大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

文/李亮 楊攀隆 蔣欣怡，煙臺(tái)南山學(xué)院

伴隨著信息技術(shù)的逐步發(fā)展，在生活中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也普及到了方方面面，顯然大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)已然成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力之一。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，大數(shù)據(jù)同樣可以發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，但同時(shí)也面臨著一些問題。根據(jù)相關(guān)報(bào)告指出，企業(yè)若想在未來的發(fā)展中占據(jù)有利地位，一定要保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，同時(shí)需要對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行變革。

1 大數(shù)據(jù)的相關(guān)論述。

1.1 大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)這一名詞最早由2008年出版的《nature》雜志提出，在2 011年時(shí)，世界聞名的咨詢公司-麥肯錫，已經(jīng)開始注意到了大數(shù)據(jù)可能會(huì)成為未來的發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)生活的影響以及可以運(yùn)用的領(lǐng)域做出了相關(guān)報(bào)道。雖然近年來，已經(jīng)有越來越多的人熟知大數(shù)據(jù)，但是對(duì)其在具體定義以及技術(shù)方面仍然存在較多問題。本文中的大數(shù)據(jù)可以解釋為，依靠傳統(tǒng)軟件，很難在較短時(shí)間內(nèi)獲得并進(jìn)行處理的規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)資料。而大數(shù)據(jù)的主要來源則是網(wǎng)站數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)等。

1.2 大數(shù)據(jù)的特征

1.2.1 數(shù)據(jù)量巨大

早在2012年時(shí)，當(dāng)年的全球數(shù)據(jù)總量已然超越此前20年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)膜數(shù)據(jù)量。

1.2.2 品種繁多

大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容不僅僅是圖片信息與數(shù)據(jù)庫，同時(shí)包含了其他在近年所興起的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息。

1.2.3 較快的流動(dòng)速度

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，需要具備快速進(jìn)行決策與處理的能力。

1.2.4 低價(jià)值密度

在體量如此龐大的數(shù)據(jù)之中，只有一小部分的信息具有可用價(jià)值，這就需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行挖掘。依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)多年來的發(fā)展管理歷程可以看出，其主要經(jīng)歷了數(shù)據(jù)采集，存儲(chǔ)處理，分析與挖掘和應(yīng)用等相關(guān)步驟。其中也蘊(yùn)含著許多細(xì)節(jié)，諸如數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與處理，驅(qū)動(dòng)價(jià)值等。隨著信息技術(shù)和云計(jì)算服務(wù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)早已突破了時(shí)間與空間的局限性。除此之外，也展現(xiàn)了爆炸性的發(fā)展趨勢(shì)，人類未來的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)之一必然是大數(shù)據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)起的挑戰(zhàn)

2.1 老套的財(cái)務(wù)管理理念

伴隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用性得到推廣，以及市場的不斷變化，許多企業(yè)都紛紛對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了不同深度的變革。主要變革內(nèi)容包括：改變財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理原有職能逐漸擴(kuò)大，如核算職能上升為決策職能。不過在企業(yè)開展具體的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然存在觀念落后的問題，主要表現(xiàn)為：相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員只是被動(dòng)接受財(cái)務(wù)決策命令，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行主動(dòng)分析，也不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的意識(shí)。與此同時(shí)，還缺乏收集有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息與自覺開展財(cái)務(wù)工作的能力。可以看出，老套的財(cái)務(wù)管理理念限制了相關(guān)人員高效開展財(cái)物管理工作。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

通常情況下，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與企業(yè)的利潤收益成正比。隨著我國近年來市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，許多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)均得到了較高程度的提升。但是以大數(shù)據(jù)作為時(shí)代背景下的許多企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)仍難以緊跟時(shí)代需求，缺乏現(xiàn)代化的管理知識(shí)和相關(guān)技術(shù)。而從事財(cái)務(wù)工作的人員，其綜合素質(zhì)更是難以滿足當(dāng)今信息化企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的種種要求。所以我們必須要立足現(xiàn)實(shí)情況，有針對(duì)性的提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。

2.3 財(cái)務(wù)管理的信息化水平低下

財(cái)務(wù)管理中需要完成的項(xiàng)目較多，其中工作量最大、最為繁雜的一項(xiàng)就是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，編寫的內(nèi)容量以及復(fù)雜程度不斷增加。但是不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在錄用數(shù)據(jù)的信息化方面均存在相異性，導(dǎo)致很多企業(yè)無法同其他公司就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行電子化、信息化的交流，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1 建立與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代之中，新穎的數(shù)據(jù)技術(shù)與管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念，這樣可以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。將過往的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改革，適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代所提出的新要求，需要從以下兩點(diǎn)入手：1.財(cái)務(wù)管理人員須學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理念，從自身認(rèn)識(shí)到，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。2.不需要過于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理流程，應(yīng)借用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購訂單以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，盡可能的簡化財(cái)務(wù)管理流程，減少工作量，提高工作效率，從而大幅度提升企業(yè)的市場競爭力。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，經(jīng)常組織舉辦相關(guān)講座，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)普及，以創(chuàng)造一套合理有效的財(cái)務(wù)管理模式。

3.2 組織對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)

以大數(shù)據(jù)作為時(shí)代背景，各企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不僅需要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，還需知道應(yīng)如何操作現(xiàn)代化設(shè)備。為了滿足以上要求，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)管人員的招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提高應(yīng)聘門檻，并且對(duì)已經(jīng)在職的財(cái)管人員定期組織培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)的專業(yè)度，企業(yè)可同學(xué)校開展合作，讓員工到學(xué)校內(nèi)完成學(xué)習(xí)，或者邀請(qǐng)其他企業(yè)的優(yōu)秀財(cái)管人員前來公司主講培訓(xùn)。

3.3 提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展競爭中，信息化的財(cái)務(wù)管理已然成為了未來趨勢(shì)。為了改善企業(yè)出現(xiàn)的信息化水平低下的情況，可以在總公司與子公司之間設(shè)置相同的開發(fā)語言，采用自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，以此增強(qiáng)彼此間的數(shù)據(jù)交流。當(dāng)今只有完善信息化的財(cái)務(wù)管理模式，才可以提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作效率以及質(zhì)量。

綜上所述，本文主要講述了以大數(shù)據(jù)作為時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用：1.提高企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面的效率。2.幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。處于大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)管理者必須積極適應(yīng)新時(shí)代所提出的新要求，對(duì)大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理模式能有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，爭取在大數(shù)據(jù)的幫助下，使企業(yè)走上順利發(fā)展的道路。