新形式下企業經濟管理的創新策略探討

文/史東琳，新疆人民出版總社（新疆少數民族出版基地）

經濟管理是企業管理的一項重要內容，對企業的長遠、健康發展有著重要的影響。所以，企業一定要加強自身內部的經濟管理，以保障企業的日常運營。在企業的不斷改革與嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法與手段，可是依然有不少企業還是用的比較傳統的管理方法，以至于脫離了時代發展的步伐，不能有效提升企業的管理質量和水平。在新的經濟形勢下，企業只有不斷嘗試并創新自己的經濟管理策略，才可以在日益激烈的市場競爭中生存下來，才能實現企業自身的可持續發展。

1 企業經濟管理創新的意義

隨著國內外經濟形勢的不斷發展變化，我國企業在經濟管理方面需要實現創新來應對復雜多變的外部競爭環境，這樣才能更加適合現代化經濟市場，這將會提高企業生命力，實現企業的長足發展。企業的經濟管理所包含的內容非常的廣泛，它不僅僅是財務管理這個部分，它還囊括了所有經濟活動中管理的方方面面。故而企業經濟管理的創新，保障了企業各項業務的開展，這是具有非常重大意義的。同時，企業制定的長期目標，相關的財務運營情況，高級管理人才的儲備和資源的利用率都是非常關鍵的，這都需要我們運用專業的經濟管理方面的技術和知識來解決相關的問題。隨著知識經濟信息化的飛速發展，越來越多的經濟知識理論更是如雨后春筍般冒了出來，對于經濟管理的創新，也是為了更好的擁抱知識經濟，緊跟時代潮流，吸收更好的專業知識，應對更強的挑戰，同時及時地對于市場的各項情況快速反應，具有更大的靈活性。我們的企業只有順應時代的發展潮流，不斷的實現自主創新，才能在世界潮流當中占據一席之地。

2 企業經濟管理的有效創新措施

2.1 建立健全經濟管理制度

制度是每一個員工開展工作的最根本、最基礎的依據。因此，企業有必要建立健全管理制度，并且保證制度的科學合理性。企業要想規范員工的工作行為，提高工作質量與效率，就要構建健全的經濟管理制度。一方面，企業管理層要深刻反思眼下企業的管理制度存在的不足，并提出相對應的解決策略，彌補不足;要肯定、總結、發揚當前管理制度中的優點；要根據前一階段的經營狀況和企業整體的發展戰略，確定今后的發展方向與管理制度。另一方面，企業要根據我國國情，結合企業的實際發展狀況，逐步探索出有針對性的、適合企業自身的管理制度。最后，在建立起合適的經濟管理制度后，要對企業內的每一位員工進行宣傳教育，讓他們了解、贊同這種管理制度，并且使他們能夠在工作中落實這種制度，保證管理工作有效性，保證企業的經濟管理水平能夠得到提升。

2.2 實現內部控制的完善

企業經濟管理中，為了能更好地讓經濟管理的有效性得到提升，要不斷地完善內控制度，并集合當前的經濟發展現狀，強化內控，在監督與管理程序不斷深化的過程中，需要對內部人員的組成和工作范圍進行規劃，從而能在實現企業內部管控的過程中讓人員的創新效率得到提升。

2.3 加強人才培養

人力資源同樣是企業經濟管理工作中非常重要的一個環節，畢竟所有政策和措施都需要員工進行貫徹和實現。傳統的人力資源管理模式比較落后，未能將員工的特點充分發揮出來，最終導致整個企業內部的氛圍長期處于死氣沉沉的狀態，缺乏應有的生命力。為此，企業必須堅持以人為本的基礎原則，為員工們創設良好的氛圍，促使員工們能夠感受到企業對自己的尊重和關心，從而能夠全身心投入到崗位之中。其次，企業還需做好員工的培訓工作，定期開展相關訓練，促使其知識能力得到提升，為企業的未來發展提供幫助。再者，為了能夠有效調動員工的工作積極性，應當采取一些物質獎勵的措施，促使其自我價值能夠得以有效實現，進而提升自身工作的積極性。

2.4 積極調整和創新企業的組織結構

在新形勢下，傳統的企業組織形式已經不再適用，它不僅不利于推動企業的健康發展，甚至還會給企業造成不必要的經濟損失，對企業的進一步發展造成一定程度的影響。所以，建議企業積極調整和創新自身的組織結構，可以從以下幾個方面著手：一．及時改變之前過于剛性的組織結構，可以建立一些臨時性的、具有管理職能的組織，并充分發揮這些組織的靈活性和機動性，以擺脫企業組織形式對經濟管理的束縛，從而使得企業的經濟管理變得靈活多樣。二．努力推進組織結構的扁平化，改變垂直多層次的企業管理組織結構，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問題，從而切實提高企業的經濟管理幅度和效率。三．積極搭建虛擬化的組織結構。基于互聯網和信息技術的發展，可以搭建一個虛擬化的經濟管理組織，從而可以讓企業員工在虛擬化的組織平臺里面對經濟管理創新暢所欲言，建言獻策，同時也可以調動其積極性和參與性，形成群策群力的良好氛圍，共同推進企業經濟管理的創新，以全面提升企業經濟管理的水平和質量，從而增強企業的核心競爭力，實現自身的長遠發展。

3 結語

綜上，在新形勢下，企業的競爭日益激烈，因此如果還是一成不變、不思進取，則勢必會被時代的洪流所淘汰。企業要充分意識到創新經濟管理思維和方式對自身發展的重要性，同時要對自身經濟管理方面的局限有一個清晰準確的認識，并結合自身發展的實際狀況，及時改變和調整自身的經濟管理方式，以增強對新形勢的適應能力，以經濟管理的創新帶動企業的全面發展，從而幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。