文/杜毓娟 劉樹學,云南錫業股份有限公司老廠分公司
統計工作是企業當中經營管理的數據支持,尤其是在當前的大數據時代,掌握數據就是把握了市場發展脈搏,然而礦山企業由于長期處在偏遠地區,企業發展模式比較落后,對于統計工作的重視程度不足,導致企業的統計工作一直處在不被重視狀態,使得統計工作在礦山企業當中并沒有充分發揮出自身的優勢來,這不僅影響了統計工作發展,而且還影響了企業發展。
目前很多礦山企業的統計工作還是沿用以前的傳統工作體系,這種體系已經不能適應當前企業發展管理的需求,這些體制都是從上個世紀傳下來的,是比較完整和正規的,但市場經濟發展這么多年,市場發生了很多變化,原來適用于計劃經濟的那套制度和體系已經不再適應當前的企業發展,因而礦山企業必須對統計工作體系進行改革創新,滿足時代發展的需求。再者,傳統的礦山企業統計工作主要是為政府部門提供服務,給政府提供報表數據,但隨著新形勢的到來,統計工作對象也要發生調整,這樣才能夠跟上時代步伐。
有的礦山企業由于對統計崗位的重要性即統計人員所必備的專業知識認識不足,認為統計工作不過是加加減減,報幾個數字而已,統計人員隨意指定,兼職的多,專職的少,造成統計工作質量得不到保證,數據出多門,依據不統一,企業決策層對諸多數據,不知所措,不知該相信誰,給企業管理帶來混亂。再者,在實際運營過程中很多礦山企業為了節省開支,直接把統計工作崗位給撤換掉,或是由其他部門的人員來簡直,缺少專門的統計機構和統計崗位,也沒有統計負責人,這就導致礦山企業當中的統計工作無法開展,經營活動也失去了數據支持。
針對于當前礦山企業統計工作當中常出現的工作誤區,企業管理者應該積極財務措施,糾正誤區,積極建設符合礦山企業發展的統計工作制度,具體來說可以從以下幾個方面入手。
礦山企業是我國的傳統企業,但由于地處偏遠,在企業管理和工作制度上還比較落后,很多企業還是注重統計報表的填報,只顧向上交報表,卻沒有想到將統計數據充分利用起來,在市場經濟不斷發展的今天,企業作為獨立經濟實體,其經營的主要目的就是為了經濟效益,因而企業在運營過程中要利用自己一切可以利用的信息來抓住瞬息萬變的市場脈搏,及時根據市場來調整自己的經營戰略。礦山企業也是如此,統計工作不僅僅是為了交差,而且還能夠為企業生產經營管理提供內外部信息的獨立統計目標,這就需要礦山企業統計必須適時的更新觀念,調整服務對象,從過去完成上級主管部門的報表為主,轉變為為企業經營決策提供可靠依據為主,為企業的生存發展,增強企業在市場競爭中主動性做出貢獻。因此為企業提供可靠的統計數據,進行有效地分析和科學地預測,揭示礦山企業管理中存在的問題和矛盾,為企業創造良好的社會效益和經濟效益,成為礦山企業統計的主要任務。
首先在機構組織上要設立綜合統計崗位,為礦山企業的統計指標體系進行制定,并且設計制定統計信息的報送要求,對企業當中各個部門相關的統計工作責任進行明確,對統計信息進行收集、匯總和處理。其工作職責主要是兩個方面,一方面是要為礦山企業當中的各種統計報表進行報送。另一方面是為礦山企業的管理層提供相關的統計信息;其次對各部門的統計工作職能進行明確,在當前的新形勢下企業的發展離不開統計信息的支持,而統計信息不僅僅是來源統計機構內部,而且還來源于企業各個部門的統計信息,因而應該對各個部門的統計職責進行明確,要求各個部門按照統一的規范和時間提供統計數據;最后是要對礦山企業統計工作進行規范。為了保證統計數據能夠和礦山企業經營管理結合起來,礦山企業要對統計指標體系進行科學完善,堅持規范性、客觀性和全面性的原則,設置符合實際需求的統計指標,及時對相關統計數據進行收集和處理,這樣才能夠真正為礦山企業所用。
統計工作每天需要收集和整理大量的數據,這樣大的工作量勢必會降低工作效率,因而加強統計工作的信息化和自動化建設是提升統計工作效率的關鍵。現在,隨著網絡技術和信息技術的不斷發展,其他行業當中的信息化水平得到了很大程度的提升,礦山企業已經落后別的企業很多,因而更應該重視統計工作的信息化建設,積極推進現代化辦公,提高網絡傳輸速度,讓統計信息的收集和反饋速度不斷提升,以便為礦山企業管理層提供更加及時的信息支持。
礦山企業管理層應該對統計工作的認識,加強統計工作改革,調整工作服務對象,建設完善的符合企業實際情況的統計體系和制度,運用統計信息網絡來提升統計工作效率,并為統計工作提供現代化辦公條件,不斷加強對統計人員的培訓教育,積極革新統計工作觀念,從而讓礦山企業的統計工作能夠走上新的道路,為企業發展做出新的貢獻。
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