信息化背景下談建筑工程管理

文/梁晶晶，上海海事大學

1 信息化對建筑工程的重要作用

我國減少工作難度的建設項目越來越多，施工越來越復雜，這導致了工作難度的增加。信息技術在施工管理中的應用將在不同程度上降低施工難度，同時為管理提供便利條件，使管理更加科學高效。這將提高施工效率，確保施工質量。數據管理的標準化建設管理離不開數據分析。利用信息化可以使數據準確，為管理者提供準確的數據作為參考，從而提高管理質量，實現管理價值。在建設過程中，引入了信息技術，并建立了相關的數據資源庫來歸檔和存儲信息。使用時，可以根據信息類型、來源等進行快速搜索，使信息管理系統化、規范化，數據的應用效果明顯提高；降低建設成本是一項投資巨大的建設項目。企業建設主要是為了盈利。將信息技術應用于建筑，將使企業能夠在確保工程質量的同時，最大限度地降低工程成本，提高利潤率。

2 在信息化的背景下，我國建筑工程管理的現狀

2.1 建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是企業的基本條件。隨著建筑業的快速發展，如今許多學校培養建筑工程管理人才。然而，真正掌握管理技術的人才寥寥無幾。此外，由于缺乏經驗，建筑信息管理人才無法得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用也無法充分發揮。人才引進和培訓問題是中國建設項目管理面臨的一個重大問題。如何引進和培養人才是建筑工程管理行業亟待解決的問題，需要相關人員制定一系列計劃、措施解決這一問題，使建筑工程管理的信息化得以發展。

2.2 管理信息利用率不大

建設項目的所有信息都來自參與建設的單位。這些單元之間沒有信息交互，因此信息的傳輸和共享受到限制，相關單元無法整合所有工程信息。此外，建設項目管理的目標是整個建設過程，因此信息化建設應該是全面的。每個階段負責不同的單位。一些單位受到資金的限制，在信息建設上投資不多，因此信息技術不能用來收集、整合和利用信息。即使所有的部門之間進行了信息收集，但收集的速度與建設施工進度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

3 信息化背景下建筑工程管理的措施

3.1 切實強化信息技術軟件的研發

由于目前信息技術軟件相對落后，在今后的工作中有必要重視信息技術的研發，以盡可能提高項目管理的信息化水平。例如，在進度控制過程中，通過網絡計劃技術展示關鍵工作、相互制約和機動時間的特點，從而更好地利用網絡進度管理軟件加強進度控制，最終有效地滿足施工現場不斷變化的實際需求。在工程質量控制過程中，質量管理軟件主要用于加強工程質量管理，處理時間短，同時在結果方面具有較強的可靠性。例如在對技術控制軟件應用時，主要是對深基坑的設計和計算以及建筑施工模板的設計和大體積砼施工質量的管控與工程測量等方面強化對其的應用。但是目前在這方面還處于較為初級階段，因而我們在未來的工作中需要強化對其的研發，才能更好地為信息化管理提供支持。

3.2 定期組織信息化管理人員進行培訓

為提高信息管理工作質量，應積極引進或培養優秀的工程信息管理復合型人才，充分發揮復合型人才的專業特色。例如，應定期組織信息管理人員培訓工程流程和信息編程；定期與國內先進建筑企業溝通；借鑒國外建筑創新管理信息技術理念。通過多種方式培養企業信息管理人員，從根本上提高自身素質和專業水平。除此之外，還要設立專門信息化管理團隊，定期研究和討論在信息化管理工作中遇到的難題，制定合理的解決計劃，提高企業的信息化管理專業化水平。

3.3 建立一體化信息體系

從建設項目的初始實施到最終竣工驗收，它將涉及到各個方面。例如，招標時，會涉及到其他職業和地區的實際情況，在整個過程中必然會產生大量的數據，從而增加了相關管理人員的工作量，在很大程度上影響了建設項目管理的順利實施。因此，在建設項目相關制度建設中，有必要有機結合項目的具體情況，綜合考慮各種因素的影響，并按照相應標準突破以往較為單一的技術應用形式，通過各種不同的信息技能把項目工程的所有內容相結合，進而逐漸形成一個全過程且比較全面的工程信息管理平臺。

3.4 對其建筑工程管理的信息化平臺進行健全和完善

就建筑項目管理而言，許多外部企業將參與進來。為了確保更全面的建設項目管理，實現透明的多角度管理，有必要完善和完善其信息平臺。在提高相關部門對建設項目的認識的同時，也有利于建設項目管理的順利發展。局域網和互聯網是建設項目管理信息平臺的主要保障。為了更方便、更安全地實現信息交流，降低企業建設項目管理過程中存在的風險，避免建設項目管理工作的重復或交叉，從而促進建筑工程管理效率的提升。而且，加強建筑工程管理信息化平臺的健全和完善，能夠使其發展更具規范化，有效打破傳統管理理念的束縛，滿足相關部門的工作需求，促進項目協作效率的提升，最大化的利用現有資源。除此之外，為了能夠充分發揮出信息化在建筑工程管理中的作用，建筑企業還應加大信息化建設投資，保障其信息化平臺的健全、完善。

4 結語

隨著我國社會的不斷發展，建設項目越來越復雜，特別是隨著人們要求的不斷提高，建設項目的規模和內部復雜性也越來越突出，因此有必要重點加強對管理工作的高度重視，確保其能夠有效地控制建設項目。為了更好地提高建設項目的管理水平，除了加強人才培養，提高其綜合能力外，還需要圍繞建設項目管理技術進行重點創新和優化，引入信息化管理技術是一種更有效的變革，它可以全面提高建設項目的管理水平，解決現階段可能面臨的各種缺陷和障礙，具有研究價值。