企業人力資源管理中的激勵機制問題研究

文/何玉靜，天津第一市政公路工程有限公司第二機械施工公司

對于企業發展來說，人力資源管理是重要內容，只有保證員工的潛能被充分挖掘才能使其貢獻出最大力量，而激勵機制在這里發揮著重要作用。對此，管理層必須要認識到這個問題，結合員工的實際情況合理應用激勵機制，完善激勵政策，打造一個和諧、公平的工作環境，促進全員進步，從根本上實現企業競爭能力的提高。

1 企業人力資源管理中的激勵機制問題研究

1.1 激勵方式單一

雖然許多企業為了充分發揮激勵作用在人力資源管理中的作用，不斷采取多種形式的激勵方式，單從整體看，目前企業人力資源管理中的激勵機制在方式方面還是過于單一。主要體現在：①企業“人力資本”等相關理念不強，沒有充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業發展中不能更為合理的運用人才為企業創造更大的效率，缺乏相應的激勵機制，人才流動性大；②許多企業在激勵方式上往往停留在物質獎勵上，單純的獎金能夠在短時間內調動員工的工作積極性，但持續力不強。

1.2 過于重視物質激勵

在企業激勵機制的制定中，物質獎勵和精神獎勵是企業用以調動員工工作參與積極性的兩個重要途徑，但兩種激勵方式比較起來，精神激勵對于員工的激勵作用卻更為明顯和長久，對于員工綜合素養及團隊綜合實力提升等方面的作用也更為突出。但從實際看，許多企業在在兩種激勵方式的運用上，往往過于重視物質激勵，通常只知道通過績效工資、提高福利待遇、增加獎金等物質性的激勵方式對員工的工作表現進行褒獎，而對于精神獎勵有所忽視，容易促長拜金、享樂等不良價值觀，嚴重影響企業長遠發展。

1.3 績效考核與激勵機制的協同性較差

在企業人力資源管理中，激勵機制與績效考核是一種相互促進的關系。有效的激勵可以充分調動員工的工作積極性，激勵與約束機制的建立是進行績效考核的前提和基礎，激勵機制是績效考核的助推劑。但是，從大部分企業實行的激勵機制來看，并沒有很好的將績效考核與激勵機制進行有機結合，兩者協同性較差，導致人力資源管理效率不高。

2 提升企業人力資源管理中激勵機制的措施

2.1 采取多樣化的激勵手段

發揮激勵機制的積極作用，應采取恰當的激勵手段，注重激勵手段的多樣化。加強對員工的物質激勵，同時還應該注重精神激勵，二者相互協調，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等,提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權激勵、目標激勵、培訓激勵等,都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的基礎，能夠滿足員工的基本需求，同時，為員工提供激勵性質的福利，能夠激發員工的工作熱情。

2.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機制，應加強制度保障，制定合理的激勵制度。隨著企業管理水平的不斷提升，激勵制度也應該更加靈活、多樣。隨著市場環境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經無法滿足企業的發展。企業之間應通過個性化的激勵機制增強人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必須時刻關注市場的變化，采用更加靈活的手段和形式，對員工進行激勵。

2.3 重視精神激勵機制的建立

企業應該高度重視精神激勵機制的建立，而精神激勵制度的制度應該在企業內部不同階層的員工中有針對性地進行需求征集，以提高激勵機制的適用性和針對性。對于中高層管理層人員，應該實行靈活的福利制度與富有競爭性的薪酬激勵體系并重，即充分放權與中高層管理人員，又能激發他們富有抱負感的工作樂趣，以讓他們發揮更大的自身優勢為企業做貢獻。而對于技術類人員，在尊重的基礎上應該多聽取他們的意見，通過優厚的福利，注重情感激勵，精神與物質激勵并重，充分調動他們參與企業運營管理工作的積極性。

2.4 采取個性化的激勵措施

由于每個人的工作需求是不一致的，如果采用統一的激勵措施,極有可能無法達到預期的效果。因此，單位應盡量采取個性化的激勵措施，通過不同的激勵手段來提高員工的積極性和工作熱情，基于員工的意愿與要求來制定激勵制度。這樣，不同的員工就能從不同的激勵措施中獲取到滿足感，從而提高對單位文化的認同度，并提升了自己的工作效率。

2.5 提高績效考核與激勵機制的協同性

針對當前企業人力資源管理中績效考核與激勵機制的協同性較差的問題，要提高激勵機制在人力資源管理中的作用，激勵機制就應該與績效考核相匹配，將職工的個人利益與績效考核掛鉤，提高績效考核與激勵機制之間的協同性，建立有效的激勵機制。①績效考核標準中目標值的制定也是目標激勵的體現，目標的制定要基于崗位職責和工作任務，科學合理、切實可行，并且對目標實現過程中的績效情況實行動態反饋。②要充分發揮參與激勵的作用，通過讓員工積極參與績效考核辦法等制定過程，以增加他們對績效考核的認同感。

2.6 完善績效考核方案

企業設置激勵機制時要本著公開、公平、公正的原則，并與考核制度標準相結合。企業要堅持以人為本的原則，優化崗位配置，設置專門的機構，管理員工的培訓、引進和應用情況診斷分析。根據崗位業績建立業績考核制度，運用科學的制度考核，給員工一種良好的心理激勵，激發員工創新潛力。對于績效考核結果要進行及時的溝通反饋，并結合薪酬管理和員工的職業生涯規劃進行，使得考核方案的運用可以發現績效中員工自身的問題，推動績效考核激勵作用的實現，提高員工能力，提高企業效率。

總而言之，激勵機制在企業的人力資源管理過程中擁有重要的地位。實行公平的激勵制度是提升工作人員工作效率最有效的方法。