文/李沖,甘肅省農業工程技術研究院
隨著市場的發展,科研事業單位有很多變化,這些變化因為財務管理未及時跟上,從而出現不少問題,如管理制度不健全、監督力度不足,專業人員的專業素質不足等等。科研事業單位在財務管理方面一定要加大力度,加強管理的基礎上推動科研事業單位的良性發展。
有關財會計算的范疇可以進行統一核算,能夠保證多元化的數據產生統一的、可供比較查閱的數據,避免數據的不規范,使之具備一定的可比性,保證數據的準確與及時匯總。
財會制度下的財務管理能夠保證管理的科學性和合理性,推動財務管理的良性發展。
在市場發展的新形勢下,科研事業單位財務管理活動中,因為種種實踐操作方法的缺失,以及財務方面的管理人員本身能力的,無法保障科研事業單位財務工作的正常有序進行。
首先,有些科研事業財務管理制度只是擺設,并沒有進行有效的落實和合理的踐行。其次,存在科研事業單位內部財務管理整體體制水平不高,從而也影響到財務管理的整體水平,導致制度未能落實。
從現有的情況看,我國許多科研事業單位在資金的管理上極容易出現這方面的問題。當然,在整個程序中,每個環節的把控也是存在疏忽的。另外科研資金的大投入,在財務的核算上是重頭戲,也是財務管理的難點。
可以說,科研事業單位在項目資金管理上存在問題,主要表現在以下兩個方面:其一,對于項目資金的使用沒有行之有效的管理策略和方法。導致資金在項目的開始、收尾等階段核算困難。其二,主要的負責科研的相關單位與財務單位在溝通互動上也存在問題,出現科研項目和預算之間嫌隙和脫節,最終產生的結果是科研項目經費的預算支出等等都在財務的管理外運行。
可以說,財務管理人員和工作人員是財務制度的踐行者,他們工作的專業水平影響科研事業單位內部的財務管理水平。就目前的科研事業單位財務管理情況看,財務相關人員專業素質需要進一步加強。他們的存在的主要問題是,第一點,財務法律方面的知識需要加強,財務管理要做到有法可依,有法必依。其二,財務工作者的專業能力有限,有些財務工作者專業理論不扎實,操作環節不積極思考。
針對文中提到的現有的問題,一方面,科研事業單位主要管理人員應改善之前財務管理上忽視的狀況,積極組織整個財務流程的有序化。同時,還加大對科研單位組織中各項財務工作的監督力度,使科研單位組織的各種資產運營可以處在可控范圍之內,完善單位中資源分配,使有限的資源可以起到最大的價值,完成國家和社會賦予的責任及使命。另一方面,科研事業單位也應該讓負責財務管理的相關工作人員多參加相關財務培訓,使得財務管理能力不斷提高,跟上科研事業單位整體管理的步伐。通過這兩方面的努力,從而完善本單位財務管理人員的組成以及工作的有序化,為財務管理水平的提升打好堅實的人才基礎。
科研事業單位可以就財會人員的專業培訓專門進行著力組織,使得財務人員能夠對財務制度有整體性的、充分的認識,從而適應事業單位財務管理的改變,根據該制度嚴格控制相關財務管理活動。可以說,科研事業單位有一只專業技術過硬、訓練有素的財會人員隊伍是科研事業單位進行財務管理的有力保障。
從科研事業單位財務管理工作來講,財務管理工作人員的組建是極其重要的。尤其是在財務管理的時間流程上。所以科研事業單位應該就財務管理人員方面加大建設上的力度,積極適應單位的需求,改變人才培養的模式。同時要定期培訓內審人員與財會人員的專業能力及業務素養,由此不斷提高財會工作者的整體素質。
財會工作人員不僅僅要參加財務專業知識方面的培訓,而且要對相應的財經政策進行學習與了解,主動提高自己的財務管理水平及整體素養,主動遵循財務管理的規章制度,進而提高白己的依法管理與財務管理水平。另外,財務工作者還要從思想方面糾正財務管理活動,并且探究分析與匯總會計預算的實際狀況,確保財務工作活動的合理化與標準化。
總之,科研事業單位財務管理中還存在諸多問題,如財務內控、財務預算控制、科研項目資金控制、財務工作者專業素養等問題,可以說,這些問題對于科研事業單位財務管理工作的順利展開至關重要。所以科研事業單位科研一定要針對以上提出的具體問題,對癥下藥進行解決。只有具體問題具體分析并將問題予以解決和落實,才能使得科研事業單位的財務管理工作取得更高的成就和效果,及早實現科研單位組織的發展目標,推動科研單位的長遠發展。