企業資金安全問題

孟丹

（中國光大銀行股份有限公司延邊分行，吉林 延吉 133000）

企業在激烈的市場競爭中前進，就需要重視資金管理，尤其是資金的安全，它不僅包含資金的使用安全，還包含資金管理的安全，不管企業是擴大經營規模還是增加經營項目，企業都離不開資金問題，對于企業的發展來說，資金安全問題的地位和作用已經變得更加的突出，隨著企業競爭壓力的增大，所以很多企業在市場浪潮中都曾經受過挫，所以說為了保證企業的長遠發展，實施企業的戰略發展計劃，企業需要重視資金管理，尤其是資金的風險管理，保證資金的安全，最終在企業內部構建資金安全管理的長效機制，以防止企業的資金鏈斷裂，同時防止企業受到經濟變動的影響，影響到企業的經營成敗。

一、企業資金安全的重要性

首先，企業的資金安全能夠提高企業的財務管理水平，有助于企業內部控制制度的完善。對于企業的發展來說，完善的內部控制制度以及財務管理制度，能夠有助于企業規范管理內部的員工工作，而資金安全一直是企業經濟活動以及項目開發最需要關注的問題，因此就企業的發展來說，重視資金安全，不僅能夠促進企業的內控制度的完善，更有利于企業財務管理水平的提高。

其次，企業資金安全能夠減少企業的經濟損失，規避資金經營風險，資金安全，有助于資金的合理使用，減少企業的直接經濟損失，同時科學的資金管理工作，企業制定完善的資金風險預警機制，同時發揮資金管理的優勢，節約成本，提高效益，企業的資金安全還是企業合理的規避風險的主要措施，最終能夠促進企業的管理水平的提高。

最后，企業的資金安全能夠增加企業的競爭優勢，促進企業的發展。資金安全是企業發展中最需要重視的因素，只要有企業的發展，企業只要開展經營項目就需要資金發揮自己的作用，在企業的實際工作中，資金安全一直是需要重視的問題，它是企業增加競爭優勢的主要因素，能夠發揮自己的作用，促進企業的發展。

二、企業資金安全管理工作中存在的問題

企業的市場環境競爭越來越大，行業競爭也是越演越激烈，企業要想穩定的生存，就需要重視資金安全問題，分析好企業所處的內外環境，認真分析，制定完善的對策，改變資金安全的不足之處，只有資金合理的使用才能保證企業的正常經營，否則企業的經營和發展只能是面臨失敗，因此為了資金的經營合理化，企業需要正視資金安全管理工作中存在的問題。

（一）企業融資困難，資金不足

很多企業的發展中都會存在資金不足的問題，這個因素是直接影響企業的生產和經營的，企業的原始資金積累不足，或者說資金安全的不重視，以及資金管理不科學等都會造成資金的不足，隨著市場經濟的發展，競爭壓力的增加，企業面臨的行業環境以及社會經濟環境越來越復雜，這就需要企業不斷地增加資金投入，不斷地進行融資才能滿足企業發展或者企業擴張的需要，但是金融市場的融資環境不容樂觀，新時代，企業的融資需要有信用的支撐，對于傳統的銀行貸款，銀行業已經采取措施加以控制，企業很難在銀行一家爭取到自己需要的資金，還會選擇其他金融機構，但是其他金融機構的融資會造成企業的負債率高，一旦企業的項目資金安全有問題，那么會直接導致企業的資金鏈斷裂，威脅到企業的發展，所以企業在融資中應該重視資金安全問題。

（二）資金管理制度不完善

企業經營的目標是經濟效益最大化，因此忽視了對資金的管理，以及對資金安全的重視，尤其是企業管理者的思想意識形態決定的，在企業的資金管理方面，沒有完善的制度，沒有專人負責，沒有對資金進行合理的規劃使用，所以導致資金管理方面的問題很嚴重，私自占用公款，項目資金發放不到位，制度松懈，監督部門不能發揮監督的作用等，導致很多資金都沒有有效的發揮自己的作用，而企業管理者也沒有意識到資金管理制度不完善造成的資金問題，給企業經濟發展帶來的不良的影響，隨著時間的推移，企業一定會造成他們經營的失敗，或者由于資金管理制度不完善，不利于對資金的管理，同時影響企業的資金安全，影響企業的生產以及項目的開展。

（三）企業缺少具備專業知識和技能的資金管理人員

企業的發展需要很多優秀的人才發揮作用的，但是現實情況是現階段企業的發展人力資源成為制約企業發展的因素，企業內部在用人方面有很大的缺陷，由于企業的文化以及內部工作氛圍的影響，加上企業沒有完善的獎懲制度，很多員工沒有晉升的機會，因為企業留不住人才，加上企業內部控制機制的不完善，所以企業對于員工沒有進行系統的考核和管理，導致缺少專業的資金管理人員，一般都是財務人員代管，這樣企業的資金管理松懈，企業用人制度不完善，不重視對人員素質的培養，所以企業的人力資源方面存在很大的漏洞需要企業重視起來，不能因為員工管理的工作態度散漫影響企業的發展，也不能因為員工的工作不積極，阻礙企業的資金安全管理，成為企業資金不安全的因素。

（四）企業內控制度不完善，監督機制作用發揮不出來

由于企業的內部控制制度不完善，因此對于企業管理者的行為的約束力就很小，對于企業的發展來說，企業管理者一致認為資金安全是財務部門一個部門的責任，但是這種想法是不對的，他需要所有部門的配合，只有部門之間加強溝通，做到資源共享，才能有助于企業更高的進行經營項目的確定，但是現階段企業的實際情況是，資金安全財務部門自己負責，同時缺少完善的監督機制，或者說監督機制發揮不到作用，導致資金管理存在很大的安全隱患，只要有資金的使用就存在企業的資金安全問題，這需要企業管理者加以重視內控制度的建設，責任分工不明確，相互推責的問題很嚴重，需要馬上解決。

三、解決企業資金安全管理問題的策略

（一）完善資金管理制度，合理使用資金

企業的資金安全問題的最主要因素就是缺少完善的資金管理制度，或者說企業的制度上有很大的漏洞，很多企業對于資金管理的制度不明確，導致企業員工在工作的時候逃避責任，影響工作的質量和工作效率，因為一個好的企業沒有完善的制度，那么企業的管理混亂，不利于企業參與市場的競爭，所以對于資金安全問題來說，更加需要制度作保障，否則不能約束資金管理人員的工作，不利于資金的記錄，會產生很多的資金問題，更加不利于資金的合理使用，很多的項目資金被占用或者挪用，企業的資金就會短缺，一旦企業的資金使用上出問題，那么一定會是企業經營過程中沉重的打擊，所以企業需要對資金的使用做評估，做好預算，針對企業的實際情況，制定完善的資金管理制度。

（二）明確企業資金監管責任，建立健全資金監管制度

要保證企業的資金安全，企業需要明確資金管控的監督責任，實施掌控企業資金的變化動態情況，明確好各部門的工作職責，對于責任相互推責的問題及時整改和處理，設置合理的部門的機構，做好員工的責任分工，達到相互制約，相互監督的作用。企業應該設置合理的崗位分工，建立內部的職務制約機制。企業為了強化資金的安全，要重點以資金的收支為記錄目標，對資金使用的各個環節進行風險管控，明確責任，進行全方位的資金風險防范機制，最終企業內部形成一整套的，完整的，權責分明的相互制約的資金監管機制，保證資金使用過程安全，合法，同時嚴格責任追究制度，保證資金的安全。

（三）全面提升資金管理人員的綜合素質和技能

企業資金安全需要派專人負責，并且明確工作職責，然后選擇合適的財務人員加強培訓，應該定期對相關工作人員進行業務能力的培訓以及管控，增加本崗位的專業的基本能力，然后有針對性地進行系統培訓，法律意識，思想道德素質以及相關的業務知識，以便積極的應對經濟環境的變化，同時企業管理者應該帶頭重視資金安全管控工作，保證在企業內部營造良好的工作氛圍，把它融入到企業的日常工作中來，積極應對，制定完善的考核制度，以及獎懲制度，保證企業有能力的優秀人才破格選拔，同時培養創新意識，符合現代企業的要求，讓大家認識到資金管理的重要性，最終是企業走可持續發展道路。

四、結束語

企業資金是企業經營的最主要的因素，不管是大小型企業，所以為了促進企業的良好發展，企業應該重視資金的安全問題，就現實情況看，企業的資金安全工作還沒有得到一定的重視，同時資金管理工作中存在一定問題，企業需要結合市場經濟形勢以及企業發展的實際情況，制定完善的資金管理制度，保證資金的使用安全，積極應對問題，最終促進企業的科學發展，滿足企業的經濟效益最大化的目標。