淺議新時代下房地產企業文化建設工作

宋霞

（甘肅電投房地產開發有限責任公司，甘肅 蘭州 730070）

黨的十九大報告指出，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，政策要求加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的購房制度，讓全體人民住有所居。進入新時代以來房地產業市場競爭日益嚴峻，房地產業要在激烈的市場中贏得生存和發展的空間，企業文化建設直接關系到房地產業的發展，是企業發展的軟實力，房地產也之間的競爭也是各企業間企業文化的競爭，人才的競爭。所以在新時代下，企業文化正在發揮引領作用，產生內生動力，房地產業堅持從實際出發構建有效的發展契機，在提升企業員工綜合素質的基礎上，發揮企業文化的優勢，進一步滿足企業發展的需要。

一、企業文化在房地產公司的作用

企業文化，是企業的精神，是一種不滅的靈魂，依靠這種靈魂和精神，將員工凝聚在一起，發揮巨大的合力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（一）企業文化具有強大的凝聚力。企業文化通過共同價值觀的宣傳，將員工緊密的團結在一起，為企業設定的目標而努力工作，一般情況下，企業設定符合企業利益的目標和員工成長的目標，最大限度地激發員工的潛力，為企業創造更大的價值，同時也使自己的人生價值得到體現，實現企業發展和員工成長共贏。

（二）企業文化在公司內部形成吸引力。優秀的企業文化可以吸引更多的優秀人才聚集在一起，為房地產公司創造價值，增加公司的核心競爭力。同時良好的企業文化可以吸引到更多的優良客戶和工作中的合作伙伴，降低生產成本，實現房地產公司利潤最大化。

（三）企業文化對員工具有激勵作用。優秀的企業文化可以在公司內部形成一種愉悅的工作氛圍，減少內耗，激發員工的創造力。

（四）優秀的企業文化是一種“軟硬結合”“以軟帶硬”的管理。所謂軟管理是對人的管理，通過對人的管理來實現帶動企業生產經營方面的硬管理，從而促進公司的管理水平，實現公司利潤。

二、現階段企業文化發展中存在的問題

現階段，我國房地產公司發展進入了高質量發展期，在黨的十九大報告中對“堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛”進行了深刻闡述，說明了文化的重要性，國家有國家的文化，企業有企業的文化，只有在文化自信的基礎上才能推動各項事業向前發展。根據房地產業的發展特點，要想在激烈的市場競爭中立足，要有融傳統和現代管理于一體的優秀企業文化。在新時代作為房地產業的每一位員工有義務當好新思想的傳播者、新文化的建設者、新時代的調動者，尤其在構建企業文化方面要執著前行，凝聚企業文化，促進企業健康發展。

目前藍圖已繪就，號角已吹響。越來越多的房地產公司認識到企業文化建設在企業發展中的重要性，開始積極探索符合本企業實際的企業文化建設模式，在取得一些發展的同時也逐漸暴露出了一些企業文化的不足之處。造成這一問題主要有以下幾點原因。

（一）企業文化與產業發展沒有有效融合，相互助力不夠深入。成功的房地產企業大都具有強勢文化，譬如萬科、華遠等。盡管我國的房地產企業文化目前仍處在傳統公司文化與自我更新的企業文化并存的狀態，但無論是萬科的"建筑無限生活"，還是華遠的"來自于社會，服務于社會"，都足以說明企業文化已經深入影響著我國房地產企業的發展，并將企業引向依靠優秀品牌參與市場競爭之路。但大部分中小型房地產企業，對企業文化與公司產業發展的有效融合還沒有找到新思路、新方法、新工作流程，對于企業文化建設沒有進行實際性的操作，缺乏長遠的目光，對企業文化建設沒有系統的規劃，不愿意投入人力物力進行企業文化建設，企業文化只存在與公司領導的大腦中，只作為一種公司發展宣傳口號，不能把企業文化建設融入到公司的管理實踐活動中去，導致企業文化不能對公司的發展產生積極的作用。

（二）在新時代房地產業沒有將企業文化建設與黨建工作很好地結合起來。黨建工作對單位的企業文化建設具有引導、保證和服務作用，通過思想政治工作，使員工樹立正確的思想，克服不良傾向，保證優良的工作作風，推動精神文明的健康發展。企業文化是精神文明建設的工作的核心內容，是公司充滿生機活力的力量源泉，企業文化建設以人為中心的特點決定了企業文化建設離不開思想政治工作的有力支撐。一些公司沒有把提高思想政治工作的針對性，并將其擺在各項工作的前頭，沒有認識到搞好宣傳引導，才能使公司的凝聚力得到保證，才能充分調動職工的積極性和創造性。

三、做好企業文化建設的措施

（一）把握好適合企業發展的企業文化。對于房地產業企業文化建設來說，通過有效的教育引導能夠幫助廣大職工設定出遠大的理想，同時也可以提升思想信念，貫徹黨的基本路線和方針，所以在員工的思想教育方面堅持從愛國、愛企以及提升自身價值上入手，在員工自身實際情況的基礎上做好思想政治工作，才能促進企業的振興與發展，利用有效手段引導員工履行自身的工作職責，積極參與到工作中去。只有幫助員工樹立正確的思想信念，才能實現個人成長和發展。所以企業要主動對員工進行教育，通過引導處理好個人與集體之間的關系，從而使員工自覺抵制企業中一些不良影響，主動轉變工作作風，主動傳播正能量，塑造出良好的企業形象，打造出高效的企業文化。

（二）及時更新思想政治觀念。將企業文化建設與員工的思想教育有機集合起來，一流企業的企業文化建設關鍵是員工的思想政治教育工作，務必創新工作思路，通過全方位、立體化的教育，才能使公司文化理念固化于制度。首先，充分發揮我黨的優良傳統，結合公司實際，以實事求是、堅持原則，勇于革命的精神進行改革，在借鑒和以人為本相結合的原則上吸收外來文化，堅持學習—吸收—消化—創新發展的必然過程，完善公司的企業文化內涵。其次，要真正深入基層挖掘先進典型，創造使不同層級的員工都有自己的榜樣的良好氛圍，使員工看到希望，在工作中實現自己的人生價值。最后加強領導干部的思想政治工作水平。所謂“其身不正，雖令不從”。領導干部堅持以德服人，在公司形成良好的道德氛圍，為公司創造有特色的企業文化打牢根基。

（三）從公司的經營重點上進行研究企業文化。對公司的企業文化建設來說，要堅持從生產經營入手，以此來發揮企業文化建設的服務理念，為公司后續工作的開展提供支持，首先要堅持從生產經營中心上入手，主動與公司中青年力量溝通，及時了解新思想、新文化，要努力做到與時俱進，采取有效的手段與方法調動青年員工的工作積極性，借助有效的企業文化發揮出青年員工的優勢，從而滿足公司的發展需要。第二要從生產經營中心上入手，調查研究好企業的工作內容以此來保證企業文化建設的針對性。

（四）做好隊伍建設工作。人才建設是企業發展的基礎，企業文化建設是以人為本的建設，良好的企業文化，是公司通過潛移默化的方式加強對員工思想道德建設，提高和完善員工的道德修養，幫助員工樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。一要做好員工的導向作用，傳播正能量，貼近員工，貼近實際，貼近生活。二要規范管理，把職工的思想教育滲透到日常管理中，通過談工作、談生活、談學習、談思想等內容的談心談話，擴大職工思想教育的覆蓋面，鞏固思想教育的成果。三要開展員工喜聞樂見和適合公司年齡結構的文化活動，豐富員工的生活，形成文明健康的生活方式，發揮其潛移默化的教育作用。四要加強員工的思想建設工作同時發揮企業文化的橋梁作用，深入貫徹以人為本的管理理念，以“圍繞中心，服務大局”為原則樹立服務意識、責任意識和奉獻意識，實現員工和企業共存共生，促進企業穩步健康發展。

四、結語

企業文化就像血液一樣滲透到企業的各個方面，其作用和意義對公司發展來講十分重要。房地產業以政策為導向，以銷售產品為經營過程，以實現利潤為目標特色鮮明的行業，要順應國家形勢和改革趨勢，完善工作體系，以企業文化為切入點，加強企業管理，強化員工的思想教育，從制度、人文建設等方面綜合起來，形成企業獨特的企業文化，確保房地產企在新時代改革浪潮下順勢前行，為企業的發展保駕護航。