淺談新時期國企黨建工作創新

文/李繼輝，陜西西安中交二公局萌興工程有限公司

1 發揮好企業黨組織的政治核心作用，為企業改革和發展提供政治保證

新形勢下的企業黨建工作，要緊緊圍繞深化企業改革和生產經營來展開。企業黨建工作的目標要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，善經營、會管理，團結協作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領導班子；有一支能夠在企業改革、發展中經得起困難和風險的考驗，在兩個文明建設中發揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應企業改革和發展要求，與生產經營緊密結合，保證企業黨組織發揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰斗力的工作制度。我們必須按照這一目標要求，充分發揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強和改進黨的建設，增強企業黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力，促進企業不斷提高經濟效益和市場競爭力。

2 發揮好企業黨員的先鋒模范作用，為企業的改革和發展提供堅強的組織保障

充分發揮企業黨員的先鋒模范作用，是加強企業黨建工作的基礎；同時也是企業黨組織發揮核心作用，推動企業發展的根本力量。企業黨員積極投身企業生產經營管理和改革，在學習、生產、工作和一切社會活動中，發揮骨干、帶頭和橋梁作用，去影響和帶動周圍的群眾，共同實現企業目標。企業黨員的先鋒模范作用主要體現在以下幾個方面：第一，要在加強學習、提高素質上發揮先鋒模范作用；第二，要在深化企業改革中發揮先鋒模范作用；第三，要在企業生產經營中發揮先鋒模范作用；第四，要在遵章守紀中發揮先鋒模范作用；第五，要在企業精神文明建設中發揮先鋒模范作用。

總之，只有企業的每一個黨員都發揮好自身的先鋒模范作用，企業黨組織才能成為堅強的戰斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。

3 構建和諧企業，為企業的穩定發展保駕護航

穩定是和諧的前提，同時也是發展的基礎。構建和諧企業，必須保持企業的平穩、安定、有序。沒有穩定，企業發展就沒有一個良好的環境，構建和諧企業就無從談起。企業黨建工作要緊緊抓住穩定這個重點，努力構建一個和諧發展的氛圍。

3.1 要協調好企業內部的利益關系

當前，影響企業內部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護公平擺在企業諸多工作的突出位置，建立健全“權利公平、機會公平、規則公平、分配公平”的公平保障體系和機制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優先”和“兼顧公平”的原則下，合理協調基層項目之間、干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。

3.2 要重視思想溝通，系牢情感紐帶

良好的人際環境是企業高速運轉的潤滑劑。一要實施廠務公開，對物資、設備采購以及效益工資考核發放、機構調整等員工關心的熱點實行公開制度，實行事前、事中、事后“三公開”，讓員工知情，接受員工監督。二是加強陣地建設：①充分利用各種宣傳媒體，大力弘揚主旋律，提高職工精神品位；②發揮網絡資源優勢，擴大黨建工作的輻射面，強化宣傳效果，增強黨建工作的影響力。

3.3 要制章立制，依法治企

“沒有規矩無以成方圓”。企業建立的各項規章制度就是企業的“規”和“矩”，是企業良性發展、正常運轉的法律保障。一方面企業員工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規定履職；另一方面，企業要依法依規懲處違規行為，以制度的剛性執行規范員工行為、建立良好生產秩序、創造穩定和諧環境的根本保障。

4 以企業文化鑄造團結拼搏的企業精神，凝心聚力

企業文化是企業的靈魂，是企業發展的源動力，也是企業黨建比較直觀的體現。企業要想在市場經濟大潮中獲得持久深層的發展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本企業特色的文化作為支撐。一個企業，要興旺發展，必須重視孕育、錘煉和塑造企業的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。

一是確定“以人為本”企業價值觀。以人為本是企業文化建設的精髓。具體而言，企業文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業務素質培訓。其二要重視溝通與協調工作。其三要建立良好的競爭機制。

二是塑造參與、協作、奉獻的企業團隊精神。企業的團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協作、奉獻意識三個方面的特點。5結束語

企業黨建是一項長期艱巨的系統工程，在企業改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與生產經營工作相結合，務求把黨建工作貫穿于生產經營活動的全過程，在促進企業發展的同時也豐富黨建的內容，使企業黨建工作充滿生機和活力。

[1]唐濤.新時期國企基層黨建工作的創新路徑分析[J].工程技術研究,2017(02):255-256.

[2]張藝.淺談新時期國企黨建工作面臨的挑戰與對策[J].現代國企研究,2016(18):222.