淺析我國文化企業跨國并購中文化的整合

郝碩碩

（河北出版傳媒集團有限責任公司，河北 石家莊 050000）

中國的文化產業要想發展壯大，“走出去”是必須要經歷的一環。“走出去”并不是簡單地將我國的文化輸出到他國，而是在輸出的同時將國外好的資源引進進來，實現文化的交融。由于文化的差異，跨國并購受“七七定律”魔咒的影響，成功的案例很少。本文采用SWOT分析方法對本章跨國并購中文化整合進行分析，以期為我國文化企業跨國并購中文化整合提供建設性意見。

一、SWOT分析

所謂SWOT分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

（一）優勢分析

我國地大物博，有5000年的文明史，文化底蘊濃厚，古人為我們留下了囊括歷史遺跡、民族文化、地域文化、鄉土風情、文學歷史、民族音樂、宗教文化、資源風光等一切類型的、豐富的文化資源，無論從數量方面，還是質量方面，遠高于其他國家。文化產品的來源豐富，且獨具特色。隨著全球一體化的發展，以及我國“走出去”戰略的帶動，我國的文化逐漸被世界吸引、接納、學習（近幾年孔子學院的創辦以及國外大學設置中文課程），加之文化企業代表中國文化，傳播中國文化，使得我國企業跨國并購文化差異逐漸縮小，有利于并購后的整合。

資金不僅是并購能否完成的關鍵，也是并購后整合的關鍵，文化的整合以資金為基礎。如果被并購方經營狀況良好，需要的對價就高；如果被并購方經營狀況較差，并購后的整合需要的資金就較多。跨國并購需要支付的對價較國內高，需要的資金也較多。因此，良好的融資以及穩定的經營現金流入是并購能否完成的關鍵。我國文化產業屬于新興產業，市場前景廣闊，不同的地域有不同的風土人情，形成不同的文化來源，如每個省份都有出版集團和廣電集團，這些文化企業受地方政府支持力度較大，在一定地域范圍內形成區域性壟斷，競爭壓力較小，像圖書（尤其是學生用書）和廣播電視，屬于必需品，收入來源可靠，且國家在稅收（主要是增值稅和企業所得稅）上給予文化企業較大力度的優惠，使得企業利潤形成穩定。在融資方面，我國大力支持文化企業通過各種途徑融資，我國文化企業，尤其是較大的文化企業，信用等級相對較高，發行企業債券或是銀行借款融資相對容易。此外，我國政府大力支持文化企業上市融資，截至到目前，一些文化企業，如鳳凰傳媒、中南傳媒、萬達影視等，已經成功上市，且估值較高，獲得了較多的現金流，為企業并購提供了有力的資金來源。

文化企業中國有成分占比較多，從最近一期公布的“全國企業文化30強”也可以看出，除少數幾家民營企業外，剩余全是國有企業，尤其是出版、廣電企業，幾乎全是國有成分，國有企業掌握的資源要多于民營企業。國有企業一般是風險的規避者，投資時首要考慮的是風險問題，低風險的并購也利于后期的整合。

（二）劣勢分析

經濟基礎決定上層建筑，沒有強有力的資金支持，對并購后的文化整合會產生一定的阻礙。我國文化產業的發展受制于當地的經濟水平，同其他產業類似，我國文化產業也是東強西弱。由于國家鼓勵文化企業發展使得文化企業進入門檻較低，但是我國文化企業區域性較強，受當地政府保護程度較高，一方很難進入另一方的領域，特大型企業產生的機會較小，“強者自強，弱者自若”，企業發展起來會比較慢。除了萬達、保利、華僑城這樣的以房地產為支撐的文化企業，其他文化企業，尤其是傳統文化企業（出版、演藝等）附加值較低，資本積累較慢，整合好需要高額資金的跨國并購較為困難。

我國企業實行現代管理制度時間不長，一些大型文化企業（中國對外文化集團公司、各省出版集團、廣電集團等）是由事業單位轉制而來，且時間不長，還保留有事業單位的制度，未形成良好的企業管理制度，企業文化不是很健全。雖說現在我國的文化正逐步為其他國家所接受，但仍處于起步階段，且受眾國家主要集中于亞非等不發達國家，我國對這些國家的跨國并購較少，主要是能源行業等第二產業。西方發達國家企業制度較我國完善，其自身的優越感使其對我國的文化有抵觸情緒，阻礙整合的效果。

（三）機會分析

根據2009年國務院發布的《振興文化產業綱要》以及十八大報告將文化產業的發展提升到國家戰略層面，國家提倡大力發展文化產業，在稅收（免征企業所得稅，免征企業增值稅，增值稅先征后返等）、融資等政策上給予文化企業較多的優惠，使文化企業可以產生較多的現金流，用于企業的經營、投資。近幾年，我國開始實行“走出去”戰略，文化企業首當其沖，只有當我們的文化被世界各國所承認、接受，甚至學習，我們的企業才能更好地被國外接納。隨著全球一體化經濟的發展以及我國整體經濟的發展，在“引進來，走出去”戰略的帶動下，我國在引入外資企業的同時，鼓勵一些有實力的企業走出國門，跨國收購，并創辦孔子學院，將我們的文化遠播世界。我國同世界各國交流、了解的程度不斷加深。

文化是不會變質的，反而隨著時間的延長而更有價值，隨著社會的不斷進步，我國人民的生活水平逐步提高，由溫飽到小康邁進，我國人民的需求已經由物質需求而傾向于精神需求，文化產品的需求增加。

（四）威脅分析

文化企業不同于其他企業，作為文化的傳播者，民族情結在其身上更為明顯，企業文化依托于民族文化。因此，文化企業跨國并購主要的整合是民族文化的整合。由于近三十年來西方文化的主導地位，西方企業在文化上具有心理優越感，而中國企業不能像西方發達國家企業一樣具有文化上的優勢，甚至被認為處于文化劣勢狀態。這種文化劣勢產生的原因，主要是由于中國近代史上的積貧積弱，并受到過大多數西方發達國家的侵略或殖民統治。加上改革開放后中國開始全面向西方發達國家學習，久而久之，西方發達國家對中國的文化優越感逐漸形成。在這種文化背景下，被收購的西方發達國家企業對我國的文化接納程度較低，甚至反對，防范意識較強。并持有一種傲慢的優越幻覺，雖然這種優越感并非真實情況，但它卻實實在在地影響著中國企業跨國并購的成敗。

從上述分析可以看出，我國文化企業跨國并購優勢、機會較多，但并購后的整合依然是成敗的關鍵，探尋一種屬于文化企業跨國并購中文化整合模式刻不容緩。

二、我國文化企業跨國并購中文化整合模式分析

從上節的分析可以得到，我國文化企業跨國并購中不僅是企業文化的整合，更是民族文化的整合，需要尋求一種雙重文化的整合模式。

（一）前期調研

前期調研是跨國并購的起步階段，也是較為關鍵的階段。由于文化企業的特殊性，作為文化的傳播者，其自身帶有很強的民族情結，這種情結隨著時間的積淀，會融入到企業的文化，并凌駕于企業文化之上。此階段的調研主要是民族文化，要充分了解被并購國文化，不光是精神層面的（思想觀念、習俗等），還有地域文化，找出兩國文化的差異。其次，充分了解被并購方的企業文化差異。找出差異后，秉著“求同存異”的方針，找出雙方文化融合的切入點。

（二）并購后的整合

中外學者對跨國并購中文化整合模式進行了大量的研究，解決這種問題的方法綜合起來主要有四種：凌越、妥協、合成和隔離。由于每次跨國并購所要面臨的情況不同，并購企業的國家不同，文化自然也就不同，所以在跨國并購的過程中，要依據實際具體問題具體分析，選擇適合自身發展的文化融合模式，從而達到文化融合的及時性、有效性。

對于文化企業而言，可以雙方文化交流為契機，將并購方優秀的文化產品（資源）展示給被并購方，帶其實地考察，讓其了解我國的風土人情，使其對中國的文化產生興趣，有想深入了解的意向。然后，將并購雙方良好的企業文化結合起來，取長補短，制定出一套新的企業文化（經營理念），讓被并購方真切地了解到并購方的此次并購行為主要是為其發展而做的。此外，還可以對被并購方舉行跨文化培訓，使雙方對彼此的國家文化和企業文化有所了解，并形成正確的認識。這對雙方建立相互理解和信任，推動文化整合的過程也十分重要。