新時期下企業財務內控現狀及對策研究

文/王紅山，欒川縣啟源礦業有限公司

目前，正值我國實施改革開放偉大戰略40周年之際，我國社會主義市場經濟發展規模不斷壯大，現代企業制度也已構建完善，財務內控工作已經得到了很多企業地關注與重視。為了更好地適應當前社會發展以及經濟發展環境，企業應該積極地開展財務內控方面的工作，強化制度建設，構建一套完善的企業財務內控體系，以有效預防各種問題和缺陷的產生。隨著現代企業制度地不斷完善和建立，內控作為現代企業自我調節以及制約的內在機制，處于非常重要的位置。企業發展規模越大，財務內控的重要性則越大。因此，對于現代企業而言，不斷完善財務內控體系，對企業發展十分關鍵。

1 新時期下財務內控對企業發展的重要作用分析

新時期下，財務內控工作對企業的發展意義非凡，具體包括：

1.1 確保財務工作地順利實施與運行

財務內控制度是現代企業發展以及經濟建設雙重條件下而產生的一個重要產物，企業外部設備基礎已經不能很好地滿足當前社會發展的根本需求。因此，對人才的管理以及效益提出了全新的要求。此外，財務內控制度可以保證信息數據的真實性以及準確性，充分發揮監管職能，從而保證財務內控工作地順利實施與開展。

1.2 使得財會市場秩序變得規范

構建一套完善的財務內控制度，能夠促進相關法律法規全面落實，良好的行業秩序形成，不僅能夠促進國家相關法律法規頒布實施，而且還能夠有效提高企業的工作效率。財務內控的全面實施以及執行，可以使得市場變得更加規范。

1.3 促使企業更好地與全球化的發展需求相適應

目前，全球化進程不斷加速，跨國公司的數量也在不斷地增大，我國企業也與國際相接軌，財會部門作為企業經濟財務運營的一個最為根本性的保障，切實強化財務內控工作的管理，可以對企業的發展狀況加以反映和折射，從而促進我國企業整體競爭水平地提高。

2 新時期下企業財務內控存在的問題分析

2.1 受企業管理層的影響較大

財務內控作為企業經營管理過程中的一個重要內容和環節，企業管理者作為實際操縱者，財務內控制度勢必會根據管理層的意圖開展。在這樣的條件下，企業工作人員在對財務內控制度執行時，就無法有效地制止企業管理層濫用職權等方面的現象。

2.2 審計監管力度較差

由于體制方面的因素，企業領導往往不會對企業內部審計工作及相關部門給予重視，那么也就無法充分地發揮自身的作用。外部審計監督，包括社會審計與政府審計監督兩個部分，由于其監督效益受到利益的巨大驅動，無法發揮審計監督的真正作用。

2.3 財務內控制度執行水平較低

在企業財務內控工作中，財務內控制度扮演著十分重要的角色，然而當前有相當一部分的企業對財務內控工作的認識水平還不夠高，因此導致這些企業財務內控制度執行水平較低，往往存在財務內控制度形式化的情況。財務內控制度不能得到真正地落實，特別是企業未建立一套完善的監督制度，會對企業管理的決策產生直接性的影響，也不利于企業既定目標的實現。此外，財務內控執行水平低下也會使得企業員工工作積極性低下或者不足，從而對企業的經營效率產生巨大的影響。

2.4 財務內控理念較為落后

對于大多數企業而言，由于這些企業受到傳統的計劃經濟發展模式的影響較大，因此企業的財務內控理念顯得十分滯后，大多數企業的財務內控工作以及內控工作未引起高度地重視與關注，財務內控工作形式化較為突出，并未將其落到實處。與此同時，對于企業的大多數管理人員而言，其缺乏對企業財務管理的正確認識，對財務內控與會計核算間的關系方面的認識不夠，從而使得財務內控的作用無法得到充分地發揮。

2.5 企業財務內控工作人員的管理水平有待提升

企業只有建立科學、規范的財務內控制度，才能夠對企業各個生產經營管理環節進行有效地監督與控制，其能夠在很大程度上突破財會的工作范圍，大大超越了財會的知識領域，是投資、市場、法律、金融以及信息等多方面知識地有機整合，無相關的知識來作為支撐，財務內控無法到位完全。同時，企業財務內控主要是做人方面的工作，需要有相關的組織、指揮以及協調工作方面的能力，從而培養出素質水平高的專業化人才，很顯然需要一個相當漫長的過程。

3 新時期下企業開展財務內控的具體對策

針對新時期下企業財務內控存在的相關問題，現提出具體的財務內控對策：

3.1 營造良好的企業環境

首先應該營造一種良好的企業內控環境。在營造企業內控環境之中，需要強化培養企業員工的道德觀與價值觀，讓員工可以擁有良好的品質。此外，還應該優化調整企業組織結構，從而確保讓企業的每一位管理人員可以真正地發揮自身的作用，以保證企業財務數據信息的真實性和可靠性，從而為企業制定各項決策提供參考依據。此外，還應該充分地挖掘人才資源，讓企業能在某種程度上擁有一支優秀的人才隊伍，從而保證企業在一個良好的發展環境下運營。

3.2 切實提高財務人員的素質水平

企業應該開展針對性強的學習培訓，積極建設一批專業素質過硬的人才隊伍，在此基礎上，還應該提高企業員工的整體素質水平。具體而言，包括如下幾個方面的措施：（1）提高企業員工的業務素質。不僅要求財務人員對財務管理知識進行學習，而且還應該立足本職，努力地鉆研與本職工作關系較大的業務技能，以使得工作效率以及質量顯著提升。（2）提高管理素質。對現代企業管理的基本原理以及方法進行全面地把握，并注意對其中存在的問題加以分析，增強組織、應變以及協調等方面的能力，且在管理實踐之中，運用信息技術等手段，努力促使管理效能提升。（3）應該提高政治素質。以黨中央各屆領導人的講話精神以及理論精髓作為指導，培養其政治站位高、自覺遵守相關法律法規的水平。（4）積極地提高工作人員的道德素質水平。強化思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、價值觀以及人生觀，以社會主義核心價值觀作為其行動的指南。

3.3 加強監督，實施強制性審計

具體包括：（1）注重內部監督。企業黨組應該注意充分地發揮政治核心作用，以確保黨的政策、方針路線、國家的相關法律法規在企業的應用和貫徹。企業內部審計人員，應該注意積極地開展財務收支、積極責任以及經濟效益審計等。（2）注重社會監督。工商、財稅以及審計等相關政府職能機構，應認真履職盡責，依法對企業財務內控工作開展監督審計，對于弄虛作假以及違法違紀等行為，應該加大查處及曝光力度。

3.4 加強企業財務內部控制

強化企業內部控制，主要從如下幾個方面著手：（1）構建績效考評機制。細分財務崗位工作人員的工作職責，而且按照不同崗位條件來制定相應的考核指標，并對可控的崗位指標加以明確，積極地發揮獎懲機制，讓財務人員能夠共享企業發展歷程中所取得的成果或成績，真正地激發工作人員工作熱情和積極性。（2）應該注重強化資本控制水平地升高。企業的資本主要包括物質資本以及資金兩個部分，可分別設置不同的部門對其進行管理。如：對于物資的管理，可設置物資管理部門，主要對企業的物資采購活動與存儲管理活動進行管理；對于業務流程中所產生的資金流動，一般可設置相應的管理部門，且制定資金使用標準的內部控制制度，以有效提高資金的管理效率。

4 結論

綜上所述，新時期下企業財務內控存在很多問題，諸如：受企業管理層的影響較大、審計監管力度較差、財務內控制度執行水平較低、財務內控理念較為落后、企業財務內控工作人員的管理水平有待提升等方面的問題，對此，應該切實加強解決這些問題，提高企業財務內控工作水平。

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