中小型民營企業發展的內在制約因素及對策

文/馬剛，中國人民大學

雖然社會經濟的快速發展促進了中小型民營企業的進步，使得中小型民營企業的內外部環境得到了改善，但是從當前發展實際情況來看，中小型民營企業在發展的過程中仍然面臨多重內在因素的制約。在激烈的市場競爭環境下為了能夠更好的促進中小型民營企業穩定發展，文章就如何突破內部各因素對中小民營企業發展的制約進行策略分析。

1 中小型民營企業發展的內在制約因素

1.1 民營企業自身發展薄弱，管理落后

和大型國有企業相比，民營企業的發展規模較小，在抵御外界風險方面的能力有待提升。同時，中小型民營企業的管理比較滯后，采取的是單一的家族管理，經營權和所有權分離，決策失真和決策不科學的問題頻發，且中小型民營企業的自身管理經驗和擁有資金無法跟上企業快速擴張的發展需要。在家族式管理的影響下企業管理權力集中，以人代替先進管理制度的情況常有發生，不利于實現中小型民營企業的長遠、穩定、可持續發展。

1.2 人力資源缺乏

從調查研究證明，技術和管理人才的缺乏是制約中小型民營企業穩定發展的重要因素，在人力資源緊缺的情況下民營企業很難能夠建立起適合自身發展的現代企業制度，員工隊伍的不穩定、人力資源管理的缺乏也無法確保企業的長遠、穩定、可持續發展。當前，中小型民營企業人才流失嚴重的原因具體表現在以下幾個方面：第一，薪資待遇水平較低、福利政策落后。中小民營企業在為員工提供福利待遇方面和國有企業之間存在較大的差距，由此降低了中小民營企業的市場競爭力。第二，中小型民營企業自身發展存在局限。大多數中小型民營企業實施的家族管理模式，管理結構具備家族屬性，由此導致企業人員機構冗余，員工的個人發展受到了限制。最后，中小民營企業沒有形成科學合理的組織機構和必要的管理制度。

1.3 思想觀念受限，信用觀念落后

思想觀念對行動起著十分重要的指導作用，但是從當前發展實際情況來看，民營企業總體信用觀念比較滯后，在一定程度上制約了中小型民營企業的長遠、可持續發展。中小型民營企業思想觀念受限具體表現在以下幾個方面：第一，信用觀念落后。當前，信用問題是制約中小型民營企業長遠、穩定、可持續發展的重要關鍵。現代市場經濟是建立在信用關系上的一種經濟，民營企業信用缺乏問題嚴重制約了國民經濟的穩定發展。第二，急功近利觀念。中小型民營企業在經營發展的過程中存在較多的短期行為，企業管理沒有立足于長遠發展。

1.4 經營發展制度落后

受歷史原因的影響，大多數中小型民營企業在發展的過程中采取的仍然是家族式的組織形式，所有權和經營權往往是分離的，這種兩權合一的產權關系無法喚醒企業的發展生機和活力。另外，受中小型民營企業發展規模的限制，民營企業在發展壯大的過程中也不可避免的出現一系列發展隱患，家長式的管理模式不再適應中小型民營企業的現代化管理發展。

1.5 市場核心競爭力缺乏

在激烈的市場競爭環境下我國努力從中國制造走向“中國智造”，但是從當前發展實際情況來看，我國仍然是世界上的制造業大國，經濟體系仍然處于制造型產業經濟體系，發展缺乏創新，整個中小型民營企業在發展的過程中仍然以生產小型、低配、生產附加值低的產品為主，這種單一的產業結構和缺乏市場競爭力的發展空間制約了中小型民營企業的長遠發展。

2 中小型民營企業發展內部優化對策

2.1 打造現代化經營發展模式，規范民營企業的管理決策

在激烈的市場競爭環境下，中小型民營企業想要實現現代化管理發展需要打造現代化的經營管理模式，在現代化經營管理模式的作用下規范中小型民營企業的管理、決策。中小型民營企業在發展到一定規模的時候還需要重新調整和建立與現代化發展需要相適應的現代化企業經營管理模式，具體要做好以下幾點工作：第一，實現中小型民營企業經營權和所有權的分離，避免權力集中現象的發生。考慮到中小型民營企業的家族掌權，由此在家族最終控制決策上可以考慮融入一些家族以外的成員來擔任公司高層，通過向全社會廣泛征集高素質人才來提升中小型民營企業管理決策的科學性、穩定性。第二，打造現代化管理模式。為了能夠更好的促進中小型民營企業的規范化、長遠化發展需要加快打造一套完善的制度，賞罰分明，確保中小型民營企業經營管理的科學。第三，規范中小型民營企業的管理決策機制。對于中小型民營企業發展的重大決策問題需要充分尊重和聆聽每一名員工的意見，集中多名員工的智慧來為企業穩定、長遠發展出謀劃策。

2.2 打造高素質、結構優化的人才隊伍

人力資源是中小型民營企業發展的重要力量，對中小型民營企業的長遠、穩定發展有著十分重要的影響，在激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭在本質上是人才的競爭。為此，中小型民營企業在發展的過程中需要加快打造一批科學合理的人才發展機制。第一，在物質上要為企業員工提供相應的報酬和福利，通過為員工提供更多的待遇、福利來增強中小型民營企業對員工的吸引力。同時，企業還需要采取有效措施來確保企業員工薪資報酬和企業發展的共同發展。第二，在精神上需要為中小型民營企業員工提供更多發展空間，使企業員工的個人才能能夠充分體現出來，滿足員工自我實現的發展需要。第三，打造科學合理的企業品牌文化，在企業品牌文化的引導下使得企業發展目標和員工個人發展目標相貼合，在企業范圍內營造良好的氛圍，進而增強企業員工對企業的歸屬感和認同感。同時，中小型民營企業還需要利用自身反應靈活的特點和市場發展需要借助外部一切有效資源來進行科學的市場戰略部署，避免出現從打產品價格戰現象的出現，使得中小型民營企業的發展能夠形成獨立的品牌。

2.3 調整中小型民營企業的產業結構，實現自主創新

中小型民營企業最早是從加工型、勞動密集型產業發展起來，利潤的獲得依靠廉價的勞動力。在激烈的市場競爭環境下，中小型企業發展所依賴的勞動力不再低廉，科技創新成為中小型民營企業的核心競爭力，由此導致傳統制造業和發展實際的落差，一些技術缺乏的中小型民營企業走向沒落。在這樣的情況下，中小型民營企業在發展的過程中需要積極響應國家號召，加快產業結構調整和轉型升級的速度，實現自主創新，提升企業的經營管理發展水平。中小型民營企業一方面要強化內部創新，為人才培養、技術引進提供良好環境支持，為企業發展提供更多創新產品；另外一個方面還需要強化企業內部管理創新，加強企業和各個高校、科研單位的合作。

2.4 樹立良好的企業形象

想要樹立良好的企業形象，中小民營企業在發展的過程中需要做好以下幾點工作：第一，嚴于律己。社會發展對中小型民營企業發展產生的疑慮不是憑空而來的，而是中小型民營企業在發展的過程中所必然存在的局限，比如假冒偽劣、虛假宣傳、弄虛作假等。為此，中小型民營企業在發展的過程中需要處理好長短期利益之間的關系問題。第二，做好文化公關工作。大多數中小型民營企業都是依靠自身發展起來的，而為了能夠在以往基礎上更好的實現中小型民營企業的發展，需要借助網絡平臺增強社會公眾對中小型民營企業的認知，借助互聯網強化對中小型民營企業的宣傳。

2.5 完善中小型民營企業的內部機制，積極創新

中小型民營企業需要采取有效措施來進一步完善內部管理機制，提升中小型民營企業的自主創新能力，明確中小型民營企業的知識產權。在激烈的市場競爭環境下，中小型民營企業需要通過創新發展模式來突破自身發展限制，一方面，要打造科學合理的企業創新體系，為企業發展提供各項技術支持；另外一個方面還需要打造適合創新的企業文化和管理制度，從而提升企業的創新意識和發展能力。

2.6 打造完善的企業體制

中小型民營企業需要加快打造完善的企業人才體制，形成有效的激勵和約束機制。中小型民營企業需要改變以往落后的人員管理理念，樹立以員工為本的發展理念，將企業文化、企業文化活動、職工代表大會等工作上升到企業發展高度，在企業范圍內營造良好的工作文化氛圍。同時，在企業內部還需要引入員工職業生涯設計導向機制，結合自身發展特點來設置相應的崗位，明確各部門的職責分工，避免出現工作指派的隨意性和盲目性。另外，中小型民營企業在新經濟環境下還需要積極尋找一種適合的發展模式，強化自身和各個教育科研機構、金融機構、中介組織的工作配合，實現企業的創新發展。

3 結束語

綜上所述，當前，我國中小型民營企業發展面臨較多的問題，而為了能夠解決這些問題，實現中小型民營企業的長遠、可持續發展需要加快產業結構的調整，實現中小型民營企業的自主創新發展，并加快打造現代化的經營管理模式和高素質員工隊伍，從多個方面更好的促進中小型民營企業長遠、穩定、可持續發展。