論績效考核在企業人力資源管理中的作用

文/楊桂珍，廣西國有雅長林場

1 人力資源管理在企業發展中的作用

1.1 增強企業的核心競爭力

人力資源是企業生存與發展的重要資源，在一個企業中，只有實現了對人力資源的引進、開發、合理利用、科學管理、有效培養等，才能實現人才的個人發展與企業發展共同進步的目標。新經濟時代下的企業競爭，更多的體現在高素質的人才競爭上，企業只有具備強大的人力資源，通過科學管理，不斷協調好人力資源與企業經營之間的關系，充分發揮人力資源的最大優勢，才能利用現有的企業資源去創造更大的價值，創造生產和人力資源優化配置的良好局面，來提高企業的核心競爭力。

1.2 提高企業經濟效益

人力資源作為企業中最活躍的資源，他們的主觀能動性及個人價值的發揮對提高企業經濟效益具有重大作用。人力資源管理應充分從人力資源的實際需要出發，根據人力資源優勢實現對人員的科學配置，使每個人都能在崗位上發揮自己的特長，展現個人價值。同時企業為提高員工工作的積極性，促進工作效率的提升，為其創造一個適合他們需要的工作環境中，使他其能夠身心愉悅的工作，并積極主動的發揮自己的智慧和才干，為企業創造更高的利益。

1.3 促進企業文化的形成和傳播

企業文化有利于提高員工的凝聚力，為他們樹立一個為共同發展的目標，是企業前進與發展的精神動力。人力資源管理有助于建立和加強企業文化建設，人力資源管理的最終目標是通過對人力資源的科學管理，使其能夠更好的為企業服務，促進企業持續穩定的發展。而企業文化是企業最終目標的具體表現形式，因此好的企業文化建設可促進企業人力資源管理目標的實現。企業文化是人力資源管理的指導者，人力資源管理必須以優秀的企業文化為背景，由此可見人力資源管理促進了企業文化的形成和傳播。

2 提升績效管理在企業人力資源管理水平的相關建議

2.1 不斷的完善績效管理制度

企業績效管理既包括對員工的評價與考核制度還包括晉升制度、獎懲制度以及考勤制度等。企業所制定的績效管理體系應保證方法與結果的公正性，因此要對績效管理的程序進行規范并在此基礎上不斷的完善管理制度。在這個過程中還會涉及到其他部門，主要包括企業高層領導部門、人事管理部門等?？梢钥闯隹冃Ч芾硪巡皇且粋€部門的事情而是與企業各個部門都有著一定的關聯，所以應發動企業中各部門人員的積極參與并得到他們的支持，在此基礎上將改革落實到實處。

2.2 上級領導的績效考核評價

上級領導與基層工作人員朝夕相處，對工作人員的工作情況比較了解，因此，在制定新的績效考核評價方案時，不可以去除上級領導績效考核評價，并且適當增加考核比例，完善考核指標，按照上述提出的考核指標，對工作人員的工作情況作出綜合評價。企業高級管理人員不可以隨意對上級領導提出的考核評價內容進行修改，如果認為評價結果存在問題，需要召開討論會議，經過全體管理人員的認可才可以修改，從而達到績效考核評價公平公正的目的。

2.3 明確企業人力資源管理中績效考核的目標

在企業人力資源管理中的績效考核工作剛開展的時候就得明確其方向目標，以此來為接下來的工作順利開展做好鋪墊。然后就是企業人力資源管理中的績效考核模式指標體系必須得保證有效且一致。在進行各個部門崗位工作職責制定的時候，還得將相應的工作標準正確地制定好，這方面的標準應該是可衡量的以及明確的。除此之外，企業還可以鼓勵內部員工積極地參與到自己績效考核標準的制定過程中，這就好比是量體裁衣，這樣員工才能夠更加努力地去實現自己所制定的目標和達到自己制定的標準。最后就是企業績效考核過程中的反饋、評價等等都需要做到完善且全面。而對于績效考核體系目標的建立來說，首先就得保證其能夠作為確定工資、獎金以及晉升或者是解雇等的依據，然后就是需要對員工個人的績效進行有效的評價和反饋，最后就是需要對全年的總績效進行合理的劃分，只有這樣才能夠更好地激發員工的創新精神以及工作熱情，進而為企業的發展貢獻更多的力量。

2.4 加強重視企業人力資源管理中績效考核管理工作

企業在實際的人力資源管理過程中，必須得加強重視績效考核的結果，并且還得及時地了解和掌握被考核者的內心想法。首先，企業各個部分以及員工的工作改進都是得根據績效考核的結果來進行指導，然后就是通過績效考核的結果還能夠準確地展示各個部門以及員工對于企業所做貢獻的大小，最后就是根據績效考核結果能夠合理地進行人事變動，這樣能夠使得每一位員工都能從事更加適合自己的職位。由此可見，加強重視績效考核管理工作對于企業來說作用和意義重大。因此，企業在績效考核結果出來以后，絕對不能夠直接完事，不論企業有著怎樣的績效考核目標，都是不能夠忽視了績效考核完成之后的反饋。

信息技術和網絡技術的飛速發展推動了新經濟時代的到來，在新的歷史背景下，企業為了獲取更好的生存與發展，不斷探索創新的發展道路，以期能夠適應國際國內激烈的市場競爭環境。人力資源管理作為企業管理內容的重點，其管理質量的高低，直接影響到人力資源各項價值的發揮，進而關系到企業的管理水平及總體效益。因此企業需充分結合自身人力資源特點，通過健全人力資源管理制度、激勵制度、創新人力資源培訓、管理方式等方面入手，來不斷提升企業人力資源管理水平，充分發揮人力資源最大優勢，為促進企業持續穩定發展服好務。