMT模式或者是PMC模式時，管理人員首先應當提前制定執行計劃，然后再通過招標的方式來選擇承包商，并且對合同進行管理。與此同時，還應當對承包單位以及施工過程進行嚴格的監督，堅決避免出現損害工程質量或者是企業形象的現象。所以，IPMT模式和PMC模式已經成為了現階段石油化工企業的重要發展方向。

我國發布的《建設工程總承包管理規范》中，對EPC管理方面進行了明確的說明和規范。對于工程的總承包而言，應當使其管理過程趨向科學化、法制化以及規范化，這同時也是我國特色社會主義形勢下的必然要求。隨著科學技術的不斷進步，建設工程的質量也不斷提高，所以對管理方也提出了更為嚴格的要求。在工程施工的監理方面，應當選擇專業化的監理公司，使其充分了解施工過程，積極參與到施工過程當中，在進行監理的過程中實現向管理公司的轉型，從而獲得更高的發展。

4 結語

本文首先對項目管理進行了簡單介紹，然后對項目計劃控制在石油化工項目管理中的應用進行了深入的分析，并且以此為基礎對其應用前景進行了討論。然而由于企業的發展狀況不同，要真正優化石油化工項目管理依然并非易事，相關單位和部門應當立足企業發展實際，不斷在項目管理實踐中發現問題，積累經驗，加強學習，吸取教訓，充分利用項目計劃控制來促進項目管理，進而使企業創造更多的經濟效益，提升企業的綜合競爭力。

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