管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

文/劉友媛，四川大學(xué)錦江學(xué)院

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

目前, 我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的加速發(fā)展以及改革開放的不斷深化, 為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間與契機(jī)。尤其是近幾年來, 我國對(duì)西方資本主義國家管理會(huì)計(jì)的理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了吸納、補(bǔ)充與完善, 并積極投入實(shí)踐之中。首先, 積極吸納國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 并付諸實(shí)踐之中, 總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 建立健全科學(xué)、有序的會(huì)計(jì)管理制度;其次, 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)培訓(xùn)教育工作, 深化管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。不過, 受限于我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短的問題, 其實(shí)際應(yīng)用過程之中仍存在著許多短板, 難以有效解決工作之中的所遭遇的種種問題, 此外, 由于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐并無緊密聯(lián)系, 故而無法從本質(zhì)上解決我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所暴露出來的問題。基于上述內(nèi)容, 我們就有必要加深管理會(huì)計(jì)實(shí)踐, 完善其理論, 力求創(chuàng)造符合中國特色的管理會(huì)計(jì)模式, 以此推動(dòng)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)尚存的問題

2.1 理論和實(shí)際聯(lián)系不緊密

管理會(huì)計(jì)主要以理論為基礎(chǔ),要求工作人員按照要求將其在工作實(shí)踐中進(jìn)行體現(xiàn)。雖然我國在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中對(duì)其理論分析比較透徹,但是建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中并沒有對(duì)其進(jìn)行完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一味按照管理會(huì)計(jì)內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行照搬,沒有體現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。而建筑企業(yè)之間的競爭力較強(qiáng),在開展工作的過程中需要保證各項(xiàng)工作內(nèi)容不僅符合我國的基本國情,還需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符。建筑企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中沒有形成系統(tǒng)的實(shí)踐體系,使得財(cái)務(wù)管理工作受到較大的影響。

2.2 研究方法單一

管理會(huì)計(jì)所涉方法內(nèi)容較多,涵蓋數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等,然而,從我國研究管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來看,其研究方法仍較為固化且單一,多數(shù)停留在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)的角度上。然而此類研究方法對(duì)于事物本質(zhì)的探尋僅能提供數(shù)學(xué)模型,卻無力解決實(shí)踐中所遭遇的種種問題。此外,隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的多元化發(fā)展,對(duì)于管理會(huì)計(jì)也有著越來越高的要求,故而理論主義在實(shí)際效用上的欠缺也就被無限放大,沒有實(shí)踐探索作為支持的理論內(nèi)容必然僵化過失,不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略

3.1 加強(qiáng)制度與體系的建設(shè)

建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性和精確性要求。而從管理工作本身來說,其需要通過制度的方式進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)。因此,要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行,就應(yīng)當(dāng)從體系建設(shè)的角度入手,以整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為著眼點(diǎn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)其在現(xiàn)代化信息管理背景下參與企業(yè)管理的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)抓住以下幾方面要點(diǎn)。第一,管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)處于綜合運(yùn)行狀態(tài)下的建筑企業(yè)來講,其財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是具有一定的多樣性特征的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)掌握適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诒姸嗟墓芾砉ぷ髂繕?biāo)中明確管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo),為進(jìn)一步的工作開展提供方向。第二,找準(zhǔn)體系建設(shè)中的構(gòu)成要素,對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講,影響其管理效果和落實(shí)工作的要素主要包括了六個(gè)方面,即來自內(nèi)部的動(dòng)力、來自外部的助力、價(jià)值體現(xiàn)問題、建構(gòu)難度問題、推廣范圍問題、創(chuàng)新價(jià)值問題。第三,做好體系建設(shè)的整體規(guī)劃。一個(gè)合理的宏觀規(guī)劃,對(duì)于實(shí)際工作的開展有非常重要的意義,對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作也適用。管理人員應(yīng)當(dāng)從時(shí)間維度、內(nèi)容維度、組織形式維度、制度建設(shè)維度等方面,著眼于企業(yè)的長期運(yùn)行和發(fā)展,制定出一個(gè)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作體系。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

專業(yè)人員在開展工作的過程中會(huì)顯得更加游刃有余。管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)比較復(fù)雜,在利用其開展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中,需要加強(qiáng)人才培養(yǎng),強(qiáng)化管理效用。在對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,需要明確工作要求。不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)技能,還需要對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)踐,將理論知識(shí)在管理過程中進(jìn)行體現(xiàn)。建筑企業(yè)需要建立更加科學(xué)的考核制度,對(duì)人員進(jìn)行篩選。財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)人員,對(duì)其進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),使其更快地融入到工作中。

3.3 建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

我國的管理會(huì)計(jì)研究和實(shí)踐應(yīng)用范圍比較狹隘,這其中的原因是沒有健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),也沒應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因此,要加強(qiáng)建設(shè),以改善管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),同時(shí)要把管理會(huì)計(jì)原理等應(yīng)用價(jià)值理論和實(shí)際管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,有效解決建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,比如相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、管理會(huì)計(jì)工具整合等問題。建立和強(qiáng)大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),才可以加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。

3.4 結(jié)合理論實(shí)踐,促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展

理論是實(shí)踐的先導(dǎo),實(shí)踐是理論的反饋。管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容必須服務(wù)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。基于此,建筑企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)理論成果的研究發(fā)展提供良好的平臺(tái),同時(shí)選擇性的將管理會(huì)計(jì)的最新理論成果投入實(shí)踐之中,而理論成果于實(shí)踐之中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)同樣作用于理論研究,促進(jìn)理論研究的提高與完善。

總之,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,管理會(huì)計(jì)雖然具有重要地位,但與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,其受到的重視程度稍顯不足。現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理者和決策者,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念,加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度,積極解決現(xiàn)階段管理工作中的問題,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用全面發(fā)揮。