大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

文/劉毅，云南省楚雄彝族自治州人民醫(yī)院

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的最新要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代是在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷飛速發(fā)展的促使下，產(chǎn)生的一種全新的社會(huì)發(fā)展模式。相比傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展階段，新時(shí)期大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，也提出了最新內(nèi)容的要求。首選，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展階段之內(nèi)，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作人員的工作內(nèi)容，不再僅僅局限于原本經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及核算。工作人員在記錄醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，還要將醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的決策信息，更加全面具體的展現(xiàn)在院內(nèi)各部門在職員工面前。通過大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息傳輸共享的統(tǒng)一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算以及統(tǒng)計(jì)管理工作開展的透明公開以及公正。在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)部門的工作人員還要在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)處理手段的幫助下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化整理。通過財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化整理，有效總結(jié)醫(yī)院內(nèi)部個(gè)職能崗位工作的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提升醫(yī)院開設(shè)經(jīng)營的社會(huì)存在價(jià)值。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)全面預(yù)算

大數(shù)據(jù)時(shí)代與以往最大的不同就是對(duì)相關(guān)關(guān)系更加關(guān)注，而不是像原來那樣過于關(guān)注因果關(guān)系，用通俗一點(diǎn)的話來說就是只關(guān)注需要什么而不關(guān)注為什么需要，這一理論對(duì)人類的思想具有顛覆性的作用。加強(qiáng)全面預(yù)算可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各類數(shù)據(jù)的控制，它以對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析、整合、控制作為基礎(chǔ)，再以其他工具進(jìn)行輔助，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目的。

加強(qiáng)全面預(yù)算的目的是對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、控制、審批等方式幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理調(diào)配與運(yùn)用，協(xié)調(diào)和組織與醫(yī)院相關(guān)的各類活動(dòng)，提高醫(yī)院的管理水平與效率，確保醫(yī)院可以進(jìn)行高效率的工作。

2.2 整合內(nèi)部信息體統(tǒng)

醫(yī)院的各個(gè)信息系統(tǒng)分布零散，系統(tǒng)之間也缺乏聯(lián)系，與數(shù)據(jù)相關(guān)的信息鏈條也沒有形成，是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的主要情況。但是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來了，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)，如倉庫管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站等進(jìn)行整合，創(chuàng)造一個(gè)可以實(shí)行精細(xì)化管理與集成化管理的一體化系統(tǒng)，已經(jīng)有部分醫(yī)院開始著手進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)的建立。通過對(duì)內(nèi)部各個(gè)信息系統(tǒng)的整合，將財(cái)務(wù)管理從原有的核算系統(tǒng)打造成對(duì)決策的支持系統(tǒng)，通過整合平臺(tái)的內(nèi)部提高醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制、市場、病人的反應(yīng)能力。

2.3 控制成本費(fèi)用

降低成本是增加經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，大數(shù)據(jù)管理能夠集結(jié)于醫(yī)院支出費(fèi)用相關(guān)各種信息數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，為成本控制系統(tǒng)提供相關(guān)信息。醫(yī)院在運(yùn)營過程中，要始終堅(jiān)持成本領(lǐng)先的原則，通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，分析醫(yī)院各種運(yùn)營費(fèi)用的構(gòu)成要素，計(jì)量各種費(fèi)用所帶來的利潤規(guī)模，從而通過大數(shù)據(jù)的成本管理最大限度地降低成本、增加盈利。

2.4 注重?cái)?shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院最基本的數(shù)據(jù)，積累量非常豐富，傳統(tǒng)角度看，大數(shù)據(jù)是一類信息價(jià)值不高，信息密度低的大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足海量數(shù)據(jù)的處理需求，而大數(shù)據(jù)的分析和信息挖掘技術(shù)則能夠充分挖掘并開發(fā)利用大數(shù)據(jù)的增值價(jià)值。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，通過對(duì)大量歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，加深對(duì)醫(yī)院利潤和成本的理解，從而為醫(yī)院內(nèi)部管理流程改進(jìn)提出更加有建議性的意見。大數(shù)據(jù)可以對(duì)醫(yī)院經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種類型數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，并將數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用于醫(yī)院成本控制工作中，準(zhǔn)確匯集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理分配成本，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營費(fèi)用組成進(jìn)行深入分析，從而給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本控制工作提供更加科學(xué)合理直觀的依據(jù)，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理工作，提高醫(yī)院資金利用效率。

2.5 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行理順，加強(qiáng)和其他環(huán)節(jié)的銜接，與其他部門之間的分工要明確，流程要順暢，構(gòu)建“大財(cái)務(wù)”體系，不斷提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的定價(jià)模式和監(jiān)督機(jī)制，從而按照既定的工作原則加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理收支監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的管理問題，并制定有效措施進(jìn)行糾偏。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、相關(guān)政策法律知識(shí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息整合能力和財(cái)務(wù)分析能力，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，借助財(cái)務(wù)信息報(bào)告綜合反映醫(yī)院各項(xiàng)發(fā)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策制定等提供重要參考。

2.6 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，構(gòu)建自動(dòng)化綜合管理平臺(tái)

要結(jié)合醫(yī)院自身特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容，借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建自動(dòng)化專業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引入財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件，打造全面、分板塊的財(cái)務(wù)管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)信息高度傳輸和快速共享。同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)分類，按照醫(yī)院業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)各類信息進(jìn)行分類，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行排查，將影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類風(fēng)險(xiǎn)或隱患及時(shí)排除或者控制，減少財(cái)務(wù)危機(jī)或者不良風(fēng)險(xiǎn)的影響。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，與此同時(shí)，受各種因素的影響，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也面臨著各種挑戰(zhàn)，因此，在實(shí)際中，醫(yī)院需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，以此更好的促進(jìn)自身發(fā)展。

[1]許正香.大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2017(18).

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[4]魏曉莉.大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018(05).