文/劉燦輝,婁底市中心醫院機關分工會
從根本上來講,醫院工會具備的核心職責就在于緊密聯系醫院管理者以及基層性的醫務人員。與此同時,工會針對醫務工作者自身應有的各項權益也能予以全面保護,避免表現為多種多樣的不良侵權現象。因此可以得知,醫院工會在本質上應當屬于溝通橋梁。在目前階段中,醫院針對工會應當致力于健全綜合性的工會日常管理,通過健全現階段的各項工會管理機制來全面助推工會管理的整體創新。醫院及其有關部門通過創建全新的工會管理模式,應當能夠保障工會當前的各項日常事務得以順利展開。
醫院設置內部工會的基本宗旨與目標就在于實現全方位的內部人員溝通,對于保障院內醫務人員應有的基本權益體現為不可忽視的價值。在目前階段中,多數醫院都能意識到醫院工會本身具備的價值與地位,并且也在逐步轉向于健全各項工會管理的有關機制。具體而言,有關部門創新現存的醫院工會管理模式體現為如下的必要性:
首先是提升醫院當前擁有的綜合競爭實力。面對市場化的現階段基本趨勢,各類醫院都需應對當前劇烈的行業競爭。在此狀態下,醫院如果能夠著眼于強化針對內部工會的日常管理,則有助醫院當前整體競爭實力的顯著優化。這是由于,醫院工會如果能夠置于全方位的管理視角下,則可以培育出綜合素養更高的新型工會工作人才,并且確保此類人才都能服務于當前的醫院工會各項日常工作。通過運用上述的轉變與改進,醫院本身也將會達到更高層次的綜合競爭實力。
其次是妥善化解現存的醫院內部問題。近些年以來,各地已有很多醫院正在面對突顯的內部人員矛盾,其中典型矛盾就應當包含醫務人員、醫院護理人員以及醫院管理者的某些日常沖突。因此為了妥善應對上述的各種日常矛盾,醫院工會有必要突顯自身具備的矛盾調處作用。這是由于,醫院工會密切連接了管理者以及院內的其他有關人員,通過運用日常溝通的方式來達到順利化解某些潛在矛盾的目的,從而維持了和諧的醫院內部氛圍。
第三是全面保障醫護人員自身應得的基本權益。從現狀來看,基層醫護人員正在逐步提升當前能夠達到的基本維權水準,因此更加傾向于爭取自身應得的某些基本權利。在此前提下,作為醫院工會有必要全面突顯核心性的維權作用,針對基層人員的各種正當維權行為應當能夠予以全面支持。作為代表醫護人員切身利益的最關鍵機構,醫院工會對于自身具備的維權職責有必要予以全面突顯,通過運用多方參與的方式來實現綜合性的維權監督,確保在根源上杜絕并且消除某些潛在性的醫院侵權隱患。
醫院工會如果停滯于傳統模式的工會管理形式,那么很可能遺漏某些關鍵性的工會管理要點,同時也無法順利融入當前的全新轉型趨勢。因此為了實現改進,醫院針對日常性的工會管理就要將其置于創新管理的視角下,確保能夠借助綜合性的途徑與手段來優化當前現有的工會管理模式。具體在創新工會管理的有關舉措中,醫院有關部門應當關注如下要點:
作為管理人員而言,其應當意識到創新當前工會管理具備的重要價值,同時還需從健全機制著眼來逐步提升醫院工會目前能夠達到的整體管理水準。具體在實踐中,關于全方位的工會管理應當側重于創新各項有關的日常管理制度,確保運用創新的視角來全面優化綜合性的工會管理模式。例如針對某些基礎性的工會管理工作來講,關鍵在于保障上述管理舉措能夠達到細致性、操作性以及合理性,避免表現為較多的工會管理誤區。
醫院工會人員是否擁有優良的綜合業務素養,其在根本上關于各項工會工作是否能得以全面展開。在此基礎上,作為工會人員應當運用多樣化的途徑或方式來顯著增強自身現有的綜合素養,確保遵照現階段的有關法規來切實保護醫護人員的應得權益。
與此同時,作為醫院部門也要強化針對工會人員的日常培訓,對于工會人員當前能夠達到的某些福利待遇以及薪資水準予以適當提升。醫院在靈活運用上述舉措的前提下,工會人員將會擁有更強的日常工作熱情,同時有助保障工會工作應有的實效性。
創新工會管理構成了醫院工會運行的最關鍵保障,其中主要涉及到多種多樣的工會管理模式以及管理手段創新。由此可見,醫院有必要全面著眼于創新視角,并且確保將創新舉措滲透于當前的工會日常運行中。在日常性的工會工作中,作為工會人員有必要密切溝通基層護理人員以及醫務人員,對于上述人員當前的各種困惑與難題都要做到認真予以傾聽,并且耐心協助其進行解決。
經過分析可見,創新醫院工會日常管理的舉措有助于醫院工會全面轉變當前的各項認識,確保醫院工會能夠突顯自身應有的重要價值。從當前現狀來看,醫院在創建全新的工會管理模式實踐中已經獲得了突顯的管理成效性。但從整體上講,醫院工會管理尚未達到最優的創新程度,因此仍然表現為亟待轉變之處。因此在未來實踐中,醫院工會管理涉及到的各項有關機制仍然將會逐步實現改進與優化,從而全面服務于醫院工會自身職能的發揮。