企業經營管理中投資管理的應用分析

姚勛芳

（科大訊飛股份有限公司，安徽 合肥 230088）

一、企業投資管理基本概念

企業投資管理屬于資產組合性管理，將資產合理分配，選擇合適的方式進行投資。做好投資管理工作，能讓企業在投資過程中獲取一定的經濟效益。投資管理的方法多種多樣，可以通過擴大生產的方式投資將企業收益再次投入到生產中，也可以通過股票、證券等投資獲得收益。在投資行為前要做好市場調查，選擇合理的方式。對于投資管理而言沒有統一的投資標準，投資行為有較大的不確定性，甚至有些是企業被動的投資，有些是主動的投資。投資可以是隨機性的操作，也可以按照規律開展。投資管理可以分為現代化與傳統型操作，不同的企業的投資管理風格也不同。成熟的企業中投資管理是必須要面對的話題，發展中的企業投資管理的需求沒有成熟企業強。

二、企業經營管理中投資管理的作用

（一）提高企業經濟流入

資金是企業發展的重要因素，企業保持正常的運轉與經營，就需要有足夠的資金，企業發展的關鍵也是要籌集到資金。企業要擁有足夠的資金，金融投資便是重要的途徑，通過對投資的科學管理，可以實現可觀回報，從而促進企業獲得更多的資金，幫助企業成長與發展。

（二）促進企業管理水平提高

企業進行投資管理，能夠提高企業對市場經濟的把握程度，完善企業管理機制，提升管理水平，促使其穩定發展。同時需要注意，投資具有一定風險，投資成本關系到企業的生存與發展，因此企業要提高投資管理水平，選擇科學的投資方式。企業開展投資管理工作，要充分考慮企業內外因素的影響，獲取較高的投資回報。企業在投資管理的過程中強化了各方面管理能力，為企業的管理水平提升創造了空間。例如企業在投資過程中會培養一定的人才，這些人才能夠幫助企業更加科學地進行投資管理，從而提高企業的管理水平。

（三）投資管理中股權投資的重要作用

近年來越來越多的企業使用長期股權投資對閑置資金利用，股權投資在資本市場上越來越活躍。股權投資是企業使用自有資本進行戰略投資的渠道，既能夠分散經營風險，也能夠提高資金報酬，同時也可以用來進行戰略轉型。不同企業對于股權投資都有不同的理解，股權投資對企業的效益提高有顯著的作用。

通過投資并購等多種形式，圍繞產業鏈的投資，公司可以對其下游的領域進行資本輸出，以幫助其業務及市場盡早成熟。當公司圍繞自己的主業，而投資上下游企業的目的是樹立起行業標桿，驗證公司其產品及技術應用的可行性及商業化潛力。同時，可以提高企業在同行業中的競爭力，加強競爭優勢。

并購中，企業應該學習成功的經驗，例如小米在其產業鏈生態投資了：小米系投資過的公司已經超400家，覆蓋智能硬件、生活消費用品、教育、游戲、社交網絡、文化娛樂、醫療健康、汽車交通、金融等領域。雷軍也曾表示：“我們投資可變現的資產，已經是個天文數字。”通過股權投資的方式，小米不但獲得了豐厚的投資回報，也讓整個小米生態的外延不斷擴張，以小米為中心形成了一個龐大的互聯網帝國。但是，財務回報從來不是小米的重點，通過股權投資進入董事會，向被投企業輸出和小米統一的價值觀，才是小米模式的精髓。

三、企業經營管理中投資管理的問題

（一）投資項目選擇不規范

企業未建立《對外投資制度》等一系統制度，沒有系統的規范對外投資行為。針對此，企業應加強對項目可研分析、立項、投資、決策等的制度建設，建立完善企業投資預算管理等。

（二）投后項目管理存在風險

投后項目的管理與整合存在一定的風險。在并購項目實施后進行業務接管、業務協同，財務管理等存在一定的問題。若并購后企業管理不善，公司將出現大量商譽減值風險，導致內部沖突、資源消耗。并購并不是提高業績的良方，相反一系列的資本并購會對企業管理提出了嚴峻考驗。例如，并購后企業文化的融合，在產品技術方面以及市場方面的對接融合，并購人員的管理等。

（三）缺乏專業投資管理人才

隨著經濟的高速發展，投資活動在企業中越來越普遍，企業管理者對投資活動重視程度不夠，部分企業沒有建設專門的投資管理團隊，投資管理工作往往由相關部門的工作人員兼職完成，但這些人員不具備較高的投資分析能力，導致企業的投資管理工作不科學、投資規劃不合理，降低了企業的經濟效益，同時還可能引發投資風險，阻礙企業的生存與發展。

（四）企業投資管理制度不健全

部分企業的預算管理流于形式，企業要科學地開展投資管理工作，要使資金的使用有據可依，就要完善預算管理工作。但是目前大部分企業的預算管理流于形式，資金使用不規范，降低了企業的管理效率。大部分企業沒有健全的投資管理體系，不注重對風險的管理，沒有建立合理的風險評估機制，投資后資金回收存在一定的困難，給企業的發展帶來一定的影響。同時，企業沒有對投資環境足夠的認識，對市場的判斷力不足，風險評估不到位，導致后期資金收回難度較大。另一方面，大部門企業忽略長期股權投資后與被投資企業的文化融合、業務協同等，導致在未來的發展中可能出現矛盾。

四、企業經營管理中投資管理的對策

（一）注重投資管理人才培養

企業要注重投資管理團隊的建設，人才建設首先需要企業中有相應的人才，另一方面要獲得專業機構的支持。目前企業的競爭已發展為人才的競爭，對于投資管理而言，人才占有重要的地位，投資管理不僅需要充沛的資金支持，同樣需要投資分析人才，保證投資管理的合理性。通過合理的方法來吸引人才，充分做好與人才的溝通，同時要加強人才的在職培訓，實現管理團隊的與時俱進，促進企業管理水平提高。

（二）確定投資方向

通過投資方案來指導企業的投資方向，投資方案的設計要結合當前的市場發展情況，科學地評估未來趨勢，為企業制定投資方案提供依據。同時，在未來面對風險時，能夠通過提前制定的方案有效應對風險，保障企業的投資收益。在投資方案確定過程中，企業要和國家政策保持一致，在了解國家政策的前提下，結合行業發展趨勢科學地制定投資方案，通過投資方案規劃企業投資方向，樹立風險防范意識，健全投資管理制度。

其次，企業在進行股權投資時要結合企業的主營業務，進行和主營業務相關的投資。例如，企業為了獲取更低的原材料價格，可以對原材料供應商進行股權投資，從而促使企業成本的降低；另外，為了加強是企業的銷售水平，提高企業收益，可以開展對產業鏈下游的投資，從而使企業獲取更高的市場地位；也可以對一些具備技術壁壘的產業協同項目進行投資。

（三）建立完善的企業投資管理體系

企業要不斷完善自身的組織制度，對投資管理部門及風險管理部門的組織體系進行規范，對風險評級的方式進行創新。其次，企業要充分利用銀行征信系統、信貸臺賬系統，實現投資企業對投資項目的全面掌握，加強相關制度建設，提高投資質量。另外，企業要對現有的制度進一步完善，健全投資管理機制，強化風險管理制度，不斷提高企業投資管理的風險防范能力。

資金預算是企業運營的重要內容，合理的預算能夠科學地指導投資行為，在投資過程中需要結合多方面信息，在預算指導下促使資金的合理使用。在投資前做好預算編制，使預算編制的工作正常開展。預算編制要和企業自身的情況相匹配，為投資工作的開展提供必要的支持。其次，預算工作的開展要謹慎，不能隨意開展，如需更改預算，要通過嚴格的審批流程，避免對預算隨意更改而導致預算缺乏權威性。再次，要防止企業部門虛報預算的情況出現，營造良好的企業文化，將不良的問題遏制。預算的編制要符合公平、公正的原則，避免不良因素的負面影響。要做好預算的宣傳與指導工作，讓各部門人員對預算有一定的了解，從而保證預算工作的開展。最后，要加強對預算編制工作的細節處理，完善細節的規定，做好部門考核，讓全體員工對預算有清晰的了解，發揮預算的引導性作用。

五、結語

隨著經濟快速發展，企業投資也在不斷創新，企業投資管理為企業效益的提高發揮著重要的作用。近年來市場經濟不斷變化，投資管理也面臨著許多挑戰，企業要做好投資管理工作，健全投資管理制度，加強人才隊伍的建設，做好投后管理等，實現企業投資管理水平的提高，促進企業經濟效益的提高。