新形勢下企事業單位財務管理措施探究

文/何宜鋒，河南省固始縣自然資源局

由于我國的市場經濟發展，相關的經濟體制改革亦逐漸深入，公共財政管理機制也在發生著翻天覆地的變化。我國的財政部門為了更好的對市場經濟和公司組織發揮作用，先后從會計準則和財務規范等方面對企事業單位做出要求，法律層面的規范引導著公司的財務管理朝著正式化、規范化、合理化的方向發展，但與此同時，企事業單位的財務管理工作也面臨著各式各樣的問題和挑戰。如何推動企事業單位的財務管理工作發展、如何加強公司內部的財務管理成為當下企業公司面臨的重大問題和難點問題，本文將結合實際，針對常見的財務管理問題提出幾點建議。

1 財務管理工作的內涵

我國諸多領域的研究和創新工作都已進入飛速迅猛的發展階段，財務管理成為我們必須要面臨的問題。我們應采取積極主動的態度，認真解決財務管理工作中存在的問題，從問題中找方法，在方法中總結規律，勇于創新。近幾年，我國財政改革工作穩步推進，到目前已經建立了較為全面的預算及收支管理體系，它對企事業單位的財務管理工作也做出了相應的規范，具體體現為“對單位資金的分配、使用、考核等財務工作予以組織和控制，從而確保事業單位內部資金得以有效利用，同時確保事業單位各項工作任務高效開展。”它還規定了財務管理工作的內涵，即“事業單位財務管理工作囊括資金籌備、投資以及資金分配這三項內容”。

受經濟發展水平和相關法律法規影響，企事業單位資金的運轉和供需是存在不可調和的矛盾的，因此，企事業單位需要不斷開拓新的渠道獲取資金，并學會有效利用企業閑置資金，完善和健全企事業單位的財務管理工作，調動員工積極性，推動公司健康發展。

2 財務管理的有效措施

2.1 加強企業收入管理，實施分類管理

所謂的有效管理，實際上是指管理工作的落實能有積極正面的反饋和作用，這就要求企事業單位的財務管理工作應該是具體的，有的放矢的，因此，有效的開展財務管理工作中對收入的管理，就需要將企事業單位作為管理對象，按照企業性質進行劃分，有針對性的實施管理。如：面對政府類型的企事業單位，或是其他包含公益性質的組織機構，我們可以使得財政資金得以準確運用，正確管理和監督；面對經營類的企事業單位，我們可以通過有效的使用經營收入擴大經營或發展業務，以獲取更大的發展空間；從長遠目標考慮，要想推動并實現企事業單位持續的健康發展和運營，就一定要分類管控，做好收入管理，以面對復雜多面的發展趨勢，保證企業的健康運營和平穩發展。

2.2 加強成本管理，提升增效空間

我國的財務制度管理僅僅要求企事業單位針對經營性業務進行成本核算，其他非經營性業務則不需要。但是目前我國的大部分的企事業單位都不存在較為成熟的長期的經營性業務，因此在成本核算方面，國內的大部分企事業單位并不具備成熟的核算和管理體系，甚至對成本核算工作不具備主觀能動性。并且，由于經營性和非經營性業務有時在實際操作過程中存在模糊的界限，使得在處理費用項目時存在困難，這給成本核算工作增加了難度。所以，當企事業單位的財務管理部門人員不具備積極的主觀能動性和成本管理意識時，這將對公司內部財務管理工作的開展產生消極的影響，導致企業資金無法得到有效利用，產生閑置資金或損失資產。

綜上，為了解決這些問題，就需要公司的財務管理部門能夠做好成本把控，全面具體的分析所有業務，主動管理主動出擊，對所有環節如資金的投入、使用、回報等進行把控，劃分經營性業務和非經營性業務，做好成本管理，用有限的資金獲取更多的收益，這對企業的發展有著至關重要的作用。

2.3 健全監管機制，強化財務審計工作

財務管理工作是對企業內部財務工作的監管，如何知道財務管理工作是否順利正確，這就需要企事業建立健全一個完善的外部監管機制來加強對企業內部財務工作的審核，避免財務信息虛假或違規違紀現象的出現。同時結合公司內部實際經營情況，實事求是強化審計，規范流程，以達到健全機制的最終目的。

3 結語

企事業單位的財務管理工作是一項長期的復雜的系統工作，要想做好這項工作，需要事業單位的財務管理人員具備專業的知識技能和職業操守，需要企業領導人員提高自身意識和素質，統籌兼顧。在適應改革和經濟發展帶來的機遇的同時，加強企業的成本管控，完善健全企業的財務管理機制，借助國家頒發的相關法律法規，進一步刺激企業資金的運轉，反作用于企業的經濟業務發展，促進財務管理工作的創新，激發專業人才的能力和無限潛力，為公司提供更為優質的保駕護航的服務。