對企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考

文/唐鋼，賽爾通信服務技術股份有限公司

隨著市場競爭力日益激烈，企業的經營者只注重眼前的經濟利益，而忽略了企業的可持續發展，關注企業的發展前景對企業管理者有很大影響，體現了企業全面預算管理的重要性，企業全面預算管理使企業通過評估、考核、獎懲實現可持續發展。

1 企業全面預算管理

企業全面預算是從業務和資本兩個角度，利用科學的方法分析企業一段時間內的資產負債情況，全面預算管理為企業經營的發展提供了保證。企業全面預算管理執行整個預算的過程，首先通過科學合理的分析預算金額，強化預算的評價標準，最大限度的發揮預算管理的作用，確定企業中各項經營活動的有序進行。企業所耗成本的高低與企業的經營目標有很大的關系，企業的全面預算管理的最終結果需要有關部門的確定。

深化預算的管理體制加大了企業對生產活動的控制，使企業中每個人都可以參與。提高企業工作人員的素質，全面的培養人才，加大預算管理機制提高企業的利潤。為企業建立完整的全面預算管理制度，推動企業的全面發展，改善企業內部的管理現狀。當今社會的競爭力越來越大，如果企業不能與時俱進就很容易被淘汰，所以企業建立一個完善的管理制度非常重要，從全局角度來說，全面預算管理可以使企業的利益達到最大化。

多數的企業預算數據不夠科學，企業忽略了預算管理和未來的聯系，忽略了長遠的發展。因此，企業要認識到目前階段存在不足之處，員工對全面預算管理多持事不關己高高掛起的態度，不愿意配合財務的工作，企業管理者要組織員工積極的參與其中。財務部門所掌握的信息少，很難達到企業制定的目標，增加了企業的生產成本的同時，也給企業的管理者信心帶來了嚴重的打擊，阻礙了企業的未來發展。全面預算管理在整個管理過程中舉足輕重，調動企業有關部門的積極參與并且形成專有的預算管理機構，確保預算管理工作的有效進行。

2 企業全面預算管理的現狀

2.1 沒有找準定位

企業全面預算的管理工作沒有找準定位，多數公司將企業全面預算定為財務行為，還有部分將其定位包含會計科目的表。無論是從企業全面預算涉及到的內容還是從總體的表現的結果來說，企業的全面預算管理工作不僅包括了人力物力還包括了業務管理能力，但其最終都表現為財務預算。全面預算管理所涉及的內容是由多個部門所影響，任何部門都會對全面預算的編制帶來影響。

2.2 缺乏管理機構及管理機制

企業有很多的部門機構，但是沒有專門的全面預算管理機構，企業可以設立預算管理委員會，調控企業的經營管理資源。企業沒有統一的管理機構，也為企業的董事會帶來很多困難，使本該屬于董事會的權利分發于總經理手中，嚴重的降低了企業的經營效率。對整個企業的來說，缺乏合理的考核機制，雖然預算的結果才是考核的重要一環，但目前很多的企業對考核激發員工積極性沒有足夠的認識，考核部門對員工進行考核時，多數與個人的情感相結合，很難調動員工的積極性。

3 企業全面預算管理的完善措施

3.1 建立合理的獎懲制度

財務預算管理涉及了很多方面，主要有預算的決策和監督調整兩個方面，保證企業生產經營的同時達到了預算的目標，加強調控財務預算，嚴格監督財務預算。以預算控制為基礎建立一個完整的規章制度，如果預算工作中出現漏洞要及時采取有效的措施。每個企業都應針對預算報告建立一套完善的制度，由部門對上級領導匯報財務預算的真實信息，充分保證企業的預算狀況，深度調查企業調查預算的過程，需要有關的責任人采取合理的措施改善經營管理的現狀。

3.2 提高工作人員的積極性

全面預算管理的工作涉及到很多內容，也需要企業的全部工作人員參與的系統項目，該項目的工作不僅需要有關部門的參與，也需要企業高管的調度部署，充分的體現了全面預算管理的重要性，推動預算管理的發展。全面預算管理由于與企業的經營密切相關，為此可以加強員工全面預算管理，提高工作人員的積極性。企業的管理人員對全面預算管理的信心不足，使管理人員認識到預算管理對企業未來發展的作用，利用財務部門講解企業全面管理的意義，培養員工對企業全面預算管理的了解。在業務預算的過程中，需要專門的工作人員收集資料，培訓業務預算編制人員，保證企業全面預算的準確性。

3.3 提高競爭意識

市場競爭非常激烈，企業面對激烈的競爭也要不斷的完善其內部出現的狀況。企業的運行中有很多的不可控因素，隨著科技的發展技術也在不斷的更新，企業實現動態化的戰略管理，就是企業的全面預算管理與動態的市場環境相結合，企業要根據實際情況制定合理的目標，實行開放性的預算管理。在制定目標時，要注意不能只考慮利益，還要考慮企業的技術和其他企業的競爭能力。加大對全面預算的監管力度，使不同管理階段使用不同的預算方案。

4 結論

綜上所述，企業實現可持續發展最主要的就是要優化全面預算管理，改善企業的經營模式，不斷的規劃企業的未來發展。企業的全面預算管理有利于改變企業目前的經營狀況，我國對全面預算的管理還處于初級階段，在操作的過程中還有很大的問題，為實施全面預算管理帶來了很多問題，企業與自身的特點相結合，選擇合理的預算管理模式，確保在激烈的市場競爭中處于穩定狀態。

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