對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討探究

文/張曉妮，山西運(yùn)城路橋有限責(zé)任公司

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增多，但同時(shí)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，因此，必須重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以高度的重視。本文基于此展開了分析探究，希望對建筑企業(yè)相關(guān)的工作能夠提供一些有用的幫助，最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)

我國建筑企業(yè)目前在財(cái)務(wù)方面面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，，且建筑企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力也不夠強(qiáng)。我國大部分建筑企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理還停留在初步認(rèn)識(shí)的時(shí)期，在管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，通常是以自身的經(jīng)驗(yàn)作為參考依據(jù)，具體的操作流程也十分簡單，管理的方式和方法極為單調(diào)，管理風(fēng)險(xiǎn)的程序不夠規(guī)范和科學(xué)缺乏制度化的建設(shè)管理機(jī)制，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一

近些年來，隨著全球化的不斷深入，國內(nèi)以及國際同時(shí)對我國的建筑企業(yè)產(chǎn)生了影響，由于我國建筑企業(yè)的產(chǎn)品供給服務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)原本就比較薄弱，因而遭受了巨大的打擊。企業(yè)的這些產(chǎn)品中，很多產(chǎn)品是不占優(yōu)勢的，占據(jù)優(yōu)勢地位的產(chǎn)品主要集中在極少數(shù)產(chǎn)品上，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品層面較狹窄、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固等問題出現(xiàn)。因此在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)變化的時(shí)候很難實(shí)施有效的應(yīng)對措施。

1.3 市場結(jié)構(gòu)單一

我國建筑企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)方面較為單一，在發(fā)展上存在著很大的局限。近年來，我國建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷的擴(kuò)大，其中短小企業(yè)的數(shù)量居多，而中大規(guī)模的企業(yè)數(shù)量則比較少。建筑企業(yè)中還有很多人員處于待業(yè)狀態(tài)，由于建筑市場的空間和資源有限，因此很多中小企業(yè)開始了無序無責(zé)的爭奪，這些現(xiàn)象都會(huì)使建筑市場變得更加狹隘和盲目，很難進(jìn)行更好的拓展。

1.4 運(yùn)營結(jié)構(gòu)單一

我國建筑企業(yè)目前存在著運(yùn)營結(jié)構(gòu)單一的問題，在很大程度上限制著經(jīng)濟(jì)效益的提升。我國建筑市場由于起步較晚，發(fā)展緩慢，因此很多方面的運(yùn)作機(jī)制還處于過渡時(shí)期，尚未發(fā)展成熟。建筑企業(yè)運(yùn)用理念、運(yùn)作方式以及經(jīng)營策略等方面的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)長期的過程。

1.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

我國大部分地區(qū)的建筑企業(yè)的投資往往集中在建筑行業(yè)，對于其他行業(yè)的投資的較少，有些行業(yè)甚至沒有投資，一旦出現(xiàn)金融問題，遭受損失較大的建筑企業(yè)往往是投資渠道較為單一的，對于那些投資面較為廣泛的企業(yè)而言，往往能夠有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，或者順利的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，從而將自身的損失程度最大限度的降低。

2 建筑企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

在新的時(shí)代背景下，我國建筑企業(yè)所處的國內(nèi)和國際環(huán)境較為多變，特別是微觀的影響。我國宏觀調(diào)控的政策近年來雖然對建筑企業(yè)進(jìn)行了一定程度的干預(yù)，然而在建筑企業(yè)發(fā)展趨勢較好的時(shí)候，也存在著很多不可預(yù)見以及不穩(wěn)定的因素，在很大程度上對建筑企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，尤其是對財(cái)務(wù)方面的影響。

2.1 管理成本的方式較為落后

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國很多的建筑企業(yè)在管理成本的理念、控制成本的方式等方面，有著很強(qiáng)的固守觀念，很難緊隨社會(huì)發(fā)展的步伐，很難快速完成角度的轉(zhuǎn)換，同時(shí)換位思考的意識(shí)也較為薄弱。因此，建筑企業(yè)在成本管理的內(nèi)涵和外延上很難做到與時(shí)俱進(jìn)，很難站在新的角度運(yùn)用新的思維進(jìn)行深入的分析和把握。

2.2 建筑企業(yè)不重視內(nèi)部環(huán)境的改善

受舊經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國建筑企業(yè)在治理企業(yè)結(jié)構(gòu)、建立和運(yùn)行企業(yè)文化體系以及企業(yè)機(jī)制的現(xiàn)代化改革上，難以在短期內(nèi)對這種思維進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這就導(dǎo)致了大部分建筑企業(yè)即便已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)制度的意義有了一定的認(rèn)識(shí)，然而在卻沒有采取實(shí)際的行動(dòng)對其進(jìn)行有效的落實(shí)。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較為薄弱

我國建筑企業(yè)由于長期受經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期內(nèi)都很難實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)的完善，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)的人才建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的觀念還沒有發(fā)展成熟，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有著臨時(shí)性以及短暫性的特征，因此難以從根本上為風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有效的保證。

2.4 控部風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)不合理

我國建筑企業(yè)中，有很多由于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，很多時(shí)候往往沒有從整體上把握，而采取盲目的行動(dòng)。還有一些建筑企業(yè)雖然制定了控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，但就具體的情況來看，缺乏科學(xué)性與合理性。這些問題很有可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)遭受更為嚴(yán)重的損失，還有一部分企業(yè)由于沒有及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，甚至采取推脫責(zé)任的態(tài)度，這些早很大程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的難度。

3 建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

復(fù)合型人才對于社會(huì)發(fā)展而言極為重要。市場經(jīng)濟(jì)也屬于人才經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)而言，人才在其中占據(jù)著一個(gè)十分重要的地位。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須對財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)予以高度的重視。建筑企業(yè)的管理者要對現(xiàn)金流量表以及損益表等內(nèi)容進(jìn)行整體的掌握，將以往的經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)換為科學(xué)的決策方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大程度的降低。此外，還需要引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)能夠有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系

建筑企業(yè)要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，這樣才能有效提升企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要深入分析國內(nèi)和國際市場的資源，并進(jìn)行有機(jī)的整合，從企業(yè)的制度切入，推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。同時(shí)還需要完善企業(yè)的信用制度、激勵(lì)制度以及監(jiān)督檢測制度，完善企業(yè)的整體制度，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供有效的保證。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

要想有效的促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升，就需要提升企業(yè)的資金運(yùn)行效益，保證企業(yè)安全合理的使用資金。企業(yè)關(guān)注所有環(huán)節(jié)和階段的現(xiàn)金，并實(shí)施有效的控制，保證資金進(jìn)出的科學(xué)與客觀，以最低的成本和最短的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)效益的最大化與高質(zhì)量。建筑企業(yè)要將現(xiàn)金管理的工作做好，做好過程控制工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的有效提升。企業(yè)要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念以及具體的活動(dòng)中來，借助扎實(shí)的功底實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不斷強(qiáng)化，最終促進(jìn)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷提升。

3.4 重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

建筑企業(yè)要對自身風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，通過風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，讓所有員工都能對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性形成充分的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和方法。企業(yè)在建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的同時(shí)，要統(tǒng)一企業(yè)的行為準(zhǔn)，促進(jìn)員工思想價(jià)值觀念的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，增強(qiáng)員工的歸屬感，將員工的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)調(diào)動(dòng)起來。在當(dāng)今信息時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)要采取有效的方式不斷提升員工的素質(zhì)，促進(jìn)自身文化素質(zhì)的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利有序開展，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。

4 結(jié)束語

總而言之，對于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不但可以將建筑企業(yè)完善的制度和機(jī)制體現(xiàn)出來，還可以幫助建筑企業(yè)更好的應(yīng)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的有效提升，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須高度重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，深入分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，同時(shí)還需要采取有效的策略，提升自身管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。希望通過本文的分析探究，能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作提供一些參考和建議，最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。