人力資源培訓創新途徑及開發舉措之研究

文/劉富民，中國人民大學

1 引言

基于新時期背景下，在企業長遠發展中，加強人力資源培訓創新十分重要，其不但與企業人才培養質量有關，還同企業核心競爭力提升有莫大聯系。為此，相關人員需給予人力資源培訓創新工作高度重視，通過應用高效方式，將其含有的實效性發揮出最大化，以期企業在繁雜的競爭市場中立于不敗之地，為其健康穩定發展奠定堅實基礎。本文主要研究人力資源培訓創新途徑及開發舉措，具體如下。

2 人力資源培訓創新的重要性

2.1 有助于推動企業發展。由于企業規模的不斷加大，使企業員工數量越來越多，企業運營模式也漸漸穩定。第一，人力資源管理部門的工作不管是數量還是質量都有增加，但工作效率未顯著提高，導致人力資源管理難度增加。此外，就人力資源管理內容而言，人力資源培訓崗位較多：需注重員工對企業的認知培養，幫助員工用最短的時間熟悉工作內容；另外還需全面考慮員工情況，結合員工工作能力與性格特點安排恰當的工作崗位；還需幫助員工用最短的時間融入到企業之中，提高員工對工作部門的認識，為企業帶來更多收益；加強對員工企業精神培訓與企業文化培訓，提高對企業的歸屬感與認同感，構成企業向心力，推動企業健康穩定發展。

2.2 有助于整合企業內部資源。目前諸多企業都存在一個典型問題，便是部門之間的關系缺少協調性，有較強的繁雜性，工作人員職能重復，導致諸多資源被白白浪費掉。企業人力資源管理部門屬于新興部門，同其他部門之間有十分微妙的關系。企業中重復培訓的現象屢見不鮮，另外培訓課程同工作內容不符的現象嚴重，不僅耗費企業資源，還不能使人力資源培訓的性能充分發揮。有效整合企業內部資源，可以切實幫助企業獲取更多發展渠道。完善人力資源管理，優化人力資源培訓現狀，為企業內部資源整合的主要目標。

2.3 有助于滿足員工發展需求。在新時期背景下，現代科技的普及與發展，員工的成長變為了企業發展的首要問題。第一，社會環境的轉變，使員工對自身發展越來越重視，終身學習不但是員工朝著現代社會發展的主要方式，還是員工個人的實際需求，企業人力資源培訓是員工繼續學習的好機會。第二，企業組織全體員工參加培訓活動，幫助員工再成長，能夠節約新入職員工的培訓時間；且老員工培訓以后，不用對工作環境重新適應，可以為企業創造更多利益。不管是對企業、社會、還是員工，展開人力資源培訓皆是企業發展的中心。

2.4 有助于滿足企業持續發展需求。不管是企業發展，還是擴大規模，都需要大量人才。因此若想實現企業長遠發展這一目標，人才是重點。人力資源培訓為幫助企業培訓人才的有效手段。若想實現企業全面發展，首先需明確企業發展需要哪種人才，比如創業階段，需要專業的公關人才，加強公司影響力；發展階段，需要專業的管理人才，為企業發展做鋪墊。人力資源管理部門，能夠結合企業發展階段，培訓企業內部員工，或是聘用具有較強工作能力的新員工，推動企業全面發展。

3 企業人力資源培訓工作存在的問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，各個領域的企業在人力資源培訓工作方面存在的問題越來越突出。人力資源管理部門屬于企業的新開發部門，其還處于探索階段，如相關規章制度、工作內容。目前，企業人力資源培訓工作主要存在以下幾點問題：

3.1 對于人力資源培訓認識程度不夠

首先，企業管理人員沒有給予人力資源培訓足夠的認識，沒有意識到人力資源培訓工作的重要性。大部分企業領導人都覺得人力資源培訓工作對于提升員工的能力沒有重要的意義與作用，并且在企業中對高級管理人員進行培訓的效果較差。其次，在企業中存在急功近利的社會風氣。目前，我國經濟社會對短期的經濟效益更為注重，而培訓員工為長線的投資，在短時間內無法得到顯著的回報，以至于企業沒有給予人力資源培訓工作足夠的認識。最后，由于人力資源培訓工作需要消耗大量的資金，小型企業很難承受得住，大型企業的培訓效果又不夠明顯。因此，大部分企業人力資源管理部門主要負責都是一些招聘的工作。

3.2 人力資源培訓工作缺乏計劃性

企業屬于經濟發展整體，想要獲得良好發展，就需要提升自身的凝聚力。員工在剛剛進入到企業中時，針對企業不夠了解和熟悉，如企業的管理模式、運營模式、工作理念等等，以至于員工難以融入到企業中。并且員工和員工之間的交流較少，沒有足夠的默契，這嚴重影響到企業的正常運轉和經營。人力資源管理部門在企業中相比其他部門來講，存在的時間較少，部分工作計劃和相關規章制度還處于研究和探索的階段，以至于人力資源培訓工作嚴重缺乏規劃。一般情況下，企業人力資源培訓工作都是根據企業的目前需求，然后集中對員工進行某一方面的培訓，這使企業的資源被嚴重浪費。此外，部分企業在某一次培訓中獲得了較好的效果，以至于企業對于人力資源培訓工作盲目的進行推崇，甚至嚴格要求全體員工必須要參與培訓，最終導致企業的資源出現了嚴重浪費的情況。

4 人力資源培訓創新途徑及開發舉措

在新時代背景下，企業越來越重視人才的儲備與培養，在人力資源培訓工作方面也進行了改革和創新，并結合自身企業的實際經營情況與發展情況，不斷的進行探索與總結。經過對各個領域企業的走訪和調查，對這些企業的人力資源培訓工作的創新進行總結，如下：

4.1 堅持正確的人力資源培訓理念。想要有效解決目前人力資源培訓工作存在的問題，首先需要糾正自身錯誤的理念，樹立正確的人力資源培訓理念。目前，市場競爭越來越激烈，想要占據有利位置，企業需要以更快的速度進行運轉，員工需要以更快的工作節奏、更大的勞動強度進行工作。經過人力資源培訓，可以使每個員工都可以和企業產生共鳴，從而加深對企業的認同感和對工作崗位的理解，最終有效提升企業的競爭能力。

具體方式：首先，充分意識到人力資源管理的實效性，加大對企業人力資源培訓創新工作的重視力度。企業領導的工作要點為運營管理，對人力資源管理缺少認識。第二，加強培訓創新力度，轉變員工對企業人力資源培訓理念，加強對培訓過程與內容的注重程度，注重培訓同員工能力提升的關系，促使領導加強對人力資源培訓工作重視。

4.2 組建一支較強的管理隊伍，創建科學的培訓計劃

在組建管理隊伍方面，首先，管理隊伍中的成員需要具備較強的管理能力和創新精神，并且需要具有一定的人力資源培訓工作經驗。其次，管理隊伍中，各個成員之間需要做到默契配合，在培訓前，合理預判培訓結果。具體的實施的策略包括集中強化培訓管理人才、引入高級管理人才等等。

在創建科學培訓計劃方面，可以包括長期計劃與短期計劃。在創建長期計劃時，需要結合企業的實際發展情況和實際經營情況。如，加強企業文化建設，提升員工對企業的歸屬感與認同感。在創建短期計劃時，需要針對企業的各個發展階段，有針對性的培訓員工。在創建計劃之前，相關人員需要審核培訓人員的人數、個人素質、部門組成。并合理利用長期計劃和短期計劃，相互進行協調，進而提升人力資源培訓工作的有效性。

4.3 優化企業規章機制。企業人力資源管理制度建設具體包含下述兩點：人力資源培訓部門協調制度與激勵制約制度。首先，構建完善激勵制約制度，即把培訓獎勵制度發放給員工，以調動工作人員對培訓的主觀能動性，進而從要我學變成我要學，培養出一批要提升自身能力的人才。實行方式：把培訓機會同物質獎勵有機結合起來當作優秀員工的額外獎勵，以加強員工對培訓的積極性。其次，優化部門協調制度，加強企業運行效率，人力資源管理部門需增強同各部門之間協調，通過依據自身優勢，加強對其他部門認識。若想人力資源培訓變成企業發展的重要手段，協調能力為人資管理部門一定要具備的能力。第一，部門管理者需具備較強的全局理念，對各個部門的工作特點與職能范圍全面掌握，并對各個部門的培訓方向和內容有一個充分認識。第二，領導需增強同企業內部部門聯系，可以第一時間認識到每個部門員工面對的困難，協調培訓時間與組織培訓內容，切實推動各個部門長遠發展，另外依托部門優勢，對各部門間的關系進行有效協調，以保證企業內部工作效率，為提高企業市場競爭力奠定堅實基礎，保證其在繁雜的經濟市場中站穩腳跟。

5 結束語

綜上所述，在企業發展中企業人力資源培訓工作具有不可或缺的作用，為企業培養優質人才，為提升企業市場競爭力的有效手段。現代企業若想實現長遠發展目標，一定要增強企業人力資源管理與培訓建設，加大對人才資源注重力度。而要創新優化企業人力資源培訓工作，依舊需要從社會風氣、企業以及員工等方面繼續研究，強化培訓隊伍建設，加強理念認識，優化企業規章機制皆是主要的工作方向。以人為中心是企業不斷發展的關鍵。