內(nèi)部控制體系下的管理會計應(yīng)用分析

文/郭臻，神華國能集團有限公司

近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提高，企業(yè)間的競爭日益激烈。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中超越競爭對手，就必須建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系。

1 管理會計與內(nèi)部控制概述

1.1 管理會計概述

管理會計是運用一系列專門的方法收集、分析和報告各種經(jīng)濟信息，使企業(yè)的管理人員對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進行規(guī)劃和控制，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種管理手段。近年來，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的績效提升方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。一方面，企業(yè)要想提高自己相對于其他企業(yè)的競爭能力,必須加強管理，合理高效地利用企業(yè)有限的資源，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。科學(xué)有效的管理既需要反映過去的財務(wù)信息，也需要預(yù)測未來的管理會計信息。另一方面，經(jīng)濟決策對于企業(yè)的經(jīng)營管理十分重要，管理會計在這方面能起到預(yù)測資金需求量和資金需求增長量的作用，幫助管理層更好地進行決策。

1.2 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營效益、高效利用各種資源，對全體工作人員的工作情況和經(jīng)濟活動進行控制，從而達到企業(yè)預(yù)期管理目標的一種管理活動。內(nèi)部控制在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動和外部活動具有重要影響。加強內(nèi)部控制，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的效果，對于保證會計信息的真實可靠性、保護企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)、規(guī)避企業(yè)的各類風(fēng)險等方面具有重要的作用。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想超越市場上的其他競爭者，就必須重視內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系。

2 管理會計與內(nèi)部控制的關(guān)系

2.1 兩者均具備相同的產(chǎn)生條件

管理會計主要起源于現(xiàn)代管理學(xué)，是把會計學(xué)和管理學(xué)進行充分融合之后得出的產(chǎn)物，把其運用到企業(yè)運營管理工作中，可以給企業(yè)運營管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。內(nèi)部控制主要源于現(xiàn)代化企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中運營者和所有者之間充分分離的情況下，隨著社會競爭逐漸加劇，企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中健康發(fā)展，就要給予內(nèi)部控制管理充分注重，構(gòu)建完善的考核、監(jiān)管和約制體系，以此防止企業(yè)內(nèi)部存在徇私舞弊的狀況，從而約制企業(yè)今后發(fā)展。不管是內(nèi)部控制，還是管理會計，其產(chǎn)生條件均是迎合當(dāng)前企業(yè)運營管理需求，由此可知，兩者在產(chǎn)生條件上存在一定的相似處。

2.2 管理會計與內(nèi)部控制體系在內(nèi)容和方法上的關(guān)系

管理會計和內(nèi)部控制的服務(wù)對象是企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。管理會計是由傳統(tǒng)會計分離出來，可以說是與財務(wù)會計并列的，通過預(yù)測、分析、評價、服務(wù)于企業(yè)。內(nèi)部控制則是通過對內(nèi)部環(huán)境的評估來傳遞相關(guān)信息。從這里可以看出管理會計和內(nèi)部控制各有各的側(cè)重點，但又都有屬于自己的獨特的方法，此外二者在許多方面又是相互貫通的，在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中其內(nèi)容和方法必然會相互結(jié)合，共同作用，服務(wù)于企業(yè)。

2.3 管理會計與內(nèi)部控制的目的一樣

管理會計是通過確認、計量、歸集、分析和傳遞信息來服務(wù)于企業(yè)，它主要是為企業(yè)內(nèi)部的決策與工作計劃提供有用的信息，根據(jù)所提供的信息與自己企業(yè)即將要做的活動或要做的策略，進行結(jié)合分析，而內(nèi)部控制作則是一個監(jiān)控體系。它是一種制衡機制，其實施的目標是建立高效的監(jiān)督系統(tǒng)，來保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動的正常有序地進行，從而提高企業(yè)的各項進程，最終使得企業(yè)能夠全面發(fā)展。從這一點看管理會計與內(nèi)部控制的目標各有不同的側(cè)重點，但二者都以企業(yè)管理為服務(wù)對象，其最終目的都是為了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

3 分析管理會計應(yīng)用與內(nèi)部控制體系的必要性

管理會計與內(nèi)部控制的融合，能夠進一步推動企業(yè)在有限的時間內(nèi)獲得更多可靠的信息。通過合理的管理手段和緊密結(jié)合財務(wù)管理方式的會計所提供的信息，能夠為企業(yè)的財務(wù)狀況帶來有效地保障，讓企業(yè)的財務(wù)信息真實準確的與企業(yè)管理層進行關(guān)聯(lián)和對接，便于管理層及時做出關(guān)于公司未來發(fā)展方向的決策和調(diào)整。財務(wù)信息的真實性依賴于內(nèi)部控制在企業(yè)運營過程中進行的確認、計量和記錄等環(huán)節(jié)。管理會計職能的實現(xiàn)依托于內(nèi)部控制，二者相輔相成，共同促進企業(yè)會計系統(tǒng)的完善和發(fā)展。另一方面，管理方式和內(nèi)部的控制機制完整的貫穿于企業(yè)管理的全過程當(dāng)中。在企業(yè)運營的不同環(huán)節(jié)中，各內(nèi)部系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和協(xié)同都離不開管理會計的作用。內(nèi)部控制的方式和方法需要結(jié)合企業(yè)的需求和市場行情進行進一步的制定和調(diào)整。特別是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)內(nèi)部的控制仍停留在管理制度的層面上，而對企業(yè)運營中的實際職權(quán)劃分和內(nèi)部控制機制沒有實現(xiàn)良好的落實。這就對管理會計和內(nèi)部控制的融合帶來了一定的阻礙。只有利用經(jīng)濟管理的方式，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理控制體系和經(jīng)濟管理方式的功能整合。

4 內(nèi)部控制體系下管理會計的應(yīng)用對策

把管理會計運用到企業(yè)內(nèi)部控制管理機制中，可以從基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，在市場競爭中，讓企業(yè)處于良好的發(fā)展地位，增強企業(yè)核心競爭實力，在給企業(yè)創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 成本性態(tài)分析方面

成本性態(tài)分析作為管理會計中的核心內(nèi)容，在成本性態(tài)分析作用下，其主要把成本劃分為三種類型，第一種是混合成本；第二種是變動成本；第三種的固定成本。其主要是采用探究業(yè)務(wù)量和成本之間關(guān)系的方式，對企業(yè)業(yè)務(wù)量改變給成本改變帶來的影響進行明確。把成本性態(tài)分析運用到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運營環(huán)節(jié)中各項成本投放情況的把控，可以引導(dǎo)企業(yè)在數(shù)量上認識業(yè)務(wù)量和成本之間的關(guān)系，以此將企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞旨ぐl(fā)，讓企業(yè)現(xiàn)有資源充分分配，在提升企業(yè)整體管理效率的基礎(chǔ)上，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4.2 CVP分析方面

CVP分析作為管理會計中關(guān)鍵的分析方式，其本質(zhì)上就是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本以及效益之間關(guān)系加以探究的一種現(xiàn)代化方式。在CVP分析法的作用下，可以將企業(yè)營銷量、固定成本、變動成本、效益等情況進行體現(xiàn)，給企業(yè)決策、規(guī)劃、評估等工作開展提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理工作時，通過把C VP分析運用其中，能夠?qū)ζ髽I(yè)盈虧零界點加以預(yù)測，評估出企業(yè)效益預(yù)算情況，實現(xiàn)效益目標的科學(xué)規(guī)劃，確保目標效益能夠?qū)λ枘繕藸I銷量以及營銷額的統(tǒng)一規(guī)劃，以此給企業(yè)運營發(fā)展制定合理的決策，從基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標成本把控，提升企業(yè)整體效益。

4.3 貨幣時間價值方面

隨著改革開放不斷深入，我國對外開放發(fā)展戰(zhàn)略得到了全面推進，在我國進入ACCOUNTING到國際貿(mào)易組織之后，外資引進規(guī)模得到了擴充，諸多企業(yè)開始把戰(zhàn)略發(fā)展目標放置到對外投資上，同時這也成為企業(yè)實現(xiàn)效益水平提升的主要方式。在落實管理會計工作中，把貨幣時間價值運用其中的含義在于，不同的時間節(jié)點所形成的資金價值也會存在差異。因此，在進行資金價值對比的過程中，常常采用統(tǒng)一標準的方式實現(xiàn)各個時間點中資產(chǎn)價值換取，在相同資金價值機制中實現(xiàn)價值對比，進而讓對比結(jié)果更具意義價值。針對企業(yè)投資收益來說，貨幣時間價值在其中起到了關(guān)鍵性作用。因此，企業(yè)在進行投資決策的過程中，需要明確貨幣時間價值給投資效益帶來的影響。并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前投資狀況和需求，對投資獲取效益以及面臨的風(fēng)險因素進行評估，根據(jù)貨幣時間價值所產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)對投資各個環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，減少投資風(fēng)險出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長。

4.4 責(zé)任會計方面

職責(zé)會計的核心內(nèi)容在于責(zé)任預(yù)算編制、責(zé)任部門設(shè)定、責(zé)任考核工作執(zhí)行等，是管理會計中不可或缺的一部分。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系設(shè)定時，一般將其構(gòu)建在領(lǐng)導(dǎo)層級，這就使得企業(yè)不能及時的對非重要風(fēng)險進行預(yù)測和評估，無法從基礎(chǔ)上調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。而把責(zé)任會計機制應(yīng)用到內(nèi)部控制管理工作中，可以對企業(yè)職工職責(zé)權(quán)限進行確定和統(tǒng)一，激發(fā)職工工作熱情，以此促進企業(yè)整體效益水平的提高。在責(zé)任會計的作用下，可以給企業(yè)人才團隊構(gòu)建提供條件，在全面提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)綜合競爭實力，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

5 基于管理會計視角下健全內(nèi)部控制體系

企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)、健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視管理會計職能的內(nèi)部控制體系的完善，保證管理會計在內(nèi)部控制核心地位，用管理會計控制企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險點，避免和減少差錯與舞弊、效率低下、違法亂紀行為，通過內(nèi)部控制體系促進企業(yè)的全面發(fā)展。

5.1 完善全面預(yù)算管理，有力推進企業(yè)內(nèi)控制度落地

全面預(yù)算是管理會計中的重要組成部分，也是內(nèi)部控制制度的一項重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)控制度的落地很大程度在依賴于全面預(yù)算的體系的建立及執(zhí)行力度。全面預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算、各財務(wù)預(yù)算三個方面，做到“三全管理”，即基礎(chǔ)環(huán)境全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。將全面預(yù)算落實至企業(yè)內(nèi)部控制中，真正發(fā)揮出管理會計在內(nèi)部監(jiān)督管理中的作用，避免出現(xiàn)決策失誤等問題、保證預(yù)算執(zhí)行剛性、改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。進一步的提升自身的競爭力以及綜合實力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

5.2 設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，增強內(nèi)部審計職能

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是實現(xiàn)管理會計工作的需要。企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，參與企業(yè)內(nèi)部的審計活動，對企業(yè)內(nèi)部各成本中心、利潤中心的經(jīng)營負責(zé)人進行任中、離任審計。將責(zé)任權(quán)利有機結(jié)合，讓經(jīng)營管理者，在各自的責(zé)任范圍內(nèi)各司其職、降低風(fēng)險、提高企業(yè)運行效率。內(nèi)部審計作為管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中的有效手段，應(yīng)當(dāng)堅持公平公正的原則，利用多元化的管理手段來發(fā)揮出監(jiān)督審查的效果，來提升企業(yè)內(nèi)部運營質(zhì)量以及整體的經(jīng)濟效益。加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與執(zhí)行情況的審計，開展日常監(jiān)督檢查與專項監(jiān)督檢查，查找企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計缺陷與執(zhí)行缺陷，查漏補缺，識別企業(yè)自身的風(fēng)險點，將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心目標，為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。科學(xué)的構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強化企業(yè)的基礎(chǔ)職能，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識以及工作熱情是目前管理會計在社會發(fā)展過程中的一項重要方式和模式，明確好管理控制措施的落實，構(gòu)建完善的管理會計體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化、可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

6 結(jié)語

管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個企業(yè)順利發(fā)展的兩大保證，管理會計系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系的結(jié)合能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟與促進企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的良好發(fā)展一定離不開管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制體系，二者的結(jié)合具有靈敏、高效的作用，在完善企業(yè)制度方面也起到一定的積極作用。總之二者是相輔相成，共同發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的便利與經(jīng)濟效益，同時也對社會的經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

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