新形勢下國企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

劉艷芳

（中石化石油工程地球物理有限公司綜合管理支持中心，江蘇 南京 210000）

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代國企發(fā)展和運(yùn)營的核心，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于國企的可持續(xù)性發(fā)展。隨著，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企運(yùn)營所面臨的問題也越來越多、越來越復(fù)雜。而新形勢下，國企要提升自身的競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就要重視財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，以降低國企運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升國企自身的市場競爭力和生命力。

一、財(cái)務(wù)管理在國企運(yùn)營過程中的作用

實(shí)現(xiàn)利益最大化是國企運(yùn)營過程中的首要目標(biāo)，利潤是國企運(yùn)營過程的中心和重點(diǎn)。國企運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是國企高層進(jìn)行決策的依據(jù)和重要支撐；因此，財(cái)務(wù)管理在國企運(yùn)營的過程中有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)國企運(yùn)營過程中的資金運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理；科學(xué)合理化的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)國企的可持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)有利于國企提升自身的運(yùn)營效益。所以，現(xiàn)代國企把財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新作為國企發(fā)展的重點(diǎn)，有利于提升國企在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭力。

二、新形勢下我國現(xiàn)代國企財(cái)務(wù)管理所存在的問題

（一）國企高層缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

目前，我國大多數(shù)的國企是中小型的，并且都是以家族為主體的中小型民營國企。而家族國企的領(lǐng)導(dǎo)人擁有國企運(yùn)營的決策權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人的決策會(huì)直接影響國企的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為國企運(yùn)營過程中管理的重點(diǎn)和中心，但是如果國企的領(lǐng)導(dǎo)人不重視財(cái)務(wù)管理，就會(huì)使得國企的一些重大決策出現(xiàn)失誤，為國企的決策帶來了一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國一些運(yùn)營失敗國企的背后原因來看，財(cái)務(wù)問題是造成國企運(yùn)營失敗的重要原因之一。國企不科學(xué)、不合理、不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理為國企的運(yùn)營帶來了一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)作為國企決策的重要依據(jù)，對(duì)國企的運(yùn)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國大多數(shù)國企的領(lǐng)導(dǎo)人注重技術(shù)的創(chuàng)新和改革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。國企高層缺乏創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革意識(shí)淡薄；這既不利于國企的正常運(yùn)作，也不利于國企的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）管理資金的方式存在不足

由于國企對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程關(guān)注甚少，從而使得國企在資金的管理方面存在很多的不足。資金不能合理、高效、有效地進(jìn)行利用，就會(huì)造成國企在運(yùn)營過程中發(fā)生資金鏈斷裂的現(xiàn)象，從而阻礙了國企的可持續(xù)性發(fā)展。另外，一些國企為提升自身的銷售額，把客戶不用及時(shí)付款的條件加入了售后服務(wù)條款；而當(dāng)客戶所拖欠的資金過于龐大時(shí)，國企的流動(dòng)資金會(huì)受到一定的不利影響，對(duì)國企內(nèi)部資金的管理和有效利用帶來一定的不利影響；同時(shí)為國企的運(yùn)營帶來一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)資源的分配方式不合理

國企內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配是國企正常運(yùn)營的重要保證。財(cái)務(wù)資源作為國企運(yùn)營過程中的重要資源，其科學(xué)合理的分配有利于促進(jìn)國企的可持續(xù)性發(fā)展。新形勢下，國企對(duì)人才的重視程度高于其他一些基礎(chǔ)性的資源；但是，大多數(shù)國企在實(shí)際的財(cái)務(wù)資源分配上還是把國企內(nèi)部自身一些基礎(chǔ)性資源放在首位。不合理的財(cái)務(wù)資源分配造成了國企管理層、股東以及國企內(nèi)部職工三方之間的利益沖突；新形勢下，不合理的財(cái)務(wù)資源分配為國企的發(fā)展帶來阻礙。

（四）國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

盡管，目前我國大多數(shù)國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度較為完善；但是，一些國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度較低，而低效率的執(zhí)行力度為國企的發(fā)展和運(yùn)行也帶來了一定的問題。我國大多數(shù)現(xiàn)代國企都處于發(fā)展時(shí)期，因此國企內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也存在一定的問題和不足。低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不利于國企財(cái)務(wù)管理制度的制定，而財(cái)務(wù)人員在日常的財(cái)務(wù)工作中不能集中精神會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這樣會(huì)增加國企財(cái)務(wù)管理的難度，不利于準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的收集和整理，而不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息會(huì)降低國企高層決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、新形勢下國企財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）轉(zhuǎn)變新思路，改革國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作

科技發(fā)達(dá)的今天，人民生活水平也大大提高了，而國企運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷地提高。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國國企的競爭壓力也在不斷地提高，發(fā)展空間在不斷地縮小。所以，新形勢下，國企要重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革。新形勢下，財(cái)務(wù)管理不再是單純的對(duì)資金的運(yùn)行和流動(dòng)進(jìn)行簡單的監(jiān)管、記錄和管理；而是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和形式，對(duì)國企內(nèi)部財(cái)務(wù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足進(jìn)行分析。因此，新形勢下財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不只是管理，而是在國企運(yùn)行過程中的各個(gè)部分進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理部門是國企眾多部門中的一個(gè)，因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該在重視自身管理職能的同時(shí)不斷提高自身的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門與國企內(nèi)部各部門之間相互聯(lián)系和影響，所以國企應(yīng)該進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革。

（二）對(duì)國企內(nèi)部的績效考核方式進(jìn)行改革

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的績效考核方式已不能滿足現(xiàn)代國企的發(fā)展需求了。因此，國企要根據(jù)時(shí)代的需求以及滿足自身發(fā)展需求對(duì)內(nèi)部績效考核的方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。國企的績效考核方法可以依據(jù)國企不同部門的貢獻(xiàn)率以及業(yè)績，進(jìn)行各部門和各個(gè)職工的績效考核；而這樣的考核方式有利于提高國企分配的合理性和科學(xué)性。所以，國企在績效考核方式的革新上可依據(jù)傳統(tǒng)的績效考核方式，增加對(duì)人力資源資本利益以及技術(shù)革新方面的價(jià)值分析，從本質(zhì)上提高國企運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）利用信息化技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作

目前是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)對(duì)國企財(cái)務(wù)管理的工作也產(chǎn)生了重大影響。因此，國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以依托信息化技術(shù)。國企可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把財(cái)務(wù)的報(bào)表、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及決策集中到一起，這樣有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的合理性和工作效率。