探究中小民營制造企業的成本管理

詹艷

（成都金騰機械制造有限責任公司，四川 成都 610000）

引言

企業成本管理作為企業管理的核心內容，其有利于企業減少生產成本，提升市場競爭力及經濟效益。市場經濟背景下，我國中小民營制造企業為了提升市場競爭力，強調制造技術及產品質量的提升，忽視了企業的成本管理，致使企業營運成本不斷增加，產品制造效率低下，制約了企業的健康發展。對此，企業要加強成本管理，完善相關管理制度，創新產品制造技術，提升企業的經濟效益。

一、中小民營制造企業強化成本管理的重要性

（一）降低財務成本

現階段我國各行業的成本管理已由過去的制造成本管理轉變為當前的成本規劃性控制及產品總成本管理，動態化的成本管理模式有利于提升制造企業產品的生產效率及資源利用率，減少生產過程中的能源及資源損耗，從而降低原材料的成本支出。同時隨著科學技術的不斷發展，制造企業的生產技術及設備等不斷更新，新設備及新工藝的引進一定程度上提高了企業的生產效率及質量，優化了企業財務成本的結構，減少了財務成本的支出。

（二）提高市場競爭力

市場經濟背景下，各行業競爭不斷激烈化，中小民營制造企業由于規模較小、產品制造水平低下，受市場影響較大。當前企業主要通過成本戰略及產品差異戰略實現自身的健康發展，在這一過程中企業借助成本管理嚴格控制產品的生產成本，并通過引進新技術、新設備提升產品質量、進行產品創新。通過價格及產品的獨特性吸引客戶，并提升企業的市場影響力及占比，提高企業市場競爭力及經濟效益，實現企業的健康發展。

二、中小民營制造企業成本管理漏洞

（一）依賴財務人員

“雙創”背景下，我國中小民營企業的數量迅速增加，市場競爭壓力不斷加大。為維持正常的生產經營活動，企業管理者多注重新工藝的引進及產品的創新，但其成本管理理念薄弱，認為成本管理是財務部門的工作，企業運營中形成重生產輕管理的風氣，成本控制中過于依賴財務人員，致使各部門間的協調能力較差，財務人員無法獲取各部門真實的成本支出。且財務部門在分析、處理財務信息時需對各環節的成本進行分析、計劃與控制，崗位職責劃分不明確致使財務及成本管理水平低下，影響企業的正常運營。

中小企業發展規模較小，其組織結構不完善，一般由投資者進行經營管理，并兼職財務與成本管理，相關制度不健全。集權式管理促使企業制度依據經營者主觀思想改變而變化，缺乏規范性管理。且中小民營制造企業的員工多為親屬或朋友，其缺乏成本管理知識及經驗，降低了企業的成本管理水平，提高了企業的資金風險。

（二）管理制度落后

中小民營制造企業在政策的扶持下得到迅速發展，企業規模及員工數量不斷增加。但多數管理者及財務人員未意識到當前成本管理制度的落后，生產活動中仍沿用傳統的管理制度，致使多數原始成本信息無法全面體現，水、電等資源浪費嚴重，財務成本不斷提高。部分企業為減少成本購置質量低下的原料及設備，緩解原料浪費現象。甚至由于缺乏完善的購置、管理、使用監督體系及制度，致使采購人員與供應商勾結，提高企業的運營成本。同時，部分企業管理者的全價值鏈管理理念淡薄，強調企業內部價值鏈的成本管控缺乏對產品設計環節、原料供應商及客戶的成本管理。且部分企業仍通過人工記賬與核算等完成成本管理工作，忽略成本計劃與成本控制工作的開展，成本信息易缺乏真實性，制約了企業的長遠發展。

（三）成本降低難度大

信息化時代下，各行業的生產制造設備等均實現信息化管理，創新生產技術的同時提高企業的生產效率。但當前我國多數中小民營制造企業管理者經營理念落后，強調成本控制，對制造技術、信息管理及專業人才等方面缺乏重視，企業生產效率及技術創新水平較低，財務成本支出居高不下，影響了企業的長久發展。

三、優化中小民營制造企業成本管理的路徑

（一）實現信息化成本管理

隨著信息技術及生產技術自動化水平的不斷提高，傳統的成本管理手段已無法滿足企業的管理需求。對此，企業要創新技術管理手段，通過成本預算、成本計劃、成本分析、成本決策和成本控制等環節全面管理成本，并通過成本管理系統分析、核算企業財務成本，實現成本的信息化管理，使企業管理者全面掌握真實的成本信息，減少對財務人員的依賴，并在此基礎上做出正確決策。在這一過程中企業要建立完善的成本管理體系及制度，聘請業務水平較高的人員進行成本計劃、核算、分析及控制等活動，同時加強對相關工作人員的專業培訓，提高其成本管理意識及業務水平，并通過思想教育提升其職業道德素養。此外，企業制定健全的獎懲制度及績效考核制度，通過強有力的制度規范成本管理人員的工作態度及效率，有效減少企業的運營成本，提高經濟效益。

（二）制定科學全面的管理體制機制

當前我國中小民營制造企業成本管理水平低下的主要原因在于相關體制機制的不完善或執行不到位。對此，企業要依據成本管理現狀及需求等完善相關管理制度，提升企業的經濟效益。

1、制定成本預算管理制度

當前我國中小民營制造企業在發展中多重購置輕管理，管理者未結合企業發展需求等購置合適的生產設備，致使設備閑置現象嚴重，增加了企業的采購成本。對此，企業要加強財務管理，制定健全的財務預算管理制度，并在企業內進行宣傳，形成全員參與財務及成本預算管理意識，充分發揮各部門員工對企業成本支出的監督作用。同時企業要依據自身特點選用合適的預算模型，借助網絡技術及計算機等編制成本預算，之后成本管理人員依據預算編制控制各環節的成本支出，這一過程中企業要制定績效考核制度，提高各部門的預算執行能力。此外，成本管理人員要結合預算編制分析實際成本支出，及時發現問題并進一步加強成本管理，從而確保企業成本預算與企業實際成本支出的統一性。

2、細化成本管理制度

中小民營制造企業要強化成本管理，就要制定完善的成本管理制度，通過精細化管理有效降低企業財務成本，提高其經濟效益。這一過程中企業要擴大成本管理面，注重產品設計、制造、技術升級、銷售等環節的成本管理，并依據市場需求創新產品，吸引大量客戶，積極引進先進的生產技術與設備，創新產品的同時提高企業制造效率，提升材料利用率，切實減少企業的成本支出，提高資金收入。

3、監管機制的健全

當前中小民營制造企業成本管理水平低下的主要原因在于企業監督管理制度的缺乏。對此，企業要完善部門結構，設置成本管理部門、會計部門、審計部門等。通過成本管理部門實施成本預算、成本分析、成本控制、稅收申報及稅務籌劃等工作，會計部門負責固定資產、銷售及來往的財務工作，審計部門負責監管各部門的財務信息狀況。這一環節中企業要完善審計部門監管制度，提升審計部門監管權限，為其提供獨立的監管環境。在定期審查、核算各部門成本及財務信息基礎上出具審計報告，從而確保企業成本賬實統一性，推動企業健康發展。

（三）作業成本法的實施

當前多數中小企業成本管理中多運用作業成本法降低成本、提高利益，中小民營制造企業在運營中可借助作業成本法明確各部門責任，實現責任到人，并反映企業增值作業和非增值作業。通過減少非增值作業提高經濟效益，同時企業還可借作業成本法呈現真實的成本信息，在此基礎上引進新技術、新設備，全面減少企業財務成本。

四、結束語

綜上所述，中小民營制造企業的成本管理問題重重，制約了企業的健康發展。對此，企業要實現信息化成本管理，制定科學全面的管理體制機制，并實行作業成本法，從而強化成本管理，實現中小民營制造企業的持續發展。