大數據時代下推進企業信息化管理的必要性和策略

文/滕渡，中國人民大學

大數據時代在網絡技術的高速發展中逐漸的進入到人們的視角中。在大數據時代，企業要掌握一定的大樹技術手段，合理應用各種大數據技術手段，完善現有的管理模式與手段，探究信息化管理的對策，這樣才可以真正的實現持續性的發展。基于此，要綜合大數據時代特征，合理利用大數據手段推進企業信息化管理，提升企業的核心競爭能力，是企業在日益激烈的競爭中不斷擴展、完善自我，充分的凸顯自身的社會價值。

1 大數據時代企業信息化管理必要性

在大數據時代，企業要與時俱進合理的應用各種信息化管理對策與手段，在信息技術手段的支持之下實現信息化、精細化的管理模式，通過大數據技術手段滿足企業的實際需求，提升企業工作效率，增強企業的競爭能力，實現數據驅動管理模式的轉型發展、變革企業管理思維模式，這對于企業的持續發展有著積極的價值與意義。

1.1 大數據可以滿足企業實際需求

大數據是一種時代轉型，企業在日常運行中會產生大量的信息數據，這些數據如果無法在短時間中進行有效的整合，決策者無法掌握有價值的數據信息，就會導致大量信息丟失。在大數據時代，管理者要合理應用大數據技術手段，處理各種信息內容，通過技術手段提取可以反應企業真實狀況的信息，進而為企業的戰略發展規劃提供充足的信息支持。

1.2 提升工作效率，增強競爭力

在大數據時代，各個行業在發展中競爭激烈，而在企業發展中的信息數據屬于一種無無形的資產，合理利用大數據會成為企業改革與發展的重要內容。構建基于大數據為基礎的信息管理系統，可以利用無線的網絡技術手段對企業資源以及資產進行實時性的監督控制，可以為各項決策提供有效的參考。企業在發展中，合理的應用信息化的管理系統，通過對運營管理、生產管理、財務管理系統的整合，實現信息化的管理，可以提升工作效率，為企業的持續發展奠定基礎。

1.3 實現數據驅動管理模式的轉型發展

在大數據時代實現大量的信息數據資源共享，傳統的信息管理模式被運營模式逐漸替代，對大數據進行深入的分析與挖掘，可以為企業管理與決策提供有效的參考。對此，企業要完善現有的信息管理模式，優化管理流程，實現精細化的管理，實現數據驅動模型化的管理，了解市場的變化與規律，分析內在的優勢，利用大數據信息為支持，作為主要的參考為企業的發展提供針對性的信息數據支持。企業要基于大數據中深入挖掘有利于企業發展的資源，綜合企業的發展趨勢制定精細化的管理對策與手段。

1.4 變革企業管理思維模式

在信息技術的支持之下，信息共享程度在不斷的升高，數據快速增長，合理的利用大數據收集整理信息內容，通過有效的存儲技術以及分析技術可以為企業的信息化管理提供各種渠道與模式。在大數據時代，最為關鍵的就是企業管理思維模式的轉變，這種思維模式的變革是一個持續的、積累的過程，是企業順應時代發展，合理應用大數據的技術手段，也是大數據時代企業管理思維變革與發展的重點內容。

2 大數據時代下推進企業信息化管理的策略與手段

大數據時代，企業要想實現信息化管理，就要探究科學的管理模式與手段，在管理基礎原則的支持之下，合理開展，推進企業信息化管理發展進程，其主要如下：

2.1 企業信息化管理基礎原則

在大數據的支持之下，企業信息化工作建設是一項復雜的原則，不僅僅需要大量的軟件與硬件設備，也要耗費大量的人力、物力與財力資源，要轉變傳統的業務流程，對企業的組裝結構進行有效的改造完善，是一項系統的工作。在大數據時代，企業信息化管理要基于以下幾個原則為基礎，合理開展：

2.1.1 基于企業信息化為突破口

信息化建設是一種自下而上、由里及外的建設方式，在源頭上實現信息化管理，可以保障各項信息的真實性與有效性。而在本質上分析來說，企業在發展中缺乏平衡性，不同領域與層次中的問題是不均衡的，在企業信息化規劃分析中，要綜合企業的實際狀況，在大數據的支持之下合理的進行信息建設，探究合理的突破口，選擇薄弱環節，提升企業管理能力與水平。

2.1.2 員工培訓要在信息化實施之前

在整體上來說，企業經營者與員工素質能力無法滿足大數據時代信息化建設的需求，在企業信息化管理中，員工培訓是較為關鍵的內容，培訓主要目標就是讓員工接受信息化管理理念，合理應用各種信息技術手段。在培訓過程中，要重視理念的培訓，在信息化管理之前就要強化員工的認知，了解大數據時代的要求以及信息化管理的重要性，這一點要在信息化管理實施之前就要有序開展；同時，要重視實踐培訓，提升員工的整體素質能力，強化教育管理，提升綜合素質能力。

2.1.3 企業信息建設以及業務流程重組的齊頭并進

標準的信息化管理系統會涉及到求要業務流程重組等相關問題。在信息化建設與管理中，要基于大數據時代的要求，合理的進行信息化的建設，要循序漸進的進行業務流程重組，在通過信息化方式進行管理中，綜合實際狀況解決問題，，提升管理能力與水平，基于企業實際狀況探究合理的管理對策與手段，為企業的信息化建設奠定基礎。

2.2 大數據時代下推進企業信息化管理的策略

2.2.1 分析大數據時代特征，形成信息化管理觀念

在大數據時代，企業要想實現信息化管理，要綜合企業的實際狀況，實現企業的全員參與性。對此，在實踐中為了保障信息化管理的有效開展，就要重視大數據知識的培訓，了解大數據的知識內容，重視信息數據的收集、統計以及分析，了解企業決策的潛在價值；實現信息化規劃與建設的全員性參與，為信息化建設與工作開展奠定基礎。

2.2.2 基于大數據實現整體規劃分析，推進企業信息化管理

在大數據時代，企業進行信息化管理要綜合企業實際狀況，利用大數據合理規劃，要基于應用場景、數據產品以及模型、數據資產等幾個方面有序開展，其主要如下：

第一，綜合應用場景，確定優先級別

要綜合企業的實際狀況以及應用常見，確定不同業務投入大數據的優先級別，綜合實際狀況探究大數據的切入點。合理的應用大數據技術手段分析企業業績、運營效率提升的領域，通過企業管理者、數據專業進行研討分析，探究何種業務可以通過大數據方式進行信息化管理，確定不同業務應用大數據的優先級別，探究精準的切入點。

第二，基于優先級，提升企業績效

企業數據用戶在通過大數據的時候，要重視數據產品是否可以提升績效，要重視產品的邏輯、分析模型等因素，要綜合實際狀況合理應用各項信息數據資源，進而提升數據的應用價值。

第三，確定數據模型，合理進行數據挖掘

綜合場景以及數據產品的輸入合理的選擇數據模型，通過數據挖掘的方式對海量的信息數據進行智能化的商業分析。利用數據專業綜合場景與產品輸出選擇分類還是預測模型，確定服務的優先級別以及相關服務那內容。構建高質量的數據信息采集、整合以及治理的標準，形成產業資產。通過大數據的方式進行采集、整合，合理治理，對其系統化的規劃分析，將企業的數據成為長期的信息數據資產，整個各個部門以及業務的數據信息，轉變企業信息孤島問題，形成系統化、信息化的管理模式，將分散的數據轉化為企業的信息數據資產。

2.2.3 重視人力與資金投入，合理進行大數據組織規劃

加快大數據推進速度，實現企業信息化管理，企業管理者要委托第三方實現管理，通過專業隊伍進行數據信息，通過自己的規劃內容強化監督，確定人力與資金的投入，實現信息化、系統化的管理。

2.2.4 完善管理制度，構建良好企業文化

通過完善的制度加強閱讀，通過企業文化保障大數據的實施，推進企業信息化管理，對于企業的持續發展來說有著積極的價值與意義。大數據的順利開展要構建完善的制度與企業文化。信息化建設與企業的規范制度有著密切的關系。企業在信息化管理規劃之前，就要制定完善的規范制度，強化管理，在制度的支撐之下，合理開展，實現企業信息化管理的建設目標。

構建數據決策的企業文化，養成良好的工作習慣與方式，及時處理各種信息數據，發現數據異常，及時追蹤處理，提升數據分析能力，為各項工作開展奠定基礎。在實踐中在企業的日常工作中強化管理，通過數據化、信息化的方式強化管理，提升數據的應用效率，通過系統化的方式提升員工的數據分析能力，讓員工深入的了解大數據的戰略價值，這樣才可以在日常工作中靈活應用各種技術手段。

3 結束語

大數據時代的到來，對社會、經濟以及文化等各個領域均產生了較為深遠的影響，對海量的信息數據進行有效的整理，挖掘對企業發展與決策有效的信息數據，實現信息化的管理是大數據對企業發展的全新要求。在大數據時代，企業要綜合實際狀況，在大數據手段的支持之下，將信息化管理作為企業發展的核心內容對企業的核心數據進行深入挖掘，吸收消化各種信息數據，合理利用，進而為企業持續發展奠定基礎，。