淺談當前形勢下企業精細化財務管理

文/樊大娟，鄭州交通運輸集團有限責任公司

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業財務職能也出現相應的轉變，傳統財務管理方式已經無法滿足現代企業的發展需求，而精細化財務管理是現代企業發展的必然選擇。精細化管理的前提條件是控制財務風險，實現企業的最大效益，在國家相關規定和標準的引導下，采用精細、嚴密、規范、系統、科學的方式實施企業財務管理。企業精細化財務管理作為企業管理的重要組成部分，其不但能夠有效提高企業經濟效益，同時還有助于保障企業穩定發展。本文就要對精細化財務管理在企業發展中的實施意義、實施精細化管理的有效途徑等幾個方面進行了詳細探討。

1 精細化財務管理在企業發展中的實施意義

企業的財務管理貫穿于企業的整個管理過程，因此其工作量繁多且復雜，實施精細化財務管理是對企業財務管理工作的細化和嚴密的梳理，以梳理出真實有效的財務數據，為企業管理層的決策提供依據。在企業管理中精細化財務管理為其核心內容，能夠有效促進企業發展，也是企業發展中的重要選擇。首先，采用精細化財務管理能夠有效控制企業財務風險，使財務活動的潛在價值得以充分挖掘。精細化管理采用的是精細、嚴密、系統、科學的管理方式，使企業財務管理細致周到，在此過程中還能夠挖掘出企業發展潛力，保證企業的財務發揮最大的價值。其次，精細化財務管理能夠為企業決策提供可靠性參考數據。精細化財務管理能夠為企業管理人員提供有效的財務管理數據，讓企業管理人員充分了解企業的運行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準確的財務信息。再次，精細化財務管理貫穿于企業管理的始終，并積極鼓勵員工參與到企業財務管理工作中，集結廣大員工的智慧，促進企業財務管理的精細化，保障企業良性發展、資產安全可靠。最后，企業的精細化管理是對企業全部資源的整合，促進了企業各個部門之間的交流合作，保障了各員工職能工作的有效開展。

2 精細化財務管理在企業發展中的實施策略

2.1 改變財務管理傳統理念，構建全新企業精細化管理觀念

精細化財務管理的實施，會顯著改善傳統的財務管理方式，注重財務管理功能及企業經濟效益的有效結合。精細化財務管理能夠更加準確地把握企業生產設備的維護和成本節約之間的聯系，對企業的資源進行最優化配置。此外，通過企業財務工作人員理念的轉變，能夠有效控制企業成本，同時有效降低財務管理中存在的風險，進而進一步提高企業的經濟效益。所以必須要對財務管理傳統理念有效改進，同時樹立精細化財務管理思想。

2.2 合理利用企業精細化財務管理標準

目前，企業財務管理中沒有明確的參照標準，進而影響到企業的經營管理和穩定發展。因此，企業財務管理當中應結合企業自身情況合理利用精細化財務管理標準，以促使企業財務管理在標準的引導下順利實施。在實際運行當中，企業可以根據貨幣資金、企業收入、企業籌集資金的精細化管理著手對企業財務進行細化管理。

2.3 健全企業精細化財務管理制度

企業精細化管理制度的確立為企業精細化財務管理工作的有效開展提供保障。面對現代競爭激烈的市場環境，企業要想實施精細化財務管理必須使用相應的管理制度規范企業財務核算，有效規避風險，進而提升企業的財務管理水平。要想保證財務工作能夠在企業中順利實施，首先，要不斷完善企業財務管理制度，確保財務工作有章可依、有法可循。因此，健全企業精細化財務管理制度首先對企業財務制度進行細化和完善，建立有效的精細化管理制度。其次，要全方位、多角度進行全面的考慮，依照各部門的具體崗位，制定相應的崗位責任制和考核機制，細化企業各崗位之間的工作標準，在企業精細化財務管理當中真正形成一個嚴密的財務管理標準。

2.4 建立有效的激勵機制

在企業當中應建立有效的激勵機制來激發企業工作人員的積極性，激勵機制的內容應包含物質激勵和精神激勵兩部分，且兩者缺一不可。首先，應重視物質激勵的作用，以員工的工作績效為基礎給予適當的加薪獎勵，或是根據具體情況給予其他物質獎勵。同時，還應注重精神激勵的作用。僅僅依靠物質激勵是不牢靠的，也不能單單談論解決員工的思想問題，而應將兩者結合使用，保證員工更好地服務于工作，服務于企業。

2.5 建立健全企業的財務預算管理機制

企業財務預算管理機制的建立需要做到以下幾個方面：第一，結合企業的實際情況，制定與企業的發展戰略相一致的預算管理方法，統一預算報表格式，確定財務預算定額。第二，預算標準一經確定，即成為企業、部門以及員工的行動目標，執行過程必須以預算為標準實行嚴格的控制。在執行過程中確需調整預算的部分，應以領導集體決策和科學測定為依據進行調整。第三，結合企業實際情況將各部門的預算定額和實際的執行情況與其績效考核相結合，以提高各部門工作的主動性、積極性。

2.6 提高精細化財務管理人員的素質

良好的素質對企業的發展具有推動作用，因此要實施精細化財務管理工作，需要培養一批高素質的財會人員，因此需要加強對企業員工的培訓。可以組織員工進行集體培訓，邀請知名專家來企業進行知識講解，送有潛力的工作人員外出學習等方式，以提高企業員工的素質，促進精細化財務管理工作的順利實施。

3 結語

企業實施精細化管理能夠提高企業的工作效率、增加企業的經濟效益，在企業管理當中有著重要的意義。企業要想在競爭激烈的市場中穩定發展必須實施精細化財務管理，精細化財務管理的有效實施需要轉變管理理念，運用精細化管理標準，制定健全的管理制度和機制，實施精細化管理手段，提高工作人員的素質等幾個途徑，來推動企業的可持續發展。

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