石油單位成本控制

文/董若瑾，長慶油田分公司第六采油廠

在市場競爭當中，企業的生存和發展不僅要依賴與技術以及資本，而且企業的管理也占據越來越重要的地位。然而成本控制管理也是管理當中的重要構成部分，成本管理的直接效果就是減少成本，從而提高利潤。因此，提高企業的管理水平是能夠強化企業競爭力的有效方法。

1 石油單位成本控制現狀分析

1.1 成本控制管理的研究觀念落后，缺乏系統性

目前，大部分的石油單位依然不能更好的意識到全面管理的重要性，從而忽視其他有關的成本管理。依然僅僅把成本的范圍局限于企業內部的生產過程當中。盡管我國有一部分的企業開始進行先進成本管理方法的探尋，但是整體水平并不高，而且管理關鍵比較落后。

1.2 成本控制管理分工不明確，信息失真嚴重

傳統的觀念影響著成本控制管理的主體意識。大多數的石油單位的員工依然認為，成本管理是財務人員以及管理人員的工作職責，而且石油企業領導以及財務部門對于降低成本和提升效益負責。然而把技術與財務進行對立，從而影響了廣大員工的成本控制意識。因此，沒有辦法調動控制成本的積極性。

1.3 機構管理成本過高

隨著石油單位的逐漸發展，集團化的發展趨勢非常明顯。同時，石油單位內部的分工逐漸的精細化。這就要求石油單位應該進行高強度的協作管理，因此，才引發很高的企業管理的協調成本。此外，因為石油單位進行的分工導致企業的管理越來越復雜，在很大程度上影響著石油單位管理效率的提升，在很大程度上會導致直接的經濟浪費以及人力資源配置不合理的現象。

2 影響石油單位成本的因素分析

2.1 資源狀況

石油單位成本的高與低以及經濟效益的好與壞，主要是受勘探，開發等環節的成本影響，所處勘探開發階段的不同，相應的投入也有所不同，從而影響著成本的大小。新開采的油田，因為地下能量比較高，僅依靠地層自然能量就可以開采，而且這一時期的生產成本較小，探井、開發前期的費用則較大。當油田進入生產中后期時，需要追加的投入逐漸增加，相應的開采費用在石油成本中越來越大。

2.2 企業組織管理結構

我國的石油單位的規模化經營，讓企業的集團化，國際化的經營趨勢更加顯著。因此，石油單位內部的組織管理機構比較復雜。復雜的管理導致信息的傳遞以及管理成本比較大，過多的非生產性的因素加大了石油的成本，從而在一定程度上降低了成本信息在投資生產經營決策當中的作用。

2.3 科技水平

科技水平的發展和新方法的持續應用，影響著開發以及生產等各階段的成本。雖然，運用高新技術可能在一時之間能夠提升局部的成本。但是，通常來講，因為投入以及產出的結構變化，都會讓開采油田的成本逐漸的下降。

2.4 國家政策

在低油價的情況之下，石油單位的利息負債成本成為石油單位的沉重負擔。再加上匯率的變化以及國家的產業政策和稅賦政策的變化對石油企業的生產經營發展影響很大。

3 石油企業控制成本的措施

3.1 嚴格問責導向，樹立“管生產必須管成本”意識

完善石油單位“管生產必須管成本”的雙向管理格局，預算指標落實到每個部門，每個責任人身上，做到人人頭上有指標，個個肩上有壓力。只有這樣，才能夠讓本單位的全體員工都能夠意識到石油成本控制的重要性，從而為實現石油單位的經濟效益最大化共同努力。

3.2 要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在當今激烈的市場競爭當中，成本關系著企業生存發展以及效益高低的核心問題。降低成本需要石油單位必須樹立新型的財務管理以及成本控制的觀念，加強單位全體員工的成本控制意識以及成本控制觀念。為例能夠更好的控制成本，企業還應該明確各級管理以及核算的原則，把預算好的油氣成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構，從而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，讓每位員工都能夠重視成本控制，從而自覺約束自己的行為。與此同時，對員工的工作表現進行獎罰機制，運用合理的方法把員工的崗位以及單位的成本進行有效的管理，從而真正形成全員、全過程的控制成本體系。

3.3 財務部門利用現代信息管理進行成本管理

財務部門應該學會運用現代的信息收集方法，運用計算機以及通訊等技術，準確的收集財務信息，讓財務部門能夠進行動態機制，防止成本信息的滯后造成的成本不真實。與此同時，作為單位的專業負責成本管理的部門還應該拓展管理職責，從而建立更加全面的管理網絡。充分運用基層的財務人員，深入的收集更多有關于成本的信息。此外，還應該擴大成本信息的采集范圍，不僅要有過去的和現在的財務信息，還應該預測遠期的財務信息。

3.4 依靠現代的科技手段和方法

國外的一部分大型石油企業在外部經濟形勢比較惡劣以及油價低迷的情況下依然能夠做到贏利，依靠的就是現代的科技手段和方法。石油單位依靠采取節約費用等技術去降低成本，畢竟自身潛力是有限的，同時降低的成本幅度也不是很大。然而依靠先進的科技手段去降低成本的潛力卻十分巨大，這也是企業可持續發展所依賴的長久之計。

3.5 抓重點項目成本

在一些重點的項目方面，關于井下的作業應該加強測試精度，確保作業效率，降低井下作業的成本。在材料的供應方面，采用物資的統一調配，直接聯系生產廠家，取消中間代理商，實行批量采購，這樣能夠縮短供貨周期，減少中間環節，同時也節省了運輸裝卸等一些費用。

4 總結

成本控制并不是單位某一個部門的工作，而是整個單位為了提高自身的工作成效去選擇運用的措施。所以，在實用的過程當中也應該強化石油單位內部的資源配合，從而提高企業的經營效果。